A、 先进的稀土开采提炼设备
B、 优越的地理位置
C、 丰富的稀土资源
D、 拥有大批高级技术人员
答案：BC
解析：解析:选项A、D属于可以被模仿或复制的资源,不能获得竞争优势;选项B属于不可被模仿的资源(物理上独特的资源),能够帮助企业获得竞争优势;选项C属于稀缺的资源,能够帮助企业获得竞争优势。
A、 先进的稀土开采提炼设备
B、 优越的地理位置
C、 丰富的稀土资源
D、 拥有大批高级技术人员
答案：BC
解析：解析:选项A、D属于可以被模仿或复制的资源,不能获得竞争优势;选项B属于不可被模仿的资源(物理上独特的资源),能够帮助企业获得竞争优势;选项C属于稀缺的资源,能够帮助企业获得竞争优势。
A. 如果企业的高速增长是暂时的话,可以通过借款来筹集资金
B. 如果企业的高速增长是长期的话,可以通过短期借款来筹集资金
C. 如果企业的高速增长是长期的话,可以通过提高可持续增长率来解决问题
D. 如果企业的高速增长是长期的话,可以通过增加权益资本,提供增长所需的资金
解析：解析:该企业的销售增长率12%>可持续增长率10%;投资资本回报率7%>资本成本5%,因此可以判断属于增值型现金短缺业务单位,有关的财务战略选择如下:首先,应判明这种高速增长是暂时性还是长期性的。如果高速增长是暂时的,企业应通过借款来筹集所需资金,等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款;如果预计这种情况会持续较长时间,则必须采取提高可持续增长率和增加权益资本来解决资金短缺问题。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业两种。
A. 目标市场选择
B. 选择进入战略
C. 选择分销渠道与出口营销
D. 出口市场上的定价
解析：解析:企业国际化经营选择出口方式要研究以下问题:(1)目标市场选择;(2)选择进入战略;(3)选择分销渠道与出口营销;(4)出口市场上的定价。
A. 机构投资者入驻董事会以影响公司重大经营决策属于用脚投票
B. 机构投资者通过购买股票,从而调动市场的积极反应属于用手投票
C. 相对个人投资者而言,机构投资者具有显著的人才优势
D. 国有控股企业是我国证券市场中的主要机构投资者之一
解析：解析:机构投资者通过入驻董事会和出席股东大会,对一些重大问题议案进行表决或否定,参与公司的重要决策属于用手投票,选项A错误;机构投资者作为投资人通过买入或卖出公司股票而参与被投资公司的管理的行为属于用脚投票,选项B错误。
A. 适宜性标准
B. 外部性标准
C. 可行性标准
D. 可接受性标准
解析：解析:适宜性标准是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势(S),克服了劣势(W);是否利用了机会(O),将威胁(T)削弱到最低程度;是否有助于企业实现目标。“对拟进入国家政府对儿童玩具的法律法规要求、当地市场竞争情况及自身核心能力与短板进行了详尽分析与评判”属于适宜性标准,选项A正确。可行性标准是对战略的评估最终要落实到战略收益(Return)、风险(Risk)和可行性分析的财务指标上。“各方案可能面临的风险及收益”属于可行性标准,选项C正确。
A. 组织架构
B. 人力资源
C. 业务外包
D. 社会责任
解析：解析:本题主要考查“控制环境”知识点。企业组织开展内部环境评价,应当结合组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任等内容进行,不包括业务外包。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产
解析：解析:甲公司积极开拓欧美市场,力图扩大销售,属于寻求市场,选项A正确。同时该公司将生产线设在马来西亚,目的是寻求更低的劳动力成本,属于寻求效率,选项B正确。
A. 具有经济制约性的资源
B. 具有因果含糊性的资源
C. 物理上独特的资源
D. 具有路径依赖性的资源
解析：解析:具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。“长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源”属于具有路径依赖性的资源,选项D正确。
A. 集权分工
B. 分权分工
C. 横向分工
D. 纵向分工
解析：解析:企业组织分工包括纵向分工和横向分工。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择,以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。本题中,振华公司对业务营销主管给予较大权限体现了纵向分工,选项D正确。
A. 以企业使命为基础
B. 加强协调作用
C. 根据文化的要求进行管理
D. 重新制定战略
解析：解析:保留被并购企业原有组织,说明各种组织要素的变化小,实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,说明文化的潜在一致性小,应当根据文化进行管理。
A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 内部流程角度
D. 创新与学习角度
解析：解析:主要客户的收益率属于平衡计分卡中的财务角度,选项A正确。
