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41.【单项选择题】甲公司是我国一家大型汽车生产企业,该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力,以及很强的市场营销能力。2018年该公司进入非洲一国家,经过调研,发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断,适合甲公司实施的战略类型是()。

A、 差异化战略

B、 暂停战略

C、 横向一体化战略

D、 成本领先战略

答案:A

解析:解析:甲公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力,以及很强的市场营销能力,同时该国消费者对于汽车需求多样化,表明甲公司适合采用差异化战略。

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56.【单项选择题】H公司是一家主营通讯器材的民营企业。自成立以来,该公司坚持将德才兼备作为选拔和聘用员工的重要标准,切实加强员工培训和继续教育,不断提升员工素质,保证了该公司规范高效运营。根据我国《企业内部控制基本规范》,H公司上述做法涉及的内部控制要素是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-caa0-c0f5-18fb755e881a.html
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8.甲、乙公司共同出资设立丙有限责任公司。丙公司董事会共有9名董事,于2019王军4月召开董事会临时会议。下列关于董事会职责的说法中,正确的是()
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44.【简答题】佳美公司CEO最近第二次访华,与中国工业和信息化部官员进行了会面,就中国新兴的信息与通信行业交流了意见。中国是佳美仅次于美国的第二大市场,因此,佳美公司CEO此行的目的是要增强公司在中国的影响力。上季度中国为佳美带来了30亿美元销售额,而整个亚太地区的总销售额也仅有45亿美元。佳美公司计划做好以下三件事:(1)寻找实力雄厚的合作伙伴,将佳美产品出售给对方,要求对方冠以佳美商标,才能进行出售。分销渠道独立于佳美公司,双方基于长期合作为前提,佳美公司对合作伙伴的要求非常严格,使得佳美公司分销渠道稳定、持久。佳美公司认为在海外推出价格低廉的电子产品是在贬低企业形象,加之存在开辟海外市场的成本,因此在华定价比在国内市场要高。(2)与华友公司合作,以生产外包的方式在华生产加工佳美产品,以获得相对更加廉价的劳动力。佳美公司已多次与华友商谈,此次佳美公司CEO参观了华友公司在郑州和天津的工厂,希望尽快达成合作,生产产品。(3)佳美公司有着世界一流的研发能力,其总部位于美国硅谷,科研集中度很高。佳美公司充分利用其在国际上领先的研发优势,面向全球把产品制造集中在几个最具有成本优势的工厂,这样就在全球范围内实现规模经济,以获得高效与低成本的有效结合。佳美公司在全球销售标准化的产品,凭借佳美产品的优势,东道国当地的消费习惯,促使不同国家的习俗和偏好趋同。要求:(1)说明海外市场四种定价策略。根据资料(1),说明佳美公司采取的具体定价策略并解释原因。(2)国外进入模式有哪些?根据资料(2),说明佳美公司进入国外市场的方式。(3)根据资料(3),解释说明佳美公司国际化经营的战略类型。
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36.【单项选择题】甲公司是一家生产奶制品的企业,甲公司预测,随着国民健康消费意识的逐步提高,未来奶制品市场会大幅度提升,所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。然而,随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发,奶制品的需求迅速下降,导致甲公司的库存大量堆积。这体现了战略的()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6168-c0f5-18fb755e8802.html
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6.【单项选择题】甲公司是一家五星级酒店,一直以来,尽管其价格比同类酒店稍高,但凭借着其品牌效应和高端服务,一直在市场占据着较大的份额。然而近年来,随着国家大力提倡节俭的观念,星级酒店明显受到影响,特别是商务人士,在出差时往往单位都限制了住宿标准,使得他们在出差的时候更多考虑的是经济型酒店。根据以上信息判断,甲公司采用的竞争战略的风险是()。
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7.【单项选择题】WD房地产公司计划在华中地区的武汉市中心开发集购物、娱乐、休闲与餐饮等于一体的大型商业广场。为更好地对该项目的风险进行评估,进而确定收益实现时间表,该房地产公司选取与武汉类似的郑州市繁华地段已投入使用的规模相当的商业广场项目作为研究对象。WD房地产公司所采用的风险管理技术与方法是()。
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28.【单项选择题】C公司是我国一家汽车制造企业,旗下车型包括轿车、皮卡等,既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中,不符合该公司SWOT分析要求的是()。
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2.【多项选择题】下列关于风险管理的表述中,正确的有()。
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2.【单项选择题】面对国外著名医药公司在中国市场上的不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为()。
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3.文化促进合作并减少讨价还价成本,体现的是()。
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41.【单项选择题】甲公司是我国一家大型汽车生产企业,该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力,以及很强的市场营销能力。2018年该公司进入非洲一国家,经过调研,发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断,适合甲公司实施的战略类型是()。

A、 差异化战略

B、 暂停战略

C、 横向一体化战略

D、 成本领先战略

答案:A

解析:解析:甲公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力,以及很强的市场营销能力,同时该国消费者对于汽车需求多样化,表明甲公司适合采用差异化战略。

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相关题目
56.【单项选择题】H公司是一家主营通讯器材的民营企业。自成立以来,该公司坚持将德才兼备作为选拔和聘用员工的重要标准,切实加强员工培训和继续教育,不断提升员工素质,保证了该公司规范高效运营。根据我国《企业内部控制基本规范》,H公司上述做法涉及的内部控制要素是()。

A.  控制环境

B.  控制活动

C.  风险评估

D.  信息与沟通

解析:解析:依据我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素的要求:企业应当将职业道德修养(德)和专业胜任能力(才)作为选拔和聘用员工的重要标准,切实加强员工培训和继续教育,不断提升员工素质,选项A正确。

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8.甲、乙公司共同出资设立丙有限责任公司。丙公司董事会共有9名董事,于2019王军4月召开董事会临时会议。下列关于董事会职责的说法中,正确的是()

A.  审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告并报股东大会批准

B.  批准设立公司风险管理部门

C.  批准企业全面风险管理年度工作报告

D.  对重大决策的风险评估报告进行审议

解析:解析:内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告由风险管理委员会审议,董事会批准,选项A错误;批准风险管理组织机构设置及其职责方案属于董事会的职责,选项B正确;企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东(大)会批准,选项C错误;重大决策的风险评估报告由风险管理委员会审议,董事会批准,选项D错误。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7a28-c0f5-18fb755e881c.html
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44.【简答题】佳美公司CEO最近第二次访华,与中国工业和信息化部官员进行了会面,就中国新兴的信息与通信行业交流了意见。中国是佳美仅次于美国的第二大市场,因此,佳美公司CEO此行的目的是要增强公司在中国的影响力。上季度中国为佳美带来了30亿美元销售额,而整个亚太地区的总销售额也仅有45亿美元。佳美公司计划做好以下三件事:(1)寻找实力雄厚的合作伙伴,将佳美产品出售给对方,要求对方冠以佳美商标,才能进行出售。分销渠道独立于佳美公司,双方基于长期合作为前提,佳美公司对合作伙伴的要求非常严格,使得佳美公司分销渠道稳定、持久。佳美公司认为在海外推出价格低廉的电子产品是在贬低企业形象,加之存在开辟海外市场的成本,因此在华定价比在国内市场要高。(2)与华友公司合作,以生产外包的方式在华生产加工佳美产品,以获得相对更加廉价的劳动力。佳美公司已多次与华友商谈,此次佳美公司CEO参观了华友公司在郑州和天津的工厂,希望尽快达成合作,生产产品。(3)佳美公司有着世界一流的研发能力,其总部位于美国硅谷,科研集中度很高。佳美公司充分利用其在国际上领先的研发优势,面向全球把产品制造集中在几个最具有成本优势的工厂,这样就在全球范围内实现规模经济,以获得高效与低成本的有效结合。佳美公司在全球销售标准化的产品,凭借佳美产品的优势,东道国当地的消费习惯,促使不同国家的习俗和偏好趋同。要求:(1)说明海外市场四种定价策略。根据资料(1),说明佳美公司采取的具体定价策略并解释原因。(2)国外进入模式有哪些?根据资料(2),说明佳美公司进入国外市场的方式。(3)根据资料(3),解释说明佳美公司国际化经营的战略类型。

解析:解析:本题考核“国际化经营战略类型”知识点。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-b000-c0f5-18fb755e8815.html
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36.【单项选择题】甲公司是一家生产奶制品的企业,甲公司预测,随着国民健康消费意识的逐步提高,未来奶制品市场会大幅度提升,所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。然而,随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发,奶制品的需求迅速下降,导致甲公司的库存大量堆积。这体现了战略的()。

A.  应变性

B.  计划性

C.  长期性

D.  风险性

解析:解析:战略的现代概念有三种,即应变性、竞争性以及风险性,本题体现的是战略的风险性。

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6.【单项选择题】甲公司是一家五星级酒店,一直以来,尽管其价格比同类酒店稍高,但凭借着其品牌效应和高端服务,一直在市场占据着较大的份额。然而近年来,随着国家大力提倡节俭的观念,星级酒店明显受到影响,特别是商务人士,在出差时往往单位都限制了住宿标准,使得他们在出差的时候更多考虑的是经济型酒店。根据以上信息判断,甲公司采用的竞争战略的风险是()。

A.  形成产品差别化的成本过高

B.  市场需求发生变化

C.  竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

D.  狭小的目标市场导致的风险

解析:解析:甲公司利用品牌效应,价格比同类公司稍高,说明采用的是差异化战略。国家提倡节俭后,经济型酒店更受青睐,说明市场需要发生了变化,这是差异化战略的风险,选项B正确。

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7.【单项选择题】WD房地产公司计划在华中地区的武汉市中心开发集购物、娱乐、休闲与餐饮等于一体的大型商业广场。为更好地对该项目的风险进行评估,进而确定收益实现时间表,该房地产公司选取与武汉类似的郑州市繁华地段已投入使用的规模相当的商业广场项目作为研究对象。WD房地产公司所采用的风险管理技术与方法是()。

A.  前推法

B.  后推法

C.  旁推法

D.  正推法

解析:解析:旁推法就是利用类似项目的数据进行外推,利用某一项目的历史记录对新的类似建设项目可能遇到的风险进行评估和分析,当然这需要充分考虑新环境的各种变化,选项C正确。

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28.【单项选择题】C公司是我国一家汽车制造企业,旗下车型包括轿车、皮卡等,既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中,不符合该公司SWOT分析要求的是()。

A.  东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格,公司具有稳固的国际营销网络,应采用ST战略

B.  东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格,公司市场份额较小,应采用WT战略

C.  东道国国民经济持续增长,公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系,应采用ST战略

D.  东道国国民经济持续增长,公司具有稳固的国际营销网络,应采用SO战略

解析:解析:选项C应该是SO战略。东道国国民经济持续增长,说明外部存在有利的机会,公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系说明公司自身具有很大的优势,应该采用SO战略。

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2.【多项选择题】下列关于风险管理的表述中,正确的有()。

A.  甲公司建在地震带上,但未采用任何避震措施,也未设立备份服务器,属于风险承担

B.  乙公司因利比亚遭受欧盟轰炸而使其在该国的投资血本无归,但从保险公司获得了理赔,属于风险补偿

C.  丙公司作为财务公司,在向其他公司放款时要求其用房地产等做抵押,属于风险控制

D.  丁公司出口动车组到南美洲,因产品质量问题遭到买主拒付货款,属于市场风险

解析:解析:甲公司采用的是风险承担;乙公司采用的是风险转移;丙公司采用的是风险控制;丁公司遭受的并不是市场风险,原因在于其存在质量问题在先而后遭到拒付,属于运营风险中的质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险。因此,选项A、C正确。

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2.【单项选择题】面对国外著名医药公司在中国市场上的不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为()。

A.  防御者

B.  扩张者

C.  抗衡者

D.  躲闪者

解析:解析:“康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务”体现了“躲闪者”战略中的“根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节”。

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3.文化促进合作并减少讨价还价成本,体现的是()。

A.  企业文化为企业创造价值的途径

B.  文化、惯性和不良绩效

C.  企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

D.  文化的适应性

解析:解析:企业文化为企业创造价值的途径:(1)文化简化了信息处理;(2)文化补充了正式控制;(3)文化促进合作并减少讨价还价成本。

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