A、 购买者群体之间的需求差异变小
B、 竞争对手的进入与竞争
C、 竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
D、 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
答案:A
解析:解析:由于技术进步、替代品的出现、价值观念的更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或需求上差别变小,企业原来赖以形成集中化战略的基础也就消失了。
A、 购买者群体之间的需求差异变小
B、 竞争对手的进入与竞争
C、 竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
D、 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
答案:A
解析:解析:由于技术进步、替代品的出现、价值观念的更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或需求上差别变小,企业原来赖以形成集中化战略的基础也就消失了。
A. 滞后策略
B. 匹配策略
C. 维持策略
D. 领先策略
解析:解析:滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。甲公司一直处于满负荷生产状态,为满足持续增长的订单要求,公司决定增加一条生产流水线,属于滞后策略。所以选项A正确。
A. 对外股权投资与出口方式相比,是一种控制程度更强、参与程度更大的进入方式
B. 股权投资包括对外证券投资与对外直接投资
C. 对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式
D. 对外证券投资是指个人或机构取得外国证券,并同时控制该企业和参与管理
解析:解析:对外证券投资是指个人或机构取得外国证券,但并不控制该企业或参与管理,所以选项D的说法不正确。
A. 监督作用
B. 激励作用
C. 契约沟通
D. 有助于内部治理机制的有序运作
解析:解析:会计信息披露在公司治理结构中的作用:①监督作用;②激励作用;③契约沟通作用;④有助于外部治理机制的有序运作。
A. 战略性
B. 二重性
C. 系统性
D. 专业性
解析:解析:二重性特征的含义是指风险与机遇并存,即风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会。饕餮达人餐厅化危为机,找到疫情背景下的新商机,符合风险二重性的定义,选项B正确。
A. 广告促销
B. 营业推广
C. 公关宣传
D. 人员推销
解析:解析:促销组合由四个要素构成:①广告促销。在媒体中投放广告,以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。应仔细考虑广告投放的地点、时间、频率和形式。②营业推广。其采用非媒体促销手段,比如为鼓励客户购买产品或服务而设计的刺激性手段。例如,试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用。③公关宣传。通常是指宣传企业形象,为企业及其产品建立良好的公众形象。④人员推销。企业的销售代表直接与预期客户进行接触。
A. 融资资本
B. 风险资本
C. 投资资本
D. 运营资本
解析:解析:预期损失融资一般作为运营资本的一部分,而非预期损失融资则是属于风险资本的范畴。
A. 企业的有形资源仅包括物质资源
B. 技术、商誉、专利属于企业的无形资源
C. 列示在资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源
D. 组织成员向组织提供的技能、知识属于企业的人力资源
解析:解析:企业的有形资源包括物质资源和财务资源,所以选项A错误;企业的无形资源包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等,所以选项B正确;由于会计核算的原因,资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,甚至可以说,有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的,所以选项C正确;企业的人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力,所以选项D正确。
A. 甲企业推出“家电下乡”产品
B. 乙银行针对已婚未育的两口之家推出旅游专项消费贷款
C. 丙公司推出针对“白领”的专用健身保健器材
D. 丁公司推出高价奢侈版女用手包以满足部分女士参加高端社交的需要
解析:解析:选项A是根据地理位置或其他地理变量对消费者市场进行细分,选项B是根据人口的家庭生命周期阶段对消费者市场进行细分,选项C是根据人口的职业对消费者市场进行细分,选项D是根据行为对消费者市场进行细分。因此,选项B、C正确。
A. 企业自我评价
B. 产业内部比较
C. 基准分析
D. 成本驱动力和作业成本法
解析:解析:基准分析是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比,以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程。其主要目的是找出差距,寻找不断改进的途径。其方法是对同类活动或同类产品生产中绩效最为显著的组织或机构进行研究,以发现最佳经营实践,并将它们运用到自己公司。最佳业绩通常有三类:内部标杆、竞争对手标杆和通用标杆。比较理想的是与竞争对手比较,即使用竞争标杆来确认竞争对手中最佳实务者,判断其取得最佳实务的因素,以资借鉴。这实质上是进行竞争对手分析。
A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. H型结构
解析:解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构。