A、 成本领先战略
B、 差异化战略
C、 集中成本领先战略
D、 集中差异化战略
答案：A
解析：解析:成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。所以本题答案选A。
A、 成本领先战略
B、 差异化战略
C、 集中成本领先战略
D、 集中差异化战略
答案：A
解析：解析:成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。所以本题答案选A。
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 集中差异化战略
D. 集中成本领先战略
解析：解析:成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。
A. 财务角度
B. 创新与学习角度
C. 内部流程角度
D. 顾客角度
解析：解析:销售增长率和现金流属于财务角度,交货时间属于顾客角度和内部流程角度,顾客满意度属于顾客角度。创新与学习角度没有涉及。
A. 最大可能损失
B. 概率值
C. 期望值
D. 在险值
解析：解析:最大可能损失指风险事件发生后可能造成的最大损失。用最大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候,使用最大可能损失作为风险的衡量。
A. 发展
B. 保持
C. 收割
D. 放弃
解析：解析:根据题意判断该产品属于现金牛产品。对该类产品可视具体情况采用收割战略和保持战略。
A. 波特五力模型
B. 价值链分析
C. PEST分析
D. SWOT分析
解析：解析:选项A属于外部产业环境分析模型;选项B属于内部环境分析模型;选项C属于外部宏观环境分析模型;选项D属于内外部环境综合分析模型。因此,选项D正确。
A. 质检及安全生产环节的情况
B. 潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
C. 中高层管理人员的从业经历及专业水平等情况
D. 新市场开发情况、市场营销策略
解析：解析:分析运营风险,企业应至少收集与本企业、所在行业相关的以下信息:①产品结构、新产品研发情况;②新市场开发情况、市场营销策略包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境状况;③企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验;④期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节;⑤质量、安全、环保、信息等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节;⑥因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵的情况;⑦给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险;⑧对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力;⑨企业风险管理的现状和能力。因此,选项A、C、D正确,选项B属于分析市场风险应收集的信息。
A. 坚持原有战略
B. 过渡到防御型战略
C. 过渡到开拓型战略
D. 过渡到分析型战略
解析：解析:一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里,就不应采取反应型组织形态。即使采取了这种战略,也要逐步地过渡到防御型、开拓型或分析型战略组织形态。
A. 在线零部件采购
B. 电脑辅助设计技术的开发
C. 灵活生产制造
D. 客户自动订单处理
解析：解析:选项A属于价值链支持活动中的采购管理;选项B属于价值链支持活动中的技术开发;选项C属于价值链基本活动中的生产经营;选项D属于价值链基本活动中的外部后勤。因此,选项C、D正确。
A. 法律风险和合规风险既有重合又各有侧重
B. 合规风险侧重于民事责任的承担
C. 法律风险侧重于行政责任和道德责任的承担
D. 法律风险和合规风险有时会同时发生
解析：解析:合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担,而法律风险则侧重于民事责任的承担。
A. 推选监事会成员孙然作为监事会的召集人
B. 决定任命财务负责人张超兼任监事职位
C. 监事会中的职工代表孙然是由公司职工民主选举产生
D. 公司监事会成员只有张超和孙然
解析：解析:董事、经理及财务负责人不得兼任监事,而且有限责任公司,经营规模较大的,设立监事会,其成员不得少于3人,选项B、D错误。
