A、 采购管理
B、 技术开发
C、 人力资源管理
D、 企业基础设施
答案：ABD
解析：解析:“聘请T科技咨询公司为企业开发管理会计系统”属于采购管理,选项A正确。“本企业信息科技部开发配套进存销系统2.0并预留接口”属于技术开发,选项B正确。“S公司管理层计划优化现有信息系统,提升企业整体信息化程度,充分发挥大数据在企业战略转型中的重要作用”属于企业基础设施,选项D正确。
A、 采购管理
B、 技术开发
C、 人力资源管理
D、 企业基础设施
答案：ABD
解析：解析:“聘请T科技咨询公司为企业开发管理会计系统”属于采购管理,选项A正确。“本企业信息科技部开发配套进存销系统2.0并预留接口”属于技术开发,选项B正确。“S公司管理层计划优化现有信息系统,提升企业整体信息化程度,充分发挥大数据在企业战略转型中的重要作用”属于企业基础设施,选项D正确。
A. 支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一
B. 选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式,有利于提高价值创造和战略能力
C. 价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察
D. 价值活动的联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业的价值链之间
解析：解析:支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分,选项A正确。价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系,选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的,选项B正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察,这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是对于多元化经营的公司来说,还需要将企业的资源和能力作为一个整体,从组合层面进行考虑。对此,价值链模型并不适用该情形,选项C错误。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,而且存在于企业与企业的价值链之间,选项D正确。
A. 先进的稀土开采提炼设备
B. 优越的地理位置
C. 丰富的稀土资源
D. 拥有大批高级技术人员
解析：解析:选项A、D属于可以被模仿或复制的资源,不能获得竞争优势;选项B属于不可被模仿的资源(物理上独特的资源),能够帮助企业获得竞争优势;选项C属于稀缺的资源,能够帮助企业获得竞争优势。
A. 市场开发战略
B. 产品开发战略
C. 相关多元化战略
D. 市场渗透战略
解析：解析:某旅行社采用这样的营销方法吸引更多的客户,增加了现有市场占有率,属于市场渗透战略。
A. 某酒店收购一旅行社,进入新的业务市场
B. 某银行与某航空公司实行联合发行方式,使用该银行信用卡可累计航空里程积分
C. 甲公司通过与国外经销商合作的方式将生产出来的智能手机销往拉美国家
D. 某超市为了提高牙膏的销售,采用美化包装、买赠的促销方式
解析：解析:选项A属于多元化战略,选项B属于市场渗透战略,选项C属于市场开发战略,选项D属于市场渗透战略。
A. 增长型战略是一种发展内部优势和外部机会的战略,是一种理想的战略
B. 扭转型战略是利用内部机会来弥补外部劣势,使企业改劣势而获得优势的战略
C. 防御型战略是一种旨在减少内部劣势,回避外部威胁的战略
D. 多种经营型战略是利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响
解析：解析:选项B错误,扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获得优势的战略。S内部的优势,W内部的劣势,O外部的机会,T外部的威胁
A. 业主制企业当企业出现资不抵债时,业主要用其全部资产来抵偿
B. 合伙制企业的合伙人对企业债务承担无限责任
C. 合伙制企业合伙人的退伙不会影响企业的生存和寿命
D. 公司制企业所有者与法人财产权的分离,使企业实现永续运行
解析：解析:合伙制企业合伙人的退伙会影响企业的生存和寿命,选项C错误。
A. 蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃,由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间
B. 蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险
C. 蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险
D. 蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险
解析：解析:蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低商业模式风险,选项C的说法不正确。
A. 利率风险
B. 财务风险
C. 商品价格风险
D. 股票价格风险
解析：解析:利率、商品价格及股票价格指数变化带来的风险属于市场风险,选项A、C、D正确。财务风险是指企业在生产经营过程中,由于内外部环境的各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用,使企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏差的可能性。
A. 率先将行为心理学引入汽车控制盘设计
B. 研发出续航更久的新能源车电池
C. 设计新颖车型并已成功申请专利
D. 购买5G领域头部企业相关技术
解析：解析:“率先将行为心理学引入汽车控制盘设计”“研发出续航更久的新能源电池”“设计新颖车型并已成功申请专利”都有助于企业实现“人无我有,人有我优”,据此获得核心竞争力。“购买5G领域头部企业相关技术”不能给QR公司带来核心竞争力,因为其他公司也可向5G领域头部企业购买相关技术,选项D为本题正确答案。
A. 外部环境发生变化时,会使企业陷入困境
B. 增加资源重新配置和组合的成本
C. 降低企业对风险的敏感性和适应性
D. 风险非常大
解析：解析:甲公司打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营,因此采用的战略属于稳定战略。采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动,企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡,将会使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识,甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化,降低企业对风险的敏感性和适应性。避免资源重新配置和组合的成本属于稳定战略的优点之一,所以选项B不正确。采用稳定战略的风险比较小,所以选项D不正确。
