A、 竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
B、 竞争对手的进入与竞争
C、 购买者群体之间的需求差异变小
D、 狭小的目标市场导致的风险
答案：C
解析：解析:本题考核集中化战略的风险。由于技术进步、替代品的出现、价值观念的更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中化战略的基础也就消失了。
A、 竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
B、 竞争对手的进入与竞争
C、 购买者群体之间的需求差异变小
D、 狭小的目标市场导致的风险
答案：C
解析：解析:本题考核集中化战略的风险。由于技术进步、替代品的出现、价值观念的更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中化战略的基础也就消失了。
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 集中化战略
D. 前向一体化战略
解析：解析:集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。
A. 市场开发战略
B. 市场渗透战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略
解析：解析:产品开发战略是现有市场和新产品的组合。本题中的旺多特公司“为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究院,紧跟市场需求变化,定期开发新款鞋品上市”属于现有市场和新产品的组合,为产品开发战略。
A. 市场渗透战略
B. 产品开发战略
C. 市场开发战略
D. 多元化战略
解析：解析:市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增长正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。例如,改进罐头的配方、吸引竞争对手的顾客和新用户购买产品。加大牙膏管口径增加了现有产品在目前市场中的销售量,因此属于市场渗透战略。
A. 地理细分
B. 人口细分
C. 心理细分
D. 行为细分
解析：解析:不同民族体现的是人口细分,生活习俗特点体现的是心理细分。选项B、C正确。
A. 组织管理能力
B. 营销能力
C. 生产管理能力
D. 财务能力
解析：解析:“2014年,小米公司创始人雷军开始意识到‘智能硬件’和‘万物互联’可能比智能手机的发展机遇还要大。于是,小米公司开启了小米生态链计划”体现了小米公司的营销能力(市场决策能力),选项B正确。
A. 订单生产式生产
B. 资源订单式生产
C. 库存生产式生产
D. 滞后策略式生产
解析：解析:本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产是指当需求不确定时,企业仅在需要时才购买相关原材料并开始生产产品或提供服务,其特征就是订单-资源一生产。因此,选项B正确。
A. 减少竞争,增强对市场的控制力
B. 获得协同效应
C. 克服企业负外部性
D. 避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险
解析：解析:并购方式将目标领域中的一个企业合并过来,不存在重新进入和进入障碍的问题。通过“买壳”“借壳”方式避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。
A. 连续模式
B. 传统模式
C. 不连续模式
D. 企业国际化阶段模式
解析：解析:新型方式又称不连续方式。经济全球化背景下,许多产业中的全球分工体系已经形成,全球同步使用新产品。此时不论是发达国家还是发展中国家,该产业中的高新技术产品出口的国别路径是先到发达国家(特别是美国),以占领世界最大市场,然后再走向发展中国家。因此,选项C正确。
A. 口才很好,交际能力出众
B. 中国500强甲企业近期来学校做宣讲
C. 在某一领域拥有专业的系统知识,给人一种很“渊博”的形象
D. 学校每年针对应届毕业生提供出国留学的名额
解析：解析:SWOT分析中企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素,那么对于贾某来说外部环境中的机会就是对自己有利的因素。选项A和C属于贾某自身的优势,选项B和D属于贾某外部环境中存在的机会。
A. 总体战略
B. 业务单位战略
C. 多元化战略
D. 职能战略
解析：解析:本题主要考查“企业战略的层次”知识点。按战略层次划分,在大中型企业中,特别是多元化经营的企业,公司战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。多元化战略属于总体战略之发展战略。依题意,是按战略层次划分并非分析总体战略之类型。选项ABD正确。
