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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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多选题

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38.【多项选择题】按照波特的价值链分析方法,支持活动中的企业基础设施包括()。

A、　财务管理

B、　厂房、道路等

C、　企业高层管理人员

D、　企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动

答案：ACD

解析：解析:企业基础设施包括企业的组织结构、惯例、控制系统、企业文化、财务、企划等。其中,高层管理人员也被视作企业基础设施的一部分。公司的厂房、道路等属于固定资产而非活动,选项B错误。

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23.下列关于风险管理的概念,说法正确的有()。

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6.【单项选择题】甲公司是一家集团企业,主营业务为家电制造,其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后,房地产业务面临巨大的资金压力,并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后,集团领导决定将房地产业务进行剥离,将其出售给另外一家大型企业,并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于()。

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49.【多项选择题】YNBY是一家以研发和生产老年疾病药品见长、业内领先的企业。2006年年初,为追求高额投资回报,YNBY将本应用于药品进一步研发的资金投入房地产行业,出资设立全资子公司BY置业,该公司在业内属于刚起步的小型规模公司。但因“隔行如隔山”,BY置业自成立以来业绩一直不尽如人意,加之房地产宏观调控政策的出台,央企房企快速扩张对中小房企形成挤压态势,导致5年累计亏损4.4亿元,最终黯然退出。而其自身主业也因此弱化荒废,多次因药品质量问题登上各地药监局黑榜。根据上述案例信息,YNBY面临的主要风险有()。

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1、家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。

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3.A公司是一家制造业上市公司,由于其原材料对公司生产比较重要,A公司对采购经理岗位比较重视,最近公司任命董事王某作为采购部经理,下列选项中不属于王某的职责的是( )

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54.【单项选择题】某综合型私立医院为了解决突发事件发生导致的患者人数骤增问题,与附近的医疗卫生机构合作,达成了一致的应急预案。从内部控制的角度来看,这体现的是内部控制要素中的()。

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1.【单项选择题】下列选项中,说法错误的是()。

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17.华仁药业股份有限公司,主要从事研发、生产、销售大容量制剂,包括基础性输液、治疗性输液、营养性输液、腹膜透析液。未来公司将深耕现有主营大输液和血液净化领域的业务,利用现有的渠道优势,全面推广公司的现有产品线,并开发更多具有高附加值的产品线,提高公司盈利能力。同时公司以“大健康产业”为主线,以医药、医疗和健康服务为核心,做好血液净化领域的诊断治疗,同时探索预防保健领域,逐步从诊断治疗转向预防保健和诊断治疗相结合,以延伸和拓宽公司的产业链布局。华仁药业采取的发展战略类型不涉及()

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3.【单项选择题】下列各项中,不属于集权型决策缺点的是()。

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11.下列各项中,属于战略实施要解决的主要问题有()。

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38.【多项选择题】按照波特的价值链分析方法,支持活动中的企业基础设施包括()。

A、　财务管理

B、　厂房、道路等

C、　企业高层管理人员

D、　企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动

答案：ACD

相关题目

23.下列关于风险管理的概念,说法正确的有()。

A. 　分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险

B. 　“市场表现到什么时候,我们就应当追回投资”体现的是风险偏好

C. 　全面风险管理的理念认为风险具有二重性,风险总是与机遇并存

D. 　全面风险管理的系统性体现为全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与,旨在把风险控制在风险容量以内,增进企业价值的过程

解析：解析:风险承受度是指企业风险偏好的边界,它是企业采取行动的预警指标。选项B体现的是风险承受度,说法不正确;选项D体现的是全面风险管理全员化的特征,说法不正确;选项AC说法正确。

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A. 　总体战略

B. 　职能战略

C. 　财务战略

D. 　业务单位战略

解析：解析:总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源。集团领导将房地产业务进行剥离出售给另外一家企业是总体战略核心要素之一,因此属于总体战略。

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A. 　战略风险

B. 　运营风险

C. 　政治风险

D. 　市场风险

解析：解析:“为追求高额投资回报,YNBY将本应用于药品进一步研发的资金投入房地产行业”属于战略风险,选项A正确。“多次因药品质量问题登上各地药监局黑榜”属于运营风险中的“质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险”,选项B正确。“加之房地产宏观调控政策的出台”属于政治风险,选项C正确。“央企房企快速扩张对中小房企形成挤压态势”属于市场风险中的“潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险”,选项D正确。

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A. 　加强协调作用

B. 　以企业使命为基础

C. 　重新制定战略

D. 　根据文化的要求进行管理

解析：解析:在保留被并购企业原有组织的同时实施新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。体现的是组织要素变化少，潜在的一致性小，因此应该根据文化的要求进行管理。因此，选项D符合题意。

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A. 　成本控制

B. 　库存管理

C. 　客户信用管理

D. 　评价采购方案

解析：解析:当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是:(1)成本控制。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。(2)管理投入。(3)生产投入。(4)供应商管理。(5)获取有关以下事项的信息,用于评价各种采购方案:可用性、质量、价格、分销以及供应商。(6)维持库存水平。选项C不属于采购经理职责。

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A. 　内部环境

B. 　风险评估

C. 　控制活动

D. 　内部监督

解析：解析:我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求第十条:企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序,确保突发事件得到及时妥善处理。

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1.【单项选择题】下列选项中,说法错误的是()。

A. 　委托代理理论和利益相关者理论均属于公司治理理论

B. 　所有权与控制权分离导致的直接后果是委托一代理问题的产生

C. 　从委托代理视角来分析企业的公司治理问题,如今得到了普遍的认可

D. 　公司不得不根据对利益相关者的依赖程度做出权衡,优先考虑某类利益相关者

解析：解析:从利益者相关者视角来分析企业的公司治理问题,如今得到了普遍的认可,选项C错误。

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A. 　产品开发战略

B. 　同心多元化战略

C. 　离心多元化战略

D. 　市场渗透战略

解析：解析:“利用现有的渠道优势…开发更多具有高附加值的产品线”体现的是产品开发战略。“同时探索预防保健领域,逐步从诊断治疗转向预防保健和诊断治疗相结合,以延伸和拓宽公司的产业链布局”体现的是同心多元化战略。“未来公司将深耕现有主营大输液和血液净化领域的业务发展…利用现有的渠道优势,全面推广公司的现有产品线”体现的是市场渗透战略。因此,选项C不涉及,为本题正确答案。

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3.【单项选择题】下列各项中,不属于集权型决策缺点的是()。

A. 　容易偏离企业的目标

B. 　高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求

C. 　对级别较低的管理者而言,其职业发展有限

D. 　决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长

解析：解析:本题考查集权型决策的缺点。集权型决策的缺点:一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。能与企业的目标达成一致属于集权型决策的优点之一。因此,选项A为本题正确答案。

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11.下列各项中,属于战略实施要解决的主要问题有()。

A. 　企业的组织结构是否有效

B. 　企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调

C. 　企业自身所处的地位是否有利