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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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86.【单项选择题】竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司为积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位,并按照“系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于()。

A、　多元化战略

B、　转向战略

C、　放弃战略

D、　产品开发战略

答案：B

解析：解析:本题中的竹岭公司为了应对外部市场需求的变化,决定对旗下多个白酒品牌重新进行了定位,并快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。因此,其属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务,选项B正确。

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5.截至2020年秋,U国N航空公司与M航空公司合并已有5年,但原N公司和M航空公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此,原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间,发起抗议行动,有效推动了该问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于()

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31.【多项选择题】京川餐饮公司近期实行了新的经营方式,顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作,从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看,京川餐饮公司的上述做法属于()。

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11.【单项选择题】育英公司是一家英语培训机构,定位高端培训,该公司实行纯英文教学,全部课程由外籍教师授课,另外配合中文教师担任助教,所有教师有5年以上教学经验,育英公司组织协调机制是()。

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26.下列关于公司组织结构表述错误的有()。

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14.甲企业从研发部、市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成要素的()。

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1.【单项选择题】从实际管理来看,拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。若某公司有8个管理层次,则该公司的组织结构属于()。

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20.在证券市场一片萧条的大环境下,各券商的业绩虽不尽人意,但某些上市证券公司的股价却较为稳定甚至有所上涨。这些上市证券公司对财富管理、信息技术岗位的需求大,信息技术员工占比超过了60%,为智能投股、大数据财富管理、融资授信、大数据风控等提供了很好的技术支持。这些上市证券公司的竞争优势来自于其拥有的()

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19.哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上,提出了影晌产业利润的第六个要素。下列各项中,体现该要素作用的是()

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13.某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量,以此达到增加牙膏销售量的目的,这种战略属于()。

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43.【多项选择题】从市场情况考察,成本领先战略主要适用的情况有()。

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单选题

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

86.【单项选择题】竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司为积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位,并按照“系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于()。

A、　多元化战略

B、　转向战略

C、　放弃战略

D、　产品开发战略

答案：B

相关题目

A. 　在管理层次中的地位

B. 　个人的素质和影响

C. 　参与或影响企业战略决策与实施过程

D. 　利益相关者集中或联合的程度

解析：解析:N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间,发起抗议行动,有效推动了该问题的解决”表明N公司与M公司机舱服务员的权力来源于利益相关者集中或联合的程度

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A. 　市场渗透战略

B. 　市场开发战略

C. 　产品开发战略

D. 　一体化战略

解析：解析:“顾客可以按照公司提供的菜谱点餐”体现了市场渗透;“也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪”体现了产品开发;“还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作”体现了市场开发。选项ABC正确。

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A. 　相互适应,自行调整

B. 　技艺(知识)标准化

C. 　工作过程标准化

D. 　工作成果标准化

解析：解析:技艺(知识)标准化,是指组织对其成员所应有的技艺、知识加以标准化。这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练,成为具有标准化知识和技能的人才。育英公司的培训活动,要求教师具备相关的专业知识、能力和教学经验,其组织协调机制是技艺(知识)标准化。

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26.下列关于公司组织结构表述错误的有()。

A. 　高长型组织结构管理层次较多

B. 　产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构

C. 　矩阵制结构在企业的成长方面更为灵活

D. 　高长型结构更能调动管理人员的积极性

解析：解析:产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构,选项B错误。事业部制结构在企业的成长方面更为灵活,选项C错误。扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性,选项D错误。

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14.甲企业从研发部、市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成要素的()。

A. 　横向分工

B. 　纵向分工

C. 　整合

D. 　分工

解析：解析:组织结构基本构成要素是分工和整合。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为了实现企业目标,企业必须建立组织结构,协调不同职能与事业部的生产经营活动,以便有效地执行企业的战略。甲企业从各部门抽取人员组成新的团队是企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的体现,所以选项C正确。

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1.【单项选择题】从实际管理来看,拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。若某公司有8个管理层次,则该公司的组织结构属于()。

A. 　高长型组织结构

B. 　扁平型组织结构

C. 　国际部结构

D. 　跨国结构

解析：解析:某公司的管理层次大于企业平均的管理层次,属于高长型组织结构。

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A. 　文化资源

B. 　人力资源

C. 　技术资源

D. 　物质资源

解析：解析:人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。“信息技术员工占比超过了60%,为智能投股、大数据财富管理、融资授信、大数据风控等提供了很好的技术支持”表明上市证券公司的竞争优势来自于其拥有的人力资源,选项B正确。

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19.哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上,提出了影晌产业利润的第六个要素。下列各项中,体现该要素作用的是()

A. 　某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场,降低了原材料成本

B. 　某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目

C. 　某家电生产企业控制了全省的销售渠道,使其他家电生产企业在该省难以立足

D. 　两家快捷、酒店通过降低住宿价格,争夺消费者

解析：解析:哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授研究的基础上,提出了影响产业利润的第六个要素,即互动互补作用力。互补品厂商,也称协力业者,是指与自身企业具有相互支持与互补关系的其他企业。在互补关系中,该公司的产品与另一家公司的产品互相配合使用,可得到更好的使用效果。因此,选项B正确。

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13.某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量,以此达到增加牙膏销售量的目的,这种战略属于()。

A. 　市场渗透战略

B. 　产品开发战略

C. 　市场开发战略

D. 　多元化战略

解析：解析:市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增长正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。例如,改进罐头的配方、吸引竞争对手的顾客和新用户购买产品。加大牙膏管口径增加了现有产品在目前市场中的销售量,因此属于市场渗透战略。

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43.【多项选择题】从市场情况考察,成本领先战略主要适用的情况有()。

A. 　产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户

B. 　购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品

C. 　价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低

D. 　价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较高

解析：解析:从市场情况考察,成本领先战略主要适用于以下一些情况:①产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;②产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;③购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品;④价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。

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