A、 差异化战略
B、 成本领先战略
C、 集中差异化战略
D、 集中成本领先战略
答案：B
解析：解析:成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。
A、 差异化战略
B、 成本领先战略
C、 集中差异化战略
D、 集中成本领先战略
答案：B
解析：解析:成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。
A. 外汇管制
B. 进口关税
C. 组织结构
D. 没收资产
解析：解析:政治风险常常分为:外汇管制的规定、进口配额和关税、组织结构及要求最低持股比例、限制向东道国的银行借款、没收资产。
A. 集权与分权
B. 中层管理人员人数
C. 信息传递
D. 协调与激励
解析：解析:纵向分工结构组织内部的管理问题包括:集权与分权、中层管理人员人数、信息传递、协调与激励。
A. 营业推广
B. 广告促销
C. 人员推销
D. 公关宣传
解析：解析:“向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座”属于主营业务以外的附赠(附加值服务),属于营业推广,选项A正确。乐融旅行社的主业是提供旅游服务,在此前提下,“旅游新项目推介”属于人员推销,选项C正确;“建立了良好的公众形象”属于公关宣传,选项D正确。
A. 和解
B. 协作
C. 折中
D. 规避
解析：解析:不坚定行为与合作行为的组合。设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认、妥协和迁就。选项A正确。对员工来说则是对抗,坚定行为和不合作行为
A. 战略风险
B. 市场风险
C. 技术风险
D. 财务风险
解析：解析:狭义的技术风险是指技术在创新过程中，由于技术本身复杂性和其他相关因素变化的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。例如技术手段的局限性、技术系统内部的复杂性、技术难度过高等原因都可能导致技术创新夭折;又如，如果技术创新目标出现较大起伏，企业现有科研水平一旦不能满足新技术目标的需求，那么技术创新就面临失败的风险。“H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目”，表明H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是技术风险。因此，选项C符合题意。
A. 甲公司拒绝与信用不好的供应商进行交易
B. 乙公司与M保险公司签订保险合同,约定损失发生时由保险公司承担,作为交换,乙公司向M公司支付了20万元的保险费
C. 为应付灾害性事件,丙公司与银行签订应急资本协议,当灾害发生时,由银行提供资本保证公司的正常运营
D. 丁公司设立质量检查环节防止残次品出厂
解析：解析:选项A属于风险规避;选项B属于风险转移;选项C属于风险补偿;选项D属于风险控制。
A. 在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不变
B. 以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值
C. 在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势
D. 以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务
解析：解析:混合战略是指在某些情况下,企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势,选项C正确。
A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构
解析：解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,选项D正确。
A. 纵向分工有两种基本类型,即高长型组织结构和扁平型组织结构
B. 高长型组织结构的控制幅度较宽
C. 扁平型组织结构不易于对市场变化做出反应
D. 企业为了追求产品的质量与服务,通常采用权力相对集中的高长型组织结构
解析：解析:高长型组织结构的控制幅度较窄,选项B错误。扁平型组织结构易于对市场变化做出反应,选项C错误。企业为了追求产品的质量与服务,通常采用扁平型组织结构,选项D错误。
A. 保护现有市场,渗入别人的市场
B. 降低成本,开发新口味的汽水
C. 广告宣传,开辟销售渠道
D. 缩减生产能力,保持价格优势
解析：解析:“随着产品逐步标准化,造成陕西地区汽水局部生产能力过剩,价格竞争激烈”表明汽水产业已经进入成熟期。选项A、B是成熟期的成功关键因素;选项C是导入期的成功关键因素;选项D是衰退期的成功关键因素。
