A、 前向并购
B、 后向并购
C、 横向并购
D、 多元化并购
答案：B
解析：解析:手机零部件供应商可以为甲公司提供手机零部件的供应,所以按照并购方与被并购方所处的产业相同与否分类,甲公司的并购类型属于后向并购,故选项B是正确答案。
A、 前向并购
B、 后向并购
C、 横向并购
D、 多元化并购
答案：B
解析：解析:手机零部件供应商可以为甲公司提供手机零部件的供应,所以按照并购方与被并购方所处的产业相同与否分类,甲公司的并购类型属于后向并购,故选项B是正确答案。
A. 角色导向型
B. 权力导向型
C. 任务导向型
D. 人员导向型
解析：解析:权力导向型企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。
A. 可行性标准
B. 适宜性标准
C. 匹配性标准
D. 可接受性标准
解析：解析:根据教材,评估战略方案的标准不包括匹配性标准,选项C错误。“集团副总裁兼CFO李先生认为要充分发挥集团海外财务公司的融资优势,用足用好节税避税便利”属于优势(S)分析;“CEO孙先生指出要把握‘宅经济’这一发展趋势,提早布局,抓住先机”属于机会(0)分析。综上,属于适宜性标准,选项B正确。“投资者关系及公共关系部总经理胡女士表示应提前将各主要战略方案与公司主要大股东进行沟通,征求意见,以取得理解和支持”属于可接受性标准,选项D正确。
A. 选举和罢免董事会成员
B. 股东可以亲自投票,也可以缺席投票,两者都赋予投票结果以同等效力
C. 优先认股权属于优先股股东的基本权利
D. 同一类别、同一系列的股东应当得到同样的公平待遇
解析：解析:优先认股权属于普通股股东的基本权利,选项C错误。
A. 香水行业增长速度迅速,但公司市场占有率不高,采用SO战略
B. 化妆品行业增长迅速,公司占有率很高,采用WO战略
C. 美发行业不景气,市场占有率不高,应采取WT战略
D. 食品行业增长过快,但是公司刚刚进入该产业,应采取ST战略
解析：解析:选项A属于WO战略,选项B属于SO战略,选择C属于WT战略正确,选项D属于WO战略
A. Wind(万得)资讯终端查询利率汇率情况
B. 央行企业征信系统查询企业履约情况
C. 老板法律小助手(App)主要推送劳资纠纷仲裁案例
D. 工信部官方网站发布最新产业政策
解析：解析:选项A属于了解“利率、汇率的变化”,选项A正确。选项B属于了解相关企业的信用情况,选项B正确。选项C属于分析法律风险所需收集的信息,选项D属于分析战略风险所需收集的信息。
A. 连续模式
B. 传统模式
C. 不连续模式
D. 企业国际化阶段模式
解析：解析:新型方式又称不连续方式。经济全球化背景下,许多产业中的全球分工体系已经形成,全球同步使用新产品。此时不论是发达国家还是发展中国家,该产业中的高新技术产品出口的国别路径是先到发达国家(特别是美国),以占领世界最大市场,然后再走向发展中国家。因此,选项C正确。
A. 战略管理是企业的一种动态性管理
B. 战略管理的对象只包括研发、生产等具体职能战略
C. 战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理,它是一种关系到企业长远生存发展的管理
D. 战略管理是企业的高层次管理,由企业的高层领导来推动和实施
解析：解析:战略管理的对象不仅包括研发、生产、人力资源、财务、市场营销等具体职能,还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略,选项B说法不正确。
A. 早期失效
B. 偶然失效
C. 晚期失效
D. 中期失效
解析：解析:在战略实施初期,由于新战略还没有被全体员工理解和接受,或者战略实施者对新的环境、工作还不适应,就有可能导致较高的早期失效率。
A. 波特五力模型
B. 价值链分析
C. PEST分析
D. SWOT分析
解析：解析:选项A属于外部产业环境分析模型;选项B属于内部环境分析模型;选项C属于外部宏观环境分析模型;选项D属于内外部环境综合分析模型。因此,选项D正确。
A. 政治和法律因素
B. 经济因素
C. 社会和文化因素
D. 技术因素
解析：解析:本题主要考核宏观环境分析。该行为考虑的是文化传统,属于社会和文化因素。
