A、 差异化战略
B、 成本领先战略
C、 集中化战略
D、 前向一体化战略
答案：C
解析：解析:集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。
A、 差异化战略
B、 成本领先战略
C、 集中化战略
D、 前向一体化战略
答案：C
解析：解析:集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。
A. 团队结构
B. 个人组织
C. 虚拟组织
D. 社会阶层
解析：解析:在数字化技术的支持下,一些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力,其中最为重要的是团队结构和虚拟组织,选项AC正确。
A. 研究项目论证不充分,导致创新不足
B. 研发人员配备不合理,导致研发成本过高
C. 研究成果转化应用不足、保护措施不力
D. 企业不能灵活运用各种营销方法,会导致销售不畅,库存积压等问题
解析：解析:本题主要考查“企业内部控制应用指引第10号--研究与开发”知识点。开展研发活动需关注的主要风险:(1)研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费。(2)研发人员配备不合理或研发过程管理不善,可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。(3)研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致企业利益受损。选项D属于销售业务需关注的主要风险,选项D正确。
A. 政治风险
B. 技术风险
C. 市场风险
D. 财务风险
解析：解析:“甲番茄酱厂与农民签订了收购合同,但到了收购季节,随着番茄收购价格一路攀升,部分农民拒绝供货”属于市场风险中供应商的信用风险。因此,选项C正确。
A. 领先策略
B. 滞后策略
C. 匹配策略
D. 生产策略
解析：解析:产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略,滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略,它能降低生产能力过剩的风险但也可能导致潜在客户流失。
A. 比较适合稳定的环境
B. 技术效率是组织成功的关键
C. 其工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程
D. 常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域
解析：解析:防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,选项A说法正确;防御型组织要开辟的是一种可以预见的经久不衰的市场,因此,技术效率是组织成功的关键,选项B说法正确;防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定,选项D说法正确;选项C是对开拓型战略组织的描述。
A. 扁平型组织结构
B. 高长型组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 职能制组织结构
解析：解析:本题考核纵向分工结构。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构,泰兴公司的管理层次多于平均管理层次,因此,属于高长型组织结构。
A. 公司目的
B. 公司宗旨
C. 经营哲学
D. 公司目标
解析：解析:本题主要考查“公司的使命”知识点。使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。一般包括三个方面:公司目的、公司宗旨、经营哲学。其中,经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题中,“面对消费者应该信守承诺,不侵害客户的利益”属于价值观和行为准则的体现,因此,属于经营哲学。
A. 总体战略
B. 市场战略
C. 职能战略
D. 业务单位战略
解析：解析:战略的层次分为三层:总体战略(公司层战略)、业务单位战略(竞争战略)和职能战略。在多元化经营的企业,总体战略是企业最高层次的战略。
A. 对资源的控制与交换的权力
B. 在管理层次中的地位
C. 个人的素质和影响
D. 参与或影响企业的战略决策与实施过程
解析：解析:参与或影响企业战略决策与实施也会形成一定权力,那些有机会接触决策制定人的人们可以说是具有一定的权力,体现的就是此种权力来源。
A. 友善并购
B. 产业资本并购
C. 杠杆并购
D. 纵向并购
解析：解析:双方经过充分协商完成并购,该并购属于友善并购,选项A正确;作为并购方的蓝太公司是一家非金融企业,该并购属于产业资本并购,选项B正确;蓝太公司以8O%的自有资金完成并购,该并购属于非杠杆收购,选项C错误;蓝太公司的主营业务是金属产品的生产和经营,而Z公司是一家拥有资源的矿产企业,该并购属于纵向并购,选项D正确。
