解析：解析:全球化战略是向全世界的市场销售标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益。跨国战略兼有全球化战略的特征,因此,也可实现经验曲线效益。所以选择C、D。国际战略在国外各个基地都建设厂房,容易形成浪费。同样,多国本土化战略强调的是本土独立性和适应能力,因此,也无法获得经验曲线效益。

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A. 　物理上独特的资源

B. 　具有因果模糊性的资源

C. 　具有路径依赖性的资源

D. 　具有经济制约性的资源

解析：解析:具有因果含糊性的资源是指企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释,例如:企业文化常常是一种因果含糊性的资源。“该公司以‘创造、协作、共生’的企业文化为导向....占据了行业龙头地位”属于具有因果含糊性的资源。选项B正确。

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A. 　企业全员均未辨识出的风险

B. 　企业从成本效益考虑,风险承担是最适宜的

C. 　企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制

D. 　企业面临影响企业目标实现的重大风险

解析：解析:对影响企业目标实现甚至生死存亡的重大风险,切不可采取风险承担(要命的风险一定要管),选项D是本题的正确答案。

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A. 　滥用公司资源

B. 　关联性交易

C. 　掠夺性财务活动

D. 　直接占用公司资源

解析：解析:苏某父子的行为违反了《证券法》相关规定,构成内部交易行为,内幕交易行为属于公司治理问题中的掠夺性财务活动。

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1.下列选项中,公司治理的概念说法错误的是()。

A. 　广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡,还涉及广泛的利益相关者

B. 　狭义的公司治理的目标是保证债权人的利益最大化

C. 　广义的公司治理的目标是保证所有利益相关者的利益最大化

D. 　公司治理不仅需要建立完备有效的公司治理结构,更需要建立行之有效的公司治理机制

解析：解析:狭义的公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离。选项B错误。

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26.【单项选择题】下列各项中,属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是()。

A. 　企业管理层及全体员工都未辨识出风险

B. 　企业以成本效益考虑,认为选择风险承担是最适宜的方案

C. 　企业面临影响企业目标实现的重大风险

D. 　企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制

解析：解析:对于重大风险,一般不应采用风险承担。选项C是答案。

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94.【多项选择题】作为公司业务组合分析的工具,波士顿矩阵的贡献有()。

A. 　波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报呈正相关的事实

B. 　波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果

C. 　波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

D. 　波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位,比较全面地反映这两个方面的状况

解析：解析:选项A属于波士顿矩阵暗含的假设前提,而不是揭示的事实。波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献:①波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面;②波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果;③该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,从而使企业能够有选择地和集中运用企业有限的资金,每个业务经营单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向;④利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排,其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法。选项B、C正确,选项D属于通用矩阵的贡献。

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A. 　口才很好,交际能力出众

B. 　中国500强甲企业近期来学校做宣讲

C. 　在某一领域拥有专业的系统知识,给人一种很“渊博”的形象

D. 　学校每年针对应届毕业生提供出国留学的名额

解析：解析:SWOT分析中企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素,那么对于贾某来说外部环境中的机会就是对自己有利的因素。选项A和C属于贾某自身的优势,选项B和D属于贾某外部环境中存在的机会。

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10.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动,下列各项中属于支持活动的是()。

A. 　基础设施

B. 　生产经营

C. 　内部后勤

D. 　服务