A、 相对于成熟产业,新兴产业的进入成本与竞争代价都会小得多
B、 新兴产业迅速发展可能会使原有的障碍和机会都发生变化
C、 产业中的学习曲线很重要,经验很难模仿,并且不会因持续的技术更新换代而过时的情况下,早期进入是非常危险的
D、 想要先发制人,获得顾客忠诚度优势的企业,早期进入是适当的
答案：C
解析：解析:当下列基本情况具备时,早期进入是适当的:①企业的形象和声望对顾客至关重要,企业可因先驱者而发展和提高声望;②产业中的学习曲线很重要,经验很难模仿,并且不会因持续的技术更新换代而过时,早期进入企业可以较早地开始这一学习过程;③顾客忠诚非常重要,那些首先对顾客销售的企业将获益;④早期与原材料供应、分销渠道建立的合作关系对产业发展至关重要。选项C的说法不正确。
A、 相对于成熟产业,新兴产业的进入成本与竞争代价都会小得多
B、 新兴产业迅速发展可能会使原有的障碍和机会都发生变化
C、 产业中的学习曲线很重要,经验很难模仿,并且不会因持续的技术更新换代而过时的情况下,早期进入是非常危险的
D、 想要先发制人,获得顾客忠诚度优势的企业,早期进入是适当的
答案：C
解析：解析:当下列基本情况具备时,早期进入是适当的:①企业的形象和声望对顾客至关重要,企业可因先驱者而发展和提高声望;②产业中的学习曲线很重要,经验很难模仿,并且不会因持续的技术更新换代而过时,早期进入企业可以较早地开始这一学习过程;③顾客忠诚非常重要,那些首先对顾客销售的企业将获益;④早期与原材料供应、分销渠道建立的合作关系对产业发展至关重要。选项C的说法不正确。
A. 预算控制的期限通常在一年以内
B. 战略控制的重点是企业内部和外部
C. 战略控制采用定性与定量结合的办法
D. 预算控制通常不断纠正行为
解析：解析:战略控制的期限通常比较长,从几年到十几年以上。预算控制期间通常为一年以内。所以,选项A正确;预算控制的重点是企业内部,战略控制的重点是内部和外部。选项B正确;战略控制采用定性与定量结合的办法,预算控制采用定量方法。选项C正确。预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为。所以,选项D错误。
A. 总体战略→公司最高管理层
B. 业务单位战略→职能部门管理层
C. 业务单位战略→事业部门管理层
D. 职能战略→职能部门管理层
解析：解析:业务单位战略所涉及管理层次应该是事业部门管理层。
A. 接受和保管支票,并批准注销客户应收账款
B. 审核付款凭证,同时签发支票
C. 保管现金,编制银行存款余额调节表
D. 签发支票,同时保管原始凭证
解析：解析:签发支票同时保存原始凭证属于相容职务,选项D正确。
A. 在不断求变当中可以减少环境动荡的影响
B. 技术和行政管理具有很大的灵活性
C. 常常采取“机械式”结构机制
D. 缺乏效率性,很难获得最大利润
解析：解析:开拓型战略组织的开创性问题是如何在动态多变的环境中,寻找和开发新产品和新市场机会。格力电器采取的就是开拓型战略组织。开拓型战略组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性,这类组织的结构应采取“有机的”机制。开拓型组织可以减少环境不确定性带来的风险,但同时其多种技术可以迅速地适应市场需求的变化,但它要承担资源分散使用和低利润的风险。这种组织面临的最大挑战是如何提高组织的效率并合理地使用资源。组织效率较低但适应性强是其主要特点。因此,选项ABD正确,选项C是防御型战略组织的特点。
A. 分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险
B. “市场表现到什么时候,我们就应当追回投资”体现的是风险偏好
C. 全面风险管理的理念认为风险具有二重性,风险总是与机遇并存
D. 全面风险管理的系统性体现为全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与,旨在把风险控制在风险容量以内,增进企业价值的过程
解析：解析:风险承受度是指企业风险偏好的边界,它是企业采取行动的预警指标。选项B体现的是风险承受度,说法不正确;选项D体现的是全面风险管理全员化的特征,说法不正确;选项AC说法正确。
A. 过高的在职消费
B. 建设个人帝国
C. 敷衍偷懒不作为
D. 财务杠杆过度保守
解析：解析:一般认为违背忠诚义务导致的内部人控制问题的主要表现有:过高的在职消费,盲目过度投资,经营行为的短期化;侵占资产,转移资产;工资、奖金等收入增长过快,侵占利润;会计信息作假、财务作假;大量负债,甚至严重亏损;建设个人帝国。一般认为违背勤勉义务导致的内部人控制问题的主要表现有:信息披露不完整、不及时;敷衍偷懒不作为;财务杠杆过度保守;经营过于稳健、缺乏创新等等。
A. 企业欲减少竞争压力,可实施纵向一体化战略
B. 当企业所在产业增长潜力较大时,既适宜实施纵向一体化战略,也适宜实施横向一体化战略
C. 实施后向一体化战略只能采用并购这一种实施方式
D. 汽车制造商将生产经营领域延伸至轮胎等汽车零部件业务,属于后向一体化战略
解析：解析:企业欲减少竞争压力,应实施横向一体化战略,选项A错误;实施后向一体化战略可采用外部发展(并购)、内部发展(新建)和战略联盟三种实施途径,选项C错误。
A. 实控人违背了其作为代理人的忠实义务
B. 实控人违背了其作为代理人的勤勉义务
C. 实控人行为属于占用公司资源
D. 实控人行为属于掠夺性财务活动
解析：解析:“控股股东暨实控人,因涉嫌内幕交易”属于占用公司资源中的掠夺性财务活动,违背了其作为代理人的忠实义务,选项B表述错误,为符合题意的正确答案。
A. 选举和罢免董事会成员
B. 股东可以亲自投票,也可以缺席投票,两者都赋予投票结果以同等效力
C. 优先认股权属于优先股股东的基本权利
D. 同一类别、同一系列的股东应当得到同样的公平待遇
解析：解析:优先认股权属于普通股股东的基本权利,选项C错误。
A. 蓝海战略同时追求差异化和低成本,把企业行为整合成为一个体系
B. 蓝海战略并非着眼于竞争,而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃,由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间
C. 蓝海战略遵循价值与成本互替定律
D. 蓝海战略开拓了一套条理清晰的绘制和讨论战略布局的过程,以将企业战略推向蓝海
解析：解析:蓝海战略打破价值与成本互替定律,选项C的说法不正确。
