A、 市场渗透战略
B、 产品开发战略
C、 市场开发战略
D、 多元化战略
答案：B
解析：解析:产品开发战略是在原有市场上,通过技术改进与开发研制新产品,可以延长产品的生命周期,提高产品的差异化程度,满足市场新的需求,从而改善企业的竞争地位。
A、 市场渗透战略
B、 产品开发战略
C、 市场开发战略
D、 多元化战略
答案：B
解析：解析:产品开发战略是在原有市场上,通过技术改进与开发研制新产品,可以延长产品的生命周期,提高产品的差异化程度,满足市场新的需求,从而改善企业的竞争地位。
A. 蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃,由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间
B. 蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险
C. 蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险
D. 蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险
解析：解析:蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低商业模式风险,选项C的说法不正确。
A. 销售过程存在舞弊行为,可能导致企业利益受损
B. 客户信用管理不到位,账款回收不利等,可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈
C. 销售政策和策略不当,市场预测不准确,可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继
D. 结算方式选择不当,可能导致销售款项不能收回,造成坏账损失
解析：解析:销售业务需关注的主要风险包括:①销售政策和策略不当,市场预测不准确,销售渠道管理不当等,可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继;②客户信用管理不到位,结算方式选择不当,账款回收不力等,可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈;③销售过程存在舞弊行为,可能导致企业利益受损。乙公司某产品经理“对大客户或者是小额消费者组成的团购集体放松信用管理,最终导致账款回收不力”体现的是选项B。
A. SX集团进入手机领域是非相关多元化战略
B. SX集团进入手机领域的实施途径是内部发展
C. 中迅通联为提升市场竞争力采取了产品开发战略
D. 中迅通联发展战略的实施途径是并购
解析：解析:“为充分运用公司在IT行业的研发优势……创建了全资子公司中迅通联,主营手机研发与制造,从PC领域进入手机领域,SX集团沿用在IT行业的研发优势,因此是相关多元化战略,选项A错误。“SX集团于2005年创建了全资子公司中迅通联”说明实施途径为内部发展(新建),选项B正确。“一部分自主研发手机,另一部分以ODM……方式与国外手机品牌企业合作研发”属于密集型战略中的产品开发战略,实施途径是内部发展(自主研发)和战略联盟(合作研发),选项C正确,选项D错误。
A. 500万元
B. 1500万元
C. 2500万元
D. 1000万元
解析：解析:“甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元,但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营”,也就是说如果风险资本为500万元(1500-1000),那么这家公司的生存概率就是96%(1-4%),选项A正确。
A. 了解竞争对手的现行战略
B. 了解组内企业竞争的主要着眼点
C. 了解产业成功关键因素
D. 分析和规划企业的业务组合
解析：解析:选项A为竞争对手分析的内容;选项B为战略群组分析的作用;选项C为成功关键因素分析的目的;选项D可以理解为波士顿矩阵的作用。另外，根据“率先釆取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势”也可以看出，企业看到了“少品种、广覆盖”这一竞争着眼点。因此，选项B正确。
A. 委托代理理论和利益相关者理论均属于公司治理理论
B. 所有权与控制权分离导致的直接后果是委托一代理问题的产生
C. 从委托代理视角来分析企业的公司治理问题,如今得到了普遍的认可
D. 公司不得不根据对利益相关者的依赖程度做出权衡,优先考虑某类利益相关者
解析：解析:从利益者相关者视角来分析企业的公司治理问题,如今得到了普遍的认可,选项C错误。
A. 社会文化风险
B. 技术风险
C. 政治风险
D. 法律风险与合规风险
解析：解析:政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。根据题目信息,U国政府发布行政令,以危害国家信息安全为由,将C国三大通讯运营商从证券交易所强制摘牌退市。因此,C国三大通讯运营商面临的主要风险是政治风险,选项C正确。
A. 有形资源
B. 无形资源
C. 流量资源
D. 短周期资源
解析：解析:本题考核企业资源与能力分析的有关内容。无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源。尽管无形资源难以精确度量,但无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。
A. 市场增长率和相对市场占有率
B. 市场增长率和产业规模
C. 市场份额和销售额
D. 市场份额和产业规模
解析：解析:波士顿矩阵采用的两个基本参数是市场增长率和相对市场占有率。市场增长率=(本期的销售额-上期的销售额)÷上期的销售额(高低分界点没有绝对的标准,通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限)相对市场占有率=本企业某项业务的市场份额÷该业务最大竞争对手的市场份额(以1为高低分界点)
A. 该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节
B. 市场对企业产品或服务的需求
C. 新市场开发,市场营销策略
D. 企业组织效能和管理现状
解析：解析:本题主要考查“收集风险管理初始信息”知识点。分析战略风险,企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:(1)国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策;(2)科技进步、技术创新的有关内容;(3)市场对该企业产品或服务的需求;(4)与企业战略合作伙伴的关系,未来寻求战略合作伙伴的可能性;(5)该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;(6)与主要竞争对手相比,该企业实力与差距;(7)本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略,以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;(8)该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。选项CD属于运营风险应收集的信息。
