A、 产品开发战略
B、 混合战略
C、 产品组合战略
D、 集中差异化战略
答案：D
解析：解析:该酒店集中于高端旅行者和度假者,同时提供的是特色服务,属于集中差异化战略,选项D正确。
A、 产品开发战略
B、 混合战略
C、 产品组合战略
D、 集中差异化战略
答案：D
解析：解析:该酒店集中于高端旅行者和度假者,同时提供的是特色服务,属于集中差异化战略,选项D正确。
A. 马尔科夫分析法
B. 失效模式影响和危害度分析法
C. 情景分析法
D. 敏感性分析法
解析：解析:敏感性分析是针对潜在的风险性,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。科环公司“对占用土地的价格、垃圾处理收入和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理厂内部收益率的影响进行了分析”表明采取的是敏感性分析法,选项D正确。
A. 稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大,而企业在前期经营相当成功的企业
B. 企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源,因此风险较小
C. 稳定战略不会降低企业对风险的敏感性和适应性
D. 稳定战略容易使企业减弱风险意识
解析：解析:采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动,企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡,使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识,甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化,降低企业对风险的敏感性和适应性。所以选项C的表述是不正确的,故选项C是本题的正确答案。
A. 该商务印刷社其实等同于缺乏结构
B. 中心人员负责战略计划,雇员负责重要的经营决策
C. 该商务印刷社能否成功主要取决于李明和他女朋友的能力
D. 随着该商务印刷社业务量的不断攀升,下一步组织结构一定是事业部制组织结构
解析：解析:该印刷社采用的组织结构类型为创业型组织结构,中心人员不但负责战略计划,也要负责重要的经营决策,选项B错误。随着该商务印刷社的发展壮大,下一步组织结构最有可能为职能制组织结构,选项D错误。
A. 发展战略实施不到位
B. 缺乏明确的发展战略
C. 发展战略因主观原因频繁变动
D. 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
解析：解析:思达集团原是房地产企业,后大举收购酒店、娱乐、健身等业务,说明业务方向偏离。收购行为以银行贷款为主,说明企业实际能力不足以支持收购业务的进行,因此思达集团面临的风险属于发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业。
A. 集中成本领先战略
B. 集中差异化战略
C. 目标集中战略
D. 多元化战略
解析：解析:该公司主打菜品为北京传统风味,且采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围,可以判断该企业采用的是集中差异化战略。
A. 法定权
B. 奖励权
C. 民主权
D. 强制权
解析：解析:由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础:法定权、奖励权和强制权。
A. 战略分析
B. 战略选择
C. 战略实施
D. 战略控制
解析：解析:通常认为,战略管理是战略分析、战略选择和战略实施的循环,战略分析是战略管理的首要环节,是整个战略管理过程的起点。因此该企业需要做的第一步工作就是进行战略分析。
A. 资源订单式生产
B. 库存生产式生产
C. 订单生产式生产
D. 库存订单式生产
解析：解析:库存生产式生产,是指许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务,因此羽绒服生产商所采用的方式就是库存生产式生产。
A. 信息披露义务的强制性和自愿性
B. 信息披露内容的多样性
C. 信息披露时间的持续性
D. 信息披露在内部治理结构中起到监督作用
解析：解析:选项D属于信息披露在公司治理结构中的作用,所以不符合题干要求。
A. 审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告并报股东大会批准
B. 批准设立公司风险管理部门
C. 批准企业全面风险管理年度工作报告
D. 对重大决策的风险评估报告进行审议
解析：解析:内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告由风险管理委员会审议,董事会批准,选项A错误;批准风险管理组织机构设置及其职责方案属于董事会的职责,选项B正确;企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东(大)会批准,选项C错误;重大决策的风险评估报告由风险管理委员会审议,董事会批准,选项D错误。
