A、 甲公司决定进军欧盟市场,为避免不必要的法律违规和纠纷,保障各部门的工作顺利完成,现将法律合规职能从总裁办公室中分离出来,单独成立法律合规部
B、 乙公司最近借助“世界杯”,成功地进行了一次市场促销活动,使销售量大增
C、 丙公司最近改造了其使用多年的仓库,使霉损率进一步降低
D、 丁公司最近研发出适用于老年人使用的传感器,整合了GPS和“一键报警”在内的各项技术
答案：AD
解析：解析:价值链的支持活动(辅助活动)包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。选项A属于支持活动中的企业基础设施,选项B属于基本活动中的市场销售,选项C属于基本活动中的内部后勤或外部后勤,选项D属于支持活动中的技术开发。因此,选项A、D正确。
A、 甲公司决定进军欧盟市场,为避免不必要的法律违规和纠纷,保障各部门的工作顺利完成,现将法律合规职能从总裁办公室中分离出来,单独成立法律合规部
B、 乙公司最近借助“世界杯”,成功地进行了一次市场促销活动,使销售量大增
C、 丙公司最近改造了其使用多年的仓库,使霉损率进一步降低
D、 丁公司最近研发出适用于老年人使用的传感器,整合了GPS和“一键报警”在内的各项技术
答案：AD
解析：解析:价值链的支持活动(辅助活动)包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。选项A属于支持活动中的企业基础设施,选项B属于基本活动中的市场销售,选项C属于基本活动中的内部后勤或外部后勤,选项D属于支持活动中的技术开发。因此,选项A、D正确。
A. 战略风险
B. 运营风险
C. 政治风险
D. 市场风险
解析：解析:“为追求高额投资回报,YNBY将本应用于药品进一步研发的资金投入房地产行业”属于战略风险,选项A正确。“多次因药品质量问题登上各地药监局黑榜”属于运营风险中的“质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险”,选项B正确。“加之房地产宏观调控政策的出台”属于政治风险,选项C正确。“央企房企快速扩张对中小房企形成挤压态势”属于市场风险中的“潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险”,选项D正确。
A. 增加短期借款
B. 增加长期借款
C. 提高可持续增长率
D. 增加权益资本
解析：解析:投资回报率大于资本成本,销售增长率大于可持续增长率。因此,甲公司的业务属于增值型现金短缺业务。对于增值型现金短缺业务,若这种高速增长将持续较长时间,适宜采用的措施是提高可持续增长率和增加权益资本。
A. 促进组织结构向平台化转型
B. 支持组织扁平化调整
C. 在组织架构上更加包容和开放
D. 在重组业务流程中起到重要的作用
解析：解析:选项A、B、C、D均正确。
A. 信用风险
B. 技术风险
C. 产品价格风险
D. 股票价格风险
解析：解析:本题主要考查“市场风险”知识点。企业需要管理的主要市场风险是PQ+五力+金融市场,技术风险不属于市场风险。
A. 稳定性
B. 适应性
C. 及时性
D. 应变性
解析：解析:战略的稳定性反映企业在实施一个新的战略时,企业的结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素所发生的变化程度。选项A正确。
A. 企业所有管理者参与是该公司采用该生产方法的关键要素之一
B. 该公司对供应商的依赖性较强
C. 该公司可以降低花费在存货上的运营成本
D. 该公司可以消除浪费,包括搬运的浪费、生产过剩浪费、等待浪费等
解析：解析:选项A应是企业中所有员工的参与,选项A错误。
A. 横向分工
B. 纵向分工
C. 整合
D. 集权分工
解析：解析:企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择,以便增加企业创造价值的能力。这种选择是横向分工选择。本题中Z公司决定将公司的销售部门与营销部门合并为一个实体,是从企业职能部门方面进行选择的,所以应该是横向分工。
A. 功能分析
B. 基准分析
C. 资源分析
D. 过程系统分析
解析：解析:选项A、C、D属于核心能力的辨别方法,选项B属于核心能力的评价方法。
A. 扭转型战略
B. 增长型战略
C. 防御性战略
D. 多种经营型战略
解析：解析:“近年来政府出台压缩过剩产能政策,行业竞争异常激烈”说明该公司面临外部环境威胁(T),“经营每况愈下,市场份额大大缩小”说明该公司面临内部环境的劣势(W)。根据SWOT分析,该公司应采取WT战略(防御型战略)。
A. 低经营风险与高财务风险
B. 高经营风险与低财务风险
C. 中等经营风险与中等财务风险
D. 低经营风险与低财务风险
解析：解析:根据产品生命周期模型,成熟期的经营风险和财务风险均为中等。同时根据基于产品生命周期的财务战略选择方法,与成熟期最为匹配的风险组合是中等经营风险与中等财务风险,选项C正确。
