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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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13.大力公司为一家采矿企业,近期对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。

A、　公司专家拥有专业的技术知识,政府对化工行业的政策正在逐渐放宽,应采用SO战略

B、　公司的产品和竞争对手产品并没有差别,但目前国际贸易壁垒已经消除,应采用WO战略

C、　公司的产品不具有竞争优势,而且公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道,化工行业不断涌入新企业,应采用ST战略

D、　该行业近年来发展势头明显回落,公司资源储备不足,应采用WT战略

答案：ABD

解析：解析:公司的产品不具有竞争优势,是公司内部劣势(W),公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道属于公司外部威胁(T),应采用WT战略,选项C的说法错误。

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22.2014年,小米公司创始人雷军开始意识到“智能硬件”和“万物互联”可能比智能手机的发展机遇还要大。于是,小米公司开启了小米生态链计划。上述资料反映小米公司的企业能力是()

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7.某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。

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17.【单项选择题】丁公司是一家钢板加工企业。下列关于该公司的各种活动中,属于外部后勤活动的是()。

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8.【单项选择题】下列选项中,属于战略决策委员会职责的是()。

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28.【单项选择题】生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化,及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感,对社会需求做出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是()。

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65.【多项选择题】甲银行为了节约成本,减轻管理人员压力,2015年,甲银行将信息系统软硬件服务外包给了乙公司。随后出现过几次硬件错误,影响到业务的正常开展,并出现了客户财务数据泄密事件,遭到了客户的起诉。甲公司经过调查,发现是乙公司技术人员在对信息系统进行维护时操作不当导致信息安全漏洞被黑客攻击所致。在上述案例中,甲银行所面临的风险有()。

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33.【多项选择题】滦河公司是一家大型能源集团,拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面,该公司管理层提出放弃煤矿开采业务,但此举将使大量煤炭采掘设备废弃,下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决,炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响,因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有()。

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16.SN电器是中国商业企业的领先者,经过20多年的发展,成为中国最大的商业零售企业。随着互联网技术的不断发展,尤其是移动互联网技术的日新月异,在给零售业带来巨大发展契机的同时,也向传统的零售模式发起了挑战。2012年SN电器董事长提出了SN云商模式,可以概括为“店商+电商+零售服务商”。2013年2月19日,零售业巨头SN电器正式发布公告,更名为“SN云商集团股份有限公司”。次日,SN正式发布其“云商零售模式”。该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的()

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67.【单项选择题】甲企业是一家化妆品企业。在推出一款新产品时,为了吸引消费者,采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于()。

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21.下列关于集中化战略的表述中,正确的有()。

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13.大力公司为一家采矿企业,近期对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。

A、　公司专家拥有专业的技术知识,政府对化工行业的政策正在逐渐放宽,应采用SO战略

B、　公司的产品和竞争对手产品并没有差别,但目前国际贸易壁垒已经消除,应采用WO战略

C、　公司的产品不具有竞争优势,而且公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道,化工行业不断涌入新企业,应采用ST战略

D、　该行业近年来发展势头明显回落,公司资源储备不足,应采用WT战略

答案：ABD

相关题目

A. 　组织管理能力

B. 　营销能力

C. 　生产管理能力

D. 　财务能力

解析：解析:“2014年,小米公司创始人雷军开始意识到‘智能硬件’和‘万物互联’可能比智能手机的发展机遇还要大。于是,小米公司开启了小米生态链计划”体现了小米公司的营销能力(市场决策能力),选项B正确。

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7.某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。

A. 　M型组织结构

B. 　战略业务单位组织结构

C. 　H型结构

D. 　矩阵制组织结构

解析：解析:控股企业/控股集团组织结构(H型结构)是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业,而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。

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17.【单项选择题】丁公司是一家钢板加工企业。下列关于该公司的各种活动中,属于外部后勤活动的是()。

A. 　生产设备维修

B. 　接受客户的订单

C. 　在有关媒体上投放广告

D. 　聘请咨询公司进行市场预测

解析：解析:外部后勤活动又称出货物流,是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动,如最终产品的入库、接受订单、送货等。选项A生产设备维修属于生产经营,选项C在有关媒体上投放广告属于市场销售,选项D聘请咨询公司进行市场预测属于采购管理。

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8.【单项选择题】下列选项中,属于战略决策委员会职责的是()。

A. 　检查公司会计政策

B. 　与公司外部审计机构进行交流

C. 　广泛搜寻合格的董事候选人

D. 　监督、核实公司重大投资决策

解析：解析:战略决策委员会其主要职责是:①制定公司长期发展战略;②监督、核实公司重大投资决策等。选项A、B属于审计委员会的主要职责。选项C属于提名委员会的主要职责。

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A. 　直接指挥,直接控制

B. 　工作过程标准化

C. 　共同价值观

D. 　工作成果标准化

解析：解析:“及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感,对社会需求做出灵活、快速的反应”体现了企业对内要及时调整,发挥创新精神、协同效果和整体优势;对外要灵活适应,快速行动。即共同价值观,选项C正确。

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A. 　财务风险

B. 　市场风险

C. 　法律与合规风险

D. 　运营风险

解析：解析:“出现了客户财务数据泄密事件,遭到了客户的起诉”属于法律与合规风险,所以选项C正确;“乙公司技术人员在对信息系统进行维护时操作不当导致信息安全漏洞被黑客攻击”,属于运营风险中的企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险,所以选项D正确。

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A. 　感情障碍

B. 　固定资产的专用性程度

C. 　内部战略联系

D. 　退出成本

解析：解析:“使大量煤炭采掘设备废弃”,体现了固定资产的专用性程度。“下岗工人生活和重新安置费用”,体现了退出成本。“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响”,体现了内部战略联系。“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”,体现了感情障碍。选项ABCD正确。

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A. 　政治和法律因素

B. 　经济因素

C. 　技术因素

D. 　社会和文化因素

解析：解析:“随着互联网技术的不断发展,尤其是移动互联网技术的日新月异,在给零售业带来巨大发展契机的同时,也向传统的零售模式发起了挑战”体现了宏观环境分析中的技术因素,选项C正确。

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A. 　广告促销

B. 　营业推广

C. 　公关宣传

D. 　人员推销

解析：解析:促销组合由四个要素构成:①广告促销。在媒体中投放广告,以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。应仔细考虑广告投放的地点、时间、频率和形式。②营业推广。其采用非媒体促销手段,比如为鼓励客户购买产品或服务而设计的刺激性手段。例如,试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用。③公关宣传。通常是指宣传企业形象,为企业及其产品建立良好的公众形象。④人员推销。企业的销售代表直接与预期客户进行接触。

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21.下列关于集中化战略的表述中,正确的有()。

A. 　集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略

B. 　集中化战略可以增强中小企业相对竞争优势

C. 　集中化战略可以进一步分为集中成本领先战略和集中差异战略

D. 　集中化战略一般是大型企业采用的战略

解析：解析:集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略,选项A错误。集中化战略一般是中小企业采用的战略,选项D错误

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