A、 甲公司发现邻国市场上对本企业生产的同类产品需求旺盛,但是当地的供应量不足
B、 乙公司在现有行业中经营多年,竞争优势明显,但该行业被称为“夕阳行业”
C、 丙公司从自身实际出发,决定将经营重心集中在现有产品或市场领域
D、 丁公司希望避免资金投入和开发风险,以及资源重新配置和组合的成本
答案：C
解析：解析:选项A适合采用市场开发战略,进军邻国市场。选项B适宜采用相关(同心)多元化战略,企业在产业或市场内具有较强的竞争优势,而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用此战略;选项C适宜采用市场渗透战略,如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域,即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降,那么企业可能必须采取市场渗透战略;选项D适宜采用稳定战略。
A、 甲公司发现邻国市场上对本企业生产的同类产品需求旺盛,但是当地的供应量不足
B、 乙公司在现有行业中经营多年,竞争优势明显,但该行业被称为“夕阳行业”
C、 丙公司从自身实际出发,决定将经营重心集中在现有产品或市场领域
D、 丁公司希望避免资金投入和开发风险,以及资源重新配置和组合的成本
答案：C
解析：解析:选项A适合采用市场开发战略,进军邻国市场。选项B适宜采用相关(同心)多元化战略,企业在产业或市场内具有较强的竞争优势,而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用此战略;选项C适宜采用市场渗透战略,如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域,即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降,那么企业可能必须采取市场渗透战略;选项D适宜采用稳定战略。
A. 创新与学习角度
B. 财务角度
C. 顾客角度
D. 内部流程角度
解析：解析:平衡计分卡包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度和创新与学习角度。本题中,利润预期属于财务角度,工程进度完成率属于内部流程角度,市场份额属于顾客角度,工程交付时间属于顾客角度和内部流程角度。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 混合战略
解析：解析:“在种植区内增设了……同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客……可免费参加休闲娱乐活动”属于在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势,即混合战略。
A. 目标市场选择
B. 选择进入战略
C. 选择分销渠道与出口营销
D. 出口市场上的定价
解析：解析:企业国际化经营选择出口方式要研究以下问题:(1)目标市场选择;(2)选择进入战略;(3)选择分销渠道与出口营销;(4)出口市场上的定价。
A. 有序的运输车队
B. 高效的安装服务
C. 优秀的生产工人
D. 良好的售后服务
解析：解析:本题主要考查“企业资源的类型”知识点。甲公司战略分析时必须关注的企业资源包括有形资源、无形资源和人力资源。选项A属于有形资源中的实物资源;选项B和选项D属于无形资源;选项C属于人力资源。
A. 民主与集中程度
B. 变化与稳定程度
C. 开放与封闭程度
D. 集权与分权程度
解析：解析:战略形成的三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
A. 竞争性基准
B. 过程或活动基准
C. 内部基准
D. 顾客基准
解析：解析:根据内部基准的定义,即企业内部各个部门之间互为基准进行学习与比较。根据题目信息,“你们各团队反馈的客户满意度统计都要达到小张所带团队的水平”属于内部基准,选项C正确。
A. 具有经济制约性的资源
B. 物理上独特的资源
C. 具有因果含糊性的资源
D. 具有路径依赖性的资源
解析：解析:“始终坚持构建创新体系,从人、财、物三方面为研发活动提供坚实的支持与保障……打造出一支敢打敢拼的营销队伍,实现市场份额的连年攀升”属于具有路径依赖性的资源。
A. 风险评估
B. 控制环境
C. 信息与沟通
D. 控制活动
解析：解析:综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略,实现对风险的有效控制,属于风险评估,选项A正确。结合业务特点和内部控制要求设置内部机构,明确职责权限,将权利和责任落实到各责任单位,属于控制环境,选项B正确。
A. 特许经营
B. 拆产为股/分拆
C. 分包
D. 卖断
解析：解析:本题是披着灵活应用的外衣来考查知识点的直接还原。题干中的表述“转让给甲公司经营,并向甲公司收取一次性付清的费用,甲公司可以使用L公司的品牌,但要严格遵守L公司的经营规定”,其实就是教材“特许经营是指企业卖给被特许经营企业有限权利,而收取一次性付清的费用。被特许经营企业可以使用特许经营企业的商标品牌,但要严格遵守许可方的经营规定”的略微改写。因此,选项A正确。
A. 零基预算
B. 增量预算
C. 活动预算
D. 责任预算
解析：解析:乙公司在经营中存在诸多问题,为实现相关控制,该公司可以采用预算的形式进行。编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。
