A、 市场渗透战略
B、 市场开发战略
C、 产品开发战略
D、 多元化战略
答案：D
解析：解析:由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品),所以是多元化战略。
A、 市场渗透战略
B、 市场开发战略
C、 产品开发战略
D、 多元化战略
答案：D
解析：解析:由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品),所以是多元化战略。
A. 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统
B. 组织结构可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求
C. 组织结构运用集权与分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制
D. 组织结构的基本构成要素是集权和分权
解析：解析:组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。选项A正确。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求,选项B正确。运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制。选项C正确。不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。因此,组织结构的基本构成要素是分工与整合。选项D错误。
A. 分析型战略组织
B. 开拓型战略组织
C. 反应型战略组织
D. 防御型战略组织
解析：解析:防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率,即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。依题意,甲公司选择的是防御型战略组织。
A. 技术风险
B. 战略风险
C. 文化风险
D. 运营风险
解析：解析:战略风险指企业在战略管理过程中,由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及损失。某德国大型车企的知名CEO因对未来趋势的认知存在局限性,导致其所在企业截至目前错失电动汽车的发展机遇,选项B正确。某德国大型车企的知名CEO因自身知识结构、专业经验等方面原因,未能做出正确判断和决策,故属于运营风险中“企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险”,选项D正确。
A. 所有权优势
B. 内部化优势
C. 区位优势
D. 垄断优势
解析：解析:企业对外直接投资,必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势;该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势,只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势,则只能考虑采用技术转移的形式,将技术出让给其他企业。
A. 必要活动
B. 支持活动
C. 基本活动
D. 主要活动
解析：解析:美发店的这一措施属于人力资源管理,属于支持活动。
A. 经营风险低
B. 财务风险高
C. 股价稳定
D. 资金来源于保留盈余和债务
解析：解析:“煤炭产品的客户对性价比的要求很高;各煤炭企业的产品差别很小,价格差异缩小且处于很低水平;产品毛利很低,只有大规模生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力;大量中小煤炭企业陆续退出市场”说明甲公司所在产业目前处于衰退期。因此,选项A、B正确,选项C、D属于成熟期的财务特征。
A. 产业环境分析
B. 竞争环境分析
C. 企业资源分析
D. 企业核心能力分析
解析：解析:内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和企业核心能力分析。外部环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和国家竞争优势分析。
A. 实现规模经济
B. 降低了总部的控制跨度
C. 有利于培养职能专家
D. 工作效率提高
解析：解析:职能制组织结构的优点包括:(1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;(2)有利于培养职能专家;(3)由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;(4)董事会便于监控各个部门。选项B为战略业务单位组织机构的优点。
A. 损失融资是损失事件管理中最有共性,最重要的部分
B. 应急资本是风险资本的表现形式之一
C. 应急资本不涉及风险的转移,是企业风险补偿策略的一种方式
D. 专业自保公司也可以在保险市场上开展业务
解析：解析:专业自保公司可以通过租借的方式承保其他公司的保险,不在保险市场上开展业务。选项D的说法不正确。
A. 市场开发战略
B. 产品开发战略
C. 相关多元化战略
D. 市场渗透战略
解析：解析:市场渗透战略是现有产品和现有市场的组合。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。南方航空公司通过各种营销方法吸引更多的客户,主要是为了增加其产品的使用频率,因此属于市场渗透战略,选项D正确。
