A、 产品开发战略
B、 市场营销战略
C、 市场开发战略
D、 市场渗透战略
答案：D
解析：解析:本题主要考查“密集型战略”知识点。密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。市场渗透战略(现有产品+现有市场)的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务,它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。依题意,与大型百货商场、航空公司合作,推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施就是属于通过各种途径提高市场占有率,所以选项D正确。
A、 产品开发战略
B、 市场营销战略
C、 市场开发战略
D、 市场渗透战略
答案：D
解析：解析:本题主要考查“密集型战略”知识点。密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。市场渗透战略(现有产品+现有市场)的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务,它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。依题意,与大型百货商场、航空公司合作,推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施就是属于通过各种途径提高市场占有率,所以选项D正确。
A. 市场增长率和相对市场占有率
B. 市场增长率和产业规模
C. 市场份额和销售额
D. 市场份额和产业规模
解析：解析:波士顿矩阵采用的两个基本参数是市场增长率和相对市场占有率。市场增长率=(本期的销售额-上期的销售额)÷上期的销售额(高低分界点没有绝对的标准,通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限)相对市场占有率=本企业某项业务的市场份额÷该业务最大竞争对手的市场份额(以1为高低分界点)
A. 某电器商场提供电器产品的安装服务和售后支持
B. 某食品企业进行营业推广,增加产品销量
C. 某快速消费品公司组建运输车队提高送货速度
D. 企业成立法务部处理企业的相关法律事务
解析：解析:价值链中的五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务﹔四种支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理和基础设施。选项A属于服务;选项B属于市场销售;选项C属于外部后勤;选项D属于基础设施。
A. 剩余财产清偿权
B. 剩余收益请求权
C. 管理权
D. 优先认股权
解析：解析:优先股股东的权利主要集中于以下几方面:(1)利润分配权;(2)剩余财产清偿权;(3)管理权。所以,选项A、C正确。选项B和D属于普通股股东享有的权利。
A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 内部流程角度
D. 创新与学习角度
解析：解析:对提供不同产品的数量进行考核说明了企业的创新能力,属于创新与学习角度。
A. 生动地体现事件的顺序
B. 不会遗漏重要的初始事件
C. 能够将延迟成功或恢复事件纳入其中
D. 能说明时机、依赖性和多米诺效应
解析：解析:根据题干可知,东风林场所选择的风险管理技术与方法是事件树分析法。主要优点:①ETA以清晰的图形显示了经过分析的初始事件之后的潜在情景,以及缓解系统或功能成败产生的影响;②它能说明时机、依赖性以及很烦琐的多米诺效应;③它生动地体现事件的顺序。因此,选项A、D正确。
A. 证券投资基金
B. 合格的外国机构投资者
C. 医疗机构
D. 信托投资公司
解析：解析:我国证券市场中的主要机构投资者有证券投资基金、证券公司、信托投资公司、财务公司、社保基金、保险公司、合格的外国机构投资者(QFII)、三类企业(国有企业、国有控股企业、上市公司)。
A. 风险评估
B. 控制活动
C. 内部监督
D. 信息与沟通
解析：解析:信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业外部之间进行有效沟通。基本规范主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和外部利益相关者间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等展开。因此,选项D正确。
A. 公司的使命与目标也是公司主要的利益相关者利益与权力均衡的结果
B. 权力与利益相关者分析是公司战略分析的重要组成部分,公司战略的制定与实施和各利益相关者利益与权力的均衡密不可分
C. 利益相关者是对企业产生影响的,或者受企业行为影响的任何个人
D. 利益相关者理论认为企业各类利益相关者的利益期望、利益冲突、利益均衡以及相对权力是问题的关键
解析：解析:利益相关者是对企业产生影响的,或者受企业行为影响的任何团体和个人
A. 同心多元化战略
B. 市场渗透战略
C. 离心多元化战略
D. 产品开发战略
解析：解析:根据题意,MD公司业务拓展至冷库、制冰设备领域是在新市场、新领域售卖相应的新产品,且空调与新业务领域存在相关性(制冷技术优势),故为相关多元化(同心多元化)战略,选项A正确。
A. “明星”产品
B. “问题”产品
C. “现金牛”产品
D. “瘦狗”产品
解析：解析:根据波士顿矩阵,“明星”产品和“问题”产品的市场增长率都比较高,选项A、B正确。
