A、 “问题”业务
B、 “明星”业务
C、 “现金牛”业务
D、 “瘦狗”业务
答案：AD
解析：解析:放弃战略的目标在于清理和撤销某些业务,减轻负担,以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种战略适用于无利可图的“瘦狗”业务和“问题”业务,选项A、D正确。
A、 “问题”业务
B、 “明星”业务
C、 “现金牛”业务
D、 “瘦狗”业务
答案：AD
解析：解析:放弃战略的目标在于清理和撤销某些业务,减轻负担,以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种战略适用于无利可图的“瘦狗”业务和“问题”业务,选项A、D正确。
A. 紧缩与集中战略
B. 一体化战略
C. 转向战略
D. 放弃战略
解析：解析:出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略,扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略,加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。
A. 控制活动
B. 内部监督
C. 信息与沟通
D. 风险评估
解析：解析:企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序,确保突发事件得到及时妥善处理,属于我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求,选项A正确。
A. 国际部结构
B. 全球区域分部结构
C. 全球性产品分部结构
D. 跨国结构
解析：解析:跨国结构与跨国战略相匹配。跨国战略兼有全球化战略和多国本土化战略的优点。因此,在国际化经营企业的组织结构中,本土独立性和适应能力及全球协作程度均较高的是跨国结构。
A. 抢占或填补市场空位策略
B. 与竞争者并存和对峙的市场定位策略
C. 取代竞争者的市场定位策略
D. 逐步退出市场定位策略
解析：解析:与竞争者并存和对峙的市场定位策略的前提是:①该市场还有很大的未被满足的需求,足以吸纳新进入的产品;②企业推出的产品要有自己的特色,能与竞争产品媲美。因此选项B正确。
A. 市场风险
B. 环境风险
C. 文化风险
D. 品牌风险
解析：解析:在H国,“Goats”除了有山羊的意思以外,还有其他的贬义,一些消费者因此产生不好的联想,影响了产品的销售。这个案例表明,甲公司跨国营销可能面临社会文化风险。
A. 可理解性标准
B. 适宜性标准
C. 可行性标准
D. 可接受标准
解析：解析:本题主要考查“战略备选方案的评估标准”知识点。评估战略备选方案通常使用三个标准:可行性标准、可接受标准、适宜性标准。选项B、C、D正确。
A. 应急资本是风险资本的表现形式之一
B. 应急资本的提供方承担特定事件发生的风险
C. 应急资本不涉及风险的转移,是企业风险补偿策略的一种方式
D. 应急资本可以提供经营持续性的保证
解析：解析:应急资本的提供方并不承担特定事件发生的风险,而只是在事件发生并造成损失后提供用于弥补损失、持续经营的资金。选项B说法错误。
A. 地理细分
B. 用户规模
C. 人口细分
D. 心理细分
解析：解析:细分产业市场的常用变量:1.用户行业类别;2.用户规模;3.用户的地理位置;4.购买行为因素。该食品企业把客户区分为大客户(大型超市和连锁超市)和小客户(小商店),采取不同的配送服务,属于按产业市场细分中的用户规模细分。
A. 风险评估
B. 控制活动
C. 监控
D. 控制环境
解析：解析:企业应当在董事会下设立审计委员会，审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。根据COSO《内部控制框架》，属于控制环境的范畴。因此，选项D符合题意。
A. 质量
B. 数量
C. 生产
D. 交货
解析：解析:本题考核采购组合需要考虑的因素。在确定最佳采购组合时,可以考虑以下四个领域:质量、数量、价格、交货。
