A、 企业文化和人员整体业务素质属于企业的有形资源
B、 企业成员向企业提供推理和决策的能力属于企业的无形资源
C、 企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代
D、 企业的有形资源列示在资产负债表的账面价值不能完全代表其战略价值
答案：CD
解析：解析:无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等,选项A错误。人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力,选项B错误。因为无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,所以,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源,选项C正确。有形资源一般都反映在企业的资产当中。但是,由于会计核算的要求,资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值,选项D正确。
A、 企业文化和人员整体业务素质属于企业的有形资源
B、 企业成员向企业提供推理和决策的能力属于企业的无形资源
C、 企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代
D、 企业的有形资源列示在资产负债表的账面价值不能完全代表其战略价值
答案：CD
解析：解析:无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等,选项A错误。人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力,选项B错误。因为无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,所以,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源,选项C正确。有形资源一般都反映在企业的资产当中。但是,由于会计核算的要求,资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值,选项D正确。
A. 稳定性
B. 适应性
C. 及时性
D. 应变性
解析：解析:战略的稳定性反映企业在实施一个新的战略时,企业的结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素所发生的变化程度。选项A正确。
A. 同心多元化战略
B. 市场渗透战略
C. 离心多元化战略
D. 产品开发战略
解析：解析:根据题意,MD公司业务拓展至冷库、制冰设备领域是在新市场、新领域售卖相应的新产品,且空调与新业务领域存在相关性(制冷技术优势),故为相关多元化(同心多元化)战略,选项A正确。
A. 确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B. 明确价值链内各种活动之间的联系
C. 确认价值系统内基本活动与支持活动之间的联系
D. 明确价值系统内各项价值活动之间的联系
解析：解析:“产地速冻……提供专用保鲜容器等技术与方法……由此取得明显的竞争优势”表明佳园公司的做法属于确认那些支持企业竞争优势的关键性活动，选项A正确。“佳园公司是一家主营生鲜食品连锁超市的企业。该公司在采购中采用产地速冻……有效降低了釆购品在流通中的损耗，提髙了销售品的质量”表明佳园公司的做法属于明确价值链内各种活动之间的联系，选项B正确。“采用产地速冻、向供应商提供专用保鲜容器等技术与方法”表明佳园公司的做法属于明确价值系统内各项价值活动之间的联系，选项D正确。
A. 法律和合规风险
B. 财务风险
C. 战略风险
D. 政治风险
解析：解析:甲公司将从银行取得的贷款投入了房地产开发,没有按照合同约定的用途用款,体现了合规风险。同时贷款的投资项目转换也属于公司的战略,所以存在战略风险。政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。政府宏观调控政策的出台,体现了政治风险。甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机,体现了财务风险。
A. 避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险
B. 获得协同效应
C. 克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力
D. 决策不当的并购
解析：解析:企业负外部性的一种表现是“个体理性导致集体非理性”,两个独立企业的竞争表现了这种负外部性,其竞争的结果往往使其两败俱伤,而并购战略可以减少残酷的竞争,同时还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。Q公司并购L公司的动机是克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力,选项C正确。决策不当的并购属于并购失败的原因。
A. 订单生产式生产
B. 资源订单式生产
C. 库存生产式生产
D. 滞后策略式生产
解析：解析:本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产是指当需求不确定时,企业仅在需要时才购买相关原材料并开始生产产品或提供服务,其特征就是订单-资源一生产。因此,选项B正确。
A. 能够避免正面冲突,使企业处于一个竞争缓冲地带
B. 能够抵御替代品的威胁
C. 形成进入障碍
D. 对于资源能力有限的中小企业而言可以增强相对的竞争优势
解析：解析:该企业推出的能够打电话的手表,是和一般手表不一样的产品,由此判断采用的是差异化战略,采用差异化战略的优势主要表现在以下几方面:①形成进入障碍;②降低顾客敏感程度;③增强讨价还价能力;④抵御替代品威胁。选项B、C正确;选项A、D是集中化战略的优势。
A. 战略风险
B. 社会文化风险
C. 市场风险
D. 运营风险
解析：解析:社会文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。由于文化不同,跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦,影响了公司工作的有效运行。
A. 高经营风险、高财务风险
B. 高经营风险、低财务风险
C. 低经营风险、高财务风险
D. 低经营风险、低财务风险
解析：解析:甲企业处于初创期,说明经营风险最高;没有来源于债权人的负债筹资,说明财务风险最低,所以该企业的经营风险与财务风险特征是高经营风险、低财务风险。
A. 事件树分析法
B. 马尔科夫分析法
C. 失效模式影响和危害度分析法
D. 情景分析法
解析：解析:马尔科夫分析法通常用于对那些存在多种状态(包括各种降级使用状态)的可维修复杂系统进行分析。该方法主要围绕“状态”这个概念展开,而随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移,以便计算各种输出结果。
