A、 技术的不确定性
B、 战略的不确定性
C、 成本的迅速变化
D、 市场需求多样导致高度产品差异化
答案：D
解析：解析:造成产业零散的原因包括进入障碍低或存在退出障碍,市场需求多样导致高度产品差异化,不存在规模经济或难以达到经济规模,除此之外还包括政府政策和地方法规对某些产业集中的限制以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额。选项A、B、C属于新兴产业共同的内部结构特征。
A、 技术的不确定性
B、 战略的不确定性
C、 成本的迅速变化
D、 市场需求多样导致高度产品差异化
答案：D
解析：解析:造成产业零散的原因包括进入障碍低或存在退出障碍,市场需求多样导致高度产品差异化,不存在规模经济或难以达到经济规模,除此之外还包括政府政策和地方法规对某些产业集中的限制以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额。选项A、B、C属于新兴产业共同的内部结构特征。
A. 大量性
B. 多样性
C. 价值性
D. 高速性
解析：解析:“瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统,将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行‘提纯’和整合,对潜在目标客户进行精细化管理,从而实现对健康保费的有效控制”,通过大数据技术完成数据的价值“提纯”、整合体现了大数据特征的价值性,选项C正确。
A. 渗透定价法
B. 微脂定价法
C. 满意定价策略
D. 需求导向定价法
解析：解析:撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格。
A. 全球协作程度低,本土独立性和适应能力高
B. 全球协作程度高,本土独立性和适应能力低
C. 全球协作程度高,本土独立性和适应能力高
D. 全球协作程度低,本土独立性和适应能力低
解析：解析:国际战略,企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能。“东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品”属于国际战略,特点是全球协作程度低,本土独立性和适应能力低,选项D正确。
A. “明星”业务
B. “问题”业务
C. “现金牛”业务
D. “瘦狗”业务
解析：解析:“虽然C国工业气体市场增长率较低,但是普莱克斯作为全世界最大的气体供应商,仍霸占着C国工业气体的头把交椅”表明普莱克斯(C国)的工业气体业务属于低增长一强竞争地位的“现金牛”业务,选项C正确。
A. 产品或服务的价格及供需变化带来的风险
B. 主要客户、主要供应商的信用风险
C. 税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险
D. 企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险
解析：解析:市场风险指企业所面对的外部市场的复杂性的变动性所带来的与经营相关的风险。市场风险可以考虑以下几个方面:(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险;(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险;(3)主要客户、主要供应商的信用风险;(4)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险;(5)潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。所以选项ABC是本题的正确答案,选项D属于运营风险应该考虑的方面。
A. 管钱的不管账,管账的不管钱
B. 出入机房重地,要使用门禁
C. 大金额采购,除采购部经理签字外,还需负责采购的副总裁签字
D. 将银行存款日记账与银行对账单核对
解析：解析:选项A属于不相容职务分离控制;选项B属于财产保护控制;选项C属于授权审批控制;选项D属于会计系统控制。选项A、B、C、D均正确。
A. 激发了专家想象力,有助于发现新的风险和全新的解决方案
B. 让主要的利益相关者参与其中,有助于进行全面沟通
C. 速度较快并易于开展
D. 所有观点有相同的权重,避免重要人物的观点占主导地位的问题
解析：解析:头脑风暴法的主要优点有:①激发了专家想象力,有助于发现新的风险和全新的解决方案;②让主要的利益相关者参与其中,有助于进行全面沟通;③速度较快并易于开展。“所有观点有相同的权重,避免重要人物的观点占主导地位的问题”是德尔菲法的优点。
A. 在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不变
B. 以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值
C. 在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势
D. 以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务
解析：解析:混合战略是指在某些情况下,企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势,选项C正确。
A. 敏感性分析法
B. 情景分析法
C. 马尔科夫分析法
D. 统计推论法
解析：解析:马尔科夫分析方法主要围绕“状态”这个概念展开,本题中龙泉啤酒公司是通过预测“炎热”、“温和”、“寒冷”三种状态间的变化,从而根据不同状态下产品销量变动的规律推测出下一年的产品销售量。因此属于马尔科夫分析法,选项C正确。
A. 成本
B. 质量
C. 进度
D. 服务效益
解析：解析:业务流程重组,简称重组,是通过对业务流程彻底地再设计而大幅度改善成本、质量、进度和服务效益,企业从而可以在市场上成为一名成功的竞争者的过程。
