17.华仁药业股份有限公司,主要从事研发、生产、销售大容量制剂,包括基础性输液、治疗性输液、营养性输液、腹膜透析液。未来公司将深耕现有主营大输液和血液净化领域的业务,利用现有的渠道优势,全面推广公司的现有产品线,并开发更多具有高附加值的产品线,提高公司盈利能力。同时公司以“大健康产业”为主线,以医药、医疗和健康服务为核心,做好血液净化领域的诊断治疗,同时探索预防保健领域,逐步从诊断治疗转向预防保健和诊断治疗相结合,以延伸和拓宽公司的产业链布局。华仁药业采取的发展战略类型不涉及()

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80.【单项选择题】国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布,将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是()。

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20.【单项选择题】莉甄家装公司在对某客户提供个性化定制装修服务时,因构思不全面,导致设计方案及施工效果均未达到客户的指定要求,遭到该客户索赔。根据上述信息,莉甄家装公司遇到的风险类型是()。

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15.【多项选择题】讯飞公司是一家传统制造型企业。为适应当前互联网、大数据及AI日新月异的发展形势与要求,公司积极推进数字化战略转型:一是加大相关技术硬件与软件投入,二是大幅提升相关领域人才每年社招比例;三是拓展产业链条的长度,进军销售领域,并利用大数据技术挖掘出来的目标客户相关行为数据实现精准营销。讯飞公司实施数字化战略转型涉及的主要方面包括()。

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

9.【单项选择题】SZ市美惠宝服装有限公司是国内知名童装生产企业。为拓展U国市场,与该国知名服装经销商签订独家合作协议,由其负责开拓当地市场。美惠宝公司的发展战略属于()

A、　前向一体化战略

B、　多元化战略

C、　产品开发战略

D、　后向一体化战略

答案：A

相关题目

15.乙企业的某业务单位正处于增值型现金剩余状态,下列有关该业务单位的说法中,不正确的是()。

A. 　该业务可以为乙企业股东创造价值

B. 　该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长

C. 　该业务单位应该尽快出售

D. 　如果加速增长后仍有剩余现金,又找不到进一步投资的机会,那么应该把多余的资金还给股东

解析：解析:本题考核财务战略。减损型现金短缺的战略选择包括:彻底重组和出售,选项C错误。

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13.影响公司治理效率的因素不仅包括公司内部治理结构和公司外部治理机制,还包括公司治理的基础设施。下列选项中,属于公司治理基础设施的有()。

A. 　公司信息披露制度

B. 　信用中介机构

C. 　经理人市场

D. 　媒体和专业人士的舆论监督

解析：解析:公司治理基础设施主要包括公司信息披露制度、评价公司财务信息和治理水平的信用中介机构、保护投资者利益的法律法规、政府监管以及媒体和专业人士的舆论监督等。这几个方面可以围绕确保披露高质量的公司信息而被有机地联系起来。故选项A、B、D说法正确,选项C属于公司外部治理机制的内容。

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29.【单项选择题】下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是()。

A. 　审视他择产业

B. 　专注于更好地为买方群体服务

C. 　放眼互补性产品或服务

D. 　重设客户的功能性或情感性诉求

解析：解析:专注于更好地为买方群体服务是肉搏式竞争的特点。

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A. 　产品开发战略

B. 　市场营销战略

C. 　市场开发战略

D. 　市场渗透战略

解析：解析:本题主要考查“密集型战略”知识点。密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。市场渗透战略(现有产品+现有市场)的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。依题意,与大型百货商场、航空公司合作,推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施就是属于通过各种途径提高市场占有率,所以选项D正确。

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38.【多项选择题】依据《企业内部控制应用指引第1号--组织架构》,下列不需要关注的主要风险有()。

A. 　缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展

B. 　内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠

C. 　人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失

D. 　安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故

解析：解析:组织架构设计与运行中需关注的主要风险:①治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略;②内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。

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A. 　可以削减差旅和交通费用

B. 　能实现更好更快的地区决策

C. 　可以避免管理成本的重复

D. 　易于处理跨区域的大客户的事务

解析：解析:根据资料可知,东昌公司采用的组织结构是区域事业部制组织结构。优点:①在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;②与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用;③有利于海外经营企业应对各种环境变化。缺点:①管理成本的重复;②难以处理跨区域的大客户的事务。综上,选项A、B正确,C、D属于区域事业部制结构缺点,因此错误。

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A. 　产品开发战略

B. 　同心多元化战略

C. 　离心多元化战略

D. 　市场渗透战略

解析：解析:“利用现有的渠道优势…开发更多具有高附加值的产品线”体现的是产品开发战略。“同时探索预防保健领域,逐步从诊断治疗转向预防保健和诊断治疗相结合,以延伸和拓宽公司的产业链布局”体现的是同心多元化战略。“未来公司将深耕现有主营大输液和血液净化领域的业务发展…利用现有的渠道优势,全面推广公司的现有产品线”体现的是市场渗透战略。因此,选项C不涉及,为本题正确答案。

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A. 　寻求市场

B. 　寻求效率

C. 　寻求现成资产

D. 　寻求资源

解析：解析:寻求现成资产的主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。“K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机”表明宏浩集团收购K公司的动机是寻求现成资产。

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A. 　技术风险

B. 　政治风险

C. 　市场风险

D. 　财务风险

解析：解析:“因构思不全面,导致设计方案及施工效果均未达到客户的指定要求”属于技术风险,选项A正确。