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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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10.【多项选择题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()。

A、　甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略

B、　甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略

C、　甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略

D、　甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

答案：AD

解析：解析:遵循“内外搭配,切忌顺拐”原则。选项B:“研发力量不足”属于内部环境中的劣势,而“国家政策的支持”属于外部环境中的机会,因此是WO组合,选项B错误。SWOT分析的战略一定是内部环境和外部环境的组合,因此不可能出现SW组合和OT组合,而选项C表述的是内部环境(拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于优势,自身研发能力不足属于劣势),并不涉及外部环境,选项C错误。

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3.利用波特的价值链理论分析美容院的各项活动。以下各项中,属于美容店生产运营的活动是()。

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10.【多项选择题】甲公司财务数据显示,其资本成本为6%,投资回报率为8%,可持续增长率为9%,销售增长率为15%。经进一步分析,该公司的高速增长将持续较长时间。甲公司为支持其业务增长应采取的措施有()。

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41.【多项选择题】宏光公司是一家大型的计算机制造企业,公司的组织结构属于职能制组织结构,下列各项中,属于职能制组织结构缺点的有()。

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26.【单项选择题】采用模仿创新途径开发的一些技术不能适用企业实际情况,由于技术本身复杂性在设计思路上存在创新不足引发的风险是()。

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15.【多项选择题】下列关于代理型公司治理问题的理解不正确的有()。

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4.下列几种控制技术中,不属于大多数企业运用的控制技术组合的是()。

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18.下列各项中,属于企业外部利益相关者的有()。

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23.甲公司是一家电讯设备制造商,为了缓解海外事业部遭受损失的情况,决定大规模采取企业并购方式发展多元化,使公司成长为一家高度多元化的大企业,经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施,该公司的组织结构可能为()。

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7.成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中,属于与市场营销相关的成功关键因素是()。

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22.【单项选择题】甲为大型商场,开业以来,公司积累了丰富的销售数据,公司战略部门每年都会对这些数据整理,据此推算出来年度企业的销售风险,甲的风险管理方法是()。

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

10.【多项选择题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()。

A、　甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略

B、　甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略

C、　甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略

D、　甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

答案：AD

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3.利用波特的价值链理论分析美容院的各项活动。以下各项中,属于美容店生产运营的活动是()。

A. 　引导消费者充值成为会员

B. 　购买美容仪器

C. 　招聘美容师

D. 　为客户护理皮肤

解析：解析:本题主要考查“价值链分析”知识点。生产经营是指将各种投入品转化为最终产品形式相关的各种活动。如机加工、包装、组装、设备维护、检测等。这一活动的本质,是输入向输出的转化。因此,美容店为客户护理皮肤属于美容店的生产运营活动,选项D正确。选项A为市场营销,选项B为采购,选项C为人力资源管理。

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A. 　增加短期借款

B. 　增加长期借款

C. 　提高可持续增长率

D. 　增加权益资本

解析：解析:投资回报率大于资本成本,销售增长率大于可持续增长率。因此,甲公司的业务属于增值型现金短缺业务。对于增值型现金短缺业务,若这种高速增长将持续较长时间,适宜采用的措施是提高可持续增长率和增加权益资本。

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41.【多项选择题】宏光公司是一家大型的计算机制造企业,公司的组织结构属于职能制组织结构,下列各项中,属于职能制组织结构缺点的有()。

A. 　难以确定各项产品产生的盈亏

B. 　导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作

C. 　高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求

D. 　等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度

解析：解析:职能制组织结构的缺点如下:一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题。二是难以确定各项产品产生的盈亏。三是导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作。四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。选项C是集权决策的缺点。

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26.【单项选择题】采用模仿创新途径开发的一些技术不能适用企业实际情况,由于技术本身复杂性在设计思路上存在创新不足引发的风险是()。

A. 　技术风险

B. 　自然环境风险

C. 　政治风险

D. 　操作风险

解析：解析:狭义的技术风险就是技术在创新过程中,由于技术本身复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性,包括“纯技术风险及其他过程中由于技术方面的因素所造成的风险”。

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15.【多项选择题】下列关于代理型公司治理问题的理解不正确的有()。

A. 　被形象地称为终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

B. 　本质上属于委托代理问题

C. 　“会计信息作假、财务作假”是该类问题的表现形式之一

D. 　解决该类问题的措施之一是建立有效的股东退出机制

解析：解析:代理型公司治理问题被形象地称为经理人对于股东的“内部人控制”问题,选项A错误;解决终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题,可以建立有效的股东退出机制,选项D错误。

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4.下列几种控制技术中,不属于大多数企业运用的控制技术组合的是()。

A. 　市场控制

B. 　官僚控制

C. 　团体控制

D. 　个人控制

解析：解析:本题考核文化与绩效。大多数企业运用市场控制、官僚控制、团体控制三种控制技术的组合。

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18.下列各项中,属于企业外部利益相关者的有()。

A. 　政府

B. 　购买者和供应者

C. 　债权人

D. 　社会公众

解析：解析:本题考核战略管理中的权力与利益相关者。企业外部利益相关者主要有:(1)政府;(2)购买者和供应者;(3)债权人;(4)社会公众。

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A. 　职能制组织结构

B. 　H型结构

C. 　创业型组织结构

D. 　战略业务单位组织结构

解析：解析:甲公司通过企业并购实现多元化,为使公司的发展战略得以实施,可能采取H型结构或战略业务单位组织结构。职能制组织结构适用于单一业务企业,创业型组织结构适用于多数小型企业。

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7.成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中,属于与市场营销相关的成功关键因素是()。

A. 　劳动生产率很高

B. 　礼貌的客户服务

C. 　固定资产很高的利用率

D. 　质量控制诀窍

解析：解析:本题考核成功关键因素。选项A和选项C属于与制造相关的常见成功关键因素,选项D属于与技能相关的常见成功关键因素。

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A. 　正推法

B. 　后推法

C. 　前推法

D. 　逆推法

解析：解析:统计推论法分为前推、后推和旁推,其中前推就是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果,所以甲商场用积累的销售数据推算年度销售风险属于前推。

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