A、 成本领先战略
B、 差异化战略
C、 集中化战略
D、 相关多元化战略
答案：A
解析：解析:购买者不太关注品牌,并且对价格非常敏感,属于成本领先战略的适用条件。根据乙公司的情况,最适合采取成本领先战略。
A、 成本领先战略
B、 差异化战略
C、 集中化战略
D、 相关多元化战略
答案：A
解析：解析:购买者不太关注品牌,并且对价格非常敏感,属于成本领先战略的适用条件。根据乙公司的情况,最适合采取成本领先战略。
A. 文化简化了信息处理
B. 文化补充了非正式控制
C. 文化减少讨价还价成本
D. 文化促进合作
解析：解析:企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值:文化简化了信息处理、文化补充了正式控制(选项B错误)、文化促进合作并减少讨价还价成本
A. 甲公司作为上市公司与其终极股东李某的私人控制企业签订合同,以高于市场的价格购买原材料
B. 乙公司作为上市公司只投资国家主导、财政兜底的低收益政府项目以求稳健经营
C. 丙公司作为上市公司向实际控制人控制的公司直接拆出资金1.2亿元
D. 丁公司作为上市公司刚融资后即分配大笔超额股利
解析：解析:选项A属于占用公司资源中的关联性交易(具体表现为商品服务交易活动);选项B属于滥用公司资源;选项C属于占用公司资源中的直接占用资源;选项D属于占用公司资源中的掠夺性财务活动(具体表现为超额股利)。因此,选项A、C、D正确。
A. 适宜性标准
B. 外部性标准
C. 可行性标准
D. 可接受性标准
解析：解析:M公司项目组组长建议主要考虑选择的战略能够被大股东以及高层经理们接受,属于可接受性标准,而能否通过财务方面的可行性分析,属于可行性标准。
A. 股东观
B. 利润观
C. 每股收益观
D. 利益相关者观
解析：解析:本题考核衡量企业业绩的不同观点。衡量企业业绩的不同观点有两种,分别是股东观和利益相关者观。
A. 开发小众市场
B. 改进销售和分销
C. 开辟新市场
D. 提供折扣或增加广告
解析：解析:该公司采用的战略是市场渗透战略,其增长方式:①扩大市场份额(选项B、D);②开发小众市场(选项A);③保持市场份额。
A. 团队结构
B. 个人组织
C. 虚拟组织
D. 社会阶层
解析：解析:在数字化技术的支持下,一些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力,其中最为重要的是团队结构和虚拟组织,选项AC正确。
A. 生动地体现事件的顺序
B. 不会遗漏重要的初始事件
C. 能够将延迟成功或恢复事件纳入其中
D. 能说明时机、依赖性和多米诺效应
解析：解析:根据题干可知,东风林场所选择的风险管理技术与方法是事件树分析法。主要优点:①ETA以清晰的图形显示了经过分析的初始事件之后的潜在情景,以及缓解系统或功能成败产生的影响;②它能说明时机、依赖性以及很烦琐的多米诺效应;③它生动地体现事件的顺序。因此,选项A、D正确。
A. 竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
B. 竞争对手的进入与竞争
C. 购买者群体之间的需求差异变小
D. 狭小的目标市场导致的风险
解析：解析:本题考核集中化战略的风险。由于技术进步、替代品的出现、价值观念的更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中化战略的基础也就消失了。
A. 远期合约价格通常预先确定
B. 期货价格通过公开竞价达成
C. 欧式期权只能在到期日执行
D. 远期合约是标准化合约
解析：解析:远期合约是指合约双方同意在未来日期按照事先约定的价格交换金融资产的合约,选项A表述正确。期货价格通过公开竞价达成,选项B表述正确。欧式期权只能在到期日执行,选项C表述正确。期货合约是标准化合约,远期合约是为买卖双方量身定制的,是非标准化合约,选项D表述错误,是符合题意的正确答案。
A. 采购管理
B. 人力资源管理
C. 公司基础设施
D. 技术开发
解析：解析:这里的采购是广义的,既包括生产原材料的采购,也包括其他资源投入的购买和管理。例如,企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等属于采购,本题选项A是正确的。
