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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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84.【单项选择题】某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易:L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营,并向甲公司收取一次性付清的费用,甲公司可以使用L公司的品牌,但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采取的放弃战略的类型是()。

A、　特许经营

B、　拆产为股/分拆

C、　分包

D、　卖断

答案：A

解析：解析:本题是披着灵活应用的外衣来考查知识点的直接还原。题干中的表述“转让给甲公司经营,并向甲公司收取一次性付清的费用,甲公司可以使用L公司的品牌,但要严格遵守L公司的经营规定”,其实就是教材“特许经营是指企业卖给被特许经营企业有限权利,而收取一次性付清的费用。被特许经营企业可以使用特许经营企业的商标品牌,但要严格遵守许可方的经营规定”的略微改写。因此,选项A正确。

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27.【单项选择题】美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的,同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功,其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本,使其流通成本降至行业最低,商品价格保持在最低价格线上,然后利用成本优势打开市场,扩大市场份额,最终赢得同等市场条件下的超平均利润,根据以上资料判断,沃尔玛采取的战略为()。

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34.【单项选择题】受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是()。

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21.根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有()。

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21.【单项选择题】2020年的家居建材市场愈加饱和,由此很多门店都陷入价格战这片红海之中。家雀集团计划实施差异化战略,面对人才缺口,家雀公司适宜采取的招募渠道是()。

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15.某公司设置了内部审计部、风险管理部和审计委员会,制定了本企业的风险管理监督与改进措施。下列这项中,符合全面风险管理要求的有()

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3.A公司是一家制造业上市公司,由于其原材料对公司生产比较重要,A公司对采购经理岗位比较重视,最近公司任命董事王某作为采购部经理,下列选项中不属于王某的职责的是( )

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42.以下关于审计委员会责任的说法错误的有()。

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6、星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险，与奇象公司签订了严格而规范的合同，其中一项规定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要损失额超过一定数量，那么超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中，星云公司采取的风险管理工具有()。

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40.【单项选择题】下列有关传统风险管理和全面风险管理的说法中,不正确的是()。

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29.【单项选择题】佳宝公司是一家上市公司,最近连续两年亏损,经营陷入困境。经审计发现,佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制,控股股东把佳宝公司当作“提款机”,占用佳宝公司的资金累计高达10亿元,佳宝公司存在的公司治理问题属于()。

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84.【单项选择题】某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易:L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营,并向甲公司收取一次性付清的费用,甲公司可以使用L公司的品牌,但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采取的放弃战略的类型是()。

A、　特许经营

B、　拆产为股/分拆

C、　分包

D、　卖断

答案：A

相关题目

A. 　成本领先战略

B. 　差异化战略

C. 　集中成本领先战略

D. 　集中差异化战略

解析：解析:成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。所以本题答案选A。

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A. 　增长型战略

B. 　扭转型战略

C. 　防御型战略

D. 　多元化战略

解析：解析:企业外部面临着巨大的机会,内部受到劣势的限制,企业应采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。所以本题选项B正确。

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21.根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有()。

A. 　购买商主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品

B. 　市场上的替代产品多

C. 　购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解

D. 　购买商对于产品的供应时间要求迫切

解析：解析:大量购买,可以增加购买商的讨价还价能力;替代品较多,购买商的选择较多,所以讨价还价能力增强;购买商对于产品的信息很熟悉,也会加大议价能力。

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A. 　内部招募

B. 　外部招募

C. 　两者兼顾

D. 　网络招募

解析：解析:差异化战略适宜采用内部招募。

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15.某公司设置了内部审计部、风险管理部和审计委员会,制定了本企业的风险管理监督与改进措施。下列这项中,符合全面风险管理要求的有()

A. 　内部审计部门至少每年一次对风险管理部门和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价,评价报告直接报送董事会

B. 　风险管理部对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价,提出建议和出具报告,报送公司总经理

C. 　外聘风险管理中介机构进行风险管理评价并出具报告

D. 　各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验,及时发现缺陷并改造,将风险管理报告报送企业总经理

解析：解析:内部审计部门至少每年一次对风险管理部门和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价,评价报告直接报送审计委员会,选项A错误。各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验,及时发现缺陷并改造,将风险管理报告报送企业风险管理职能部门,选项D错误。

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A. 　成本控制

B. 　库存管理

C. 　客户信用管理

D. 　评价采购方案

解析：解析:当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是:(1)成本控制。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。(2)管理投入。(3)生产投入。(4)供应商管理。(5)获取有关以下事项的信息,用于评价各种采购方案:可用性、质量、价格、分销以及供应商。(6)维持库存水平。选项C不属于采购经理职责。

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42.以下关于审计委员会责任的说法错误的有()。

A. 　审计委员会的任务不会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同

B. 　建议审计委员会每年至少举行三次会议,并于审计周期的主要日期举行

C. 　审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解,应提请管理层解决

D. 　审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向董事会报告

解析：解析:审计委员会的任务会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同;审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解,应提请董事会解决。

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A. 　风险规避

B. 　风险转移

C. 　风险补偿

D. 　风险承担

解析：解析:“星云公司与奇象公司签订了严格而规范的合同，其中一项规定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要损失额超过一定数量，那么超过的部分由奇象公司予以赔偿”，星云公司采取的风险管理工具有非保险型的风险转移(超过的部分由奇象公司予以赔偿)和风险承担(损失额未超过规定数量)。因此，选项BD符合题意。

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40.【单项选择题】下列有关传统风险管理和全面风险管理的说法中,不正确的是()。

A. 　传统风险管理主要是财务会计主管和内部审计等部门负责,就单个风险个体实施风险管理

B. 　全面风险管理是在高层的参与下,每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任

C. 　传统风险管理是事后反应式的风险管理方法,即先检查和预防经营风险,然后采取应对措施

D. 　全面风险管理只有在管理层认为必要时才进行

解析：解析:全面风险管理是企业系统的、有重点的、持续的行为,而传统风险管理是只有管理层认为必要时才进行,选项D错误。

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A. 　代理型公司治理问题

B. 　剥夺型公司治理问题

C. 　“内部人控制”问题

D. 　企业与其他利益相关者之间的关系问题