A、 内部招募
B、 外部招募
C、 两者兼顾
D、 网络招募
答案：A
解析：解析:差异化战略适宜采用内部招募。
A、 内部招募
B、 外部招募
C、 两者兼顾
D、 网络招募
答案：A
解析：解析:差异化战略适宜采用内部招募。
A. 该业务可以为乙企业股东创造价值
B. 该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长
C. 该业务单位应该尽快出售
D. 如果加速增长后仍有剩余现金,又找不到进一步投资的机会,那么应该把多余的资金还给股东
解析：解析:本题考核财务战略。减损型现金短缺的战略选择包括:彻底重组和出售,选项C错误。
A. 供应商之间的竞争有利于对供应商压价
B. 可为内部员工安排其他工作
C. 有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息
D. 一个供应商的供货中断产生的影响较低
解析：解析:本题主要考查“采购战略”知识点。选项B属于由供应商负责交付一个完整的子部件策略的特点,所以选项B错误。
A. 放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入
B. 加大对市场占有率下滑产品的广告投入,以使该产品的市场占有率回升
C. 加大对“现金牛”业务的投入,提高该产品的竞争力
D. 减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
解析：解析:市场增长率高的产品属于“明星”产品或“问题”产品,对于“明星”产品和有发展前途的问题产品应加大投入,选项A错误。市场占有率下滑的产品,如“瘦狗”产品,对于这类产品通常不再追加投资,选项B错误。“现金牛”业务的市场增长率下跌已成为不可阻挡之势,应把设备投资和其他投资尽量压缩。对“现金牛”业务采用收获战略,即投入资源以达到短期收益最大化为限,选项C错误。市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于“瘦狗”产品,“瘦狗”产品应采用撤退战略,选项D正确。
A. 出口代理商
B. 进口批发商
C. 国内的战略联盟成员
D. 贸易公司
解析：解析:出口商有许多不同的分销渠道可以选择:经纪人、代理商、制造商的销售代表、出口代理商、批发商、零售商、进口批发商、贸易公司等。
A. 海尔公司收购欧洲当地企业,成功进入欧洲市场
B. 华为公司将手机零配件生产及组装安排在劳动力成本较低的国家生产
C. 利用金融危机,国内某企业以较低价格收购了国外一家知名汽车制造企业,大幅提升了自身的品牌知名度和研发能力,并获得了关键技术等
D. 甲公司直接投资南美洲某国林场,确保特种木材的供应和储备
解析：解析:选项A属于寻求市场;选项B属于寻求效率;选项D属于寻求资源。这3种都属于“资产利用战略”。选项C属于寻求现成资产,其属于“资产扩展战略”。
A. 全球化战略
B. 多国本土化战略
C. 跨国战略
D. 跨国化战略
解析：解析:本题主要考查“国际化经营战略类型”知识点。多国本土化战略采用高度分权的方式,允许每个部门集中关注一个地理区域、地区或国家,多国本土化战略实质为入乡随俗。本题关键词为“进入中国迎合中国消费者的口味,提供米饭、面条等本土化快餐”,说明属于多国本土化战略。选项B正确。
A. 多元化战略
B. 一体化战略
C. 产品开发战略
D. 差异化战略
解析：解析:YL公司沿着其所在经营链条的上下游发展(上游-奶牛养殖场,下游-电商平台),故其实施的发展战略为一体化战略(纵向一体化战略),选项B正确。注意:题目问的是发展战略(总体战略),选项D属于竞争战略,可率先排除。
A. 期权赋予持有者做某事的权利,但持有者不负有必须行使这份权利的责任
B. 签订期货合同不会产生成本,但需要缴付交易费及保证金
C. 欧式期权在期权期限内的任何时间都可行使期权
D. 投资者必须为期权合同支付溢价
解析：解析:欧式期权仅在到期日才可行使期权,而美式期权,期权期限内的任何时间都可行使期权。选项C说法错误。
A. 相互适应,自行调整
B. 直接指挥,直接控制
C. 工作成果标准化
D. 工作过程标准化
解析：解析:印刷厂印刷书籍,只要按照印刷质量标准完成任务即可,而如何印刷,印刷手段,在什么地方印刷等均不受限制,该协调机制为工作成果标准化。
A. 机制变革
B. 重新定位或调整现有的产品和服务
C. 财政和财务战略
D. 削减成本战略
解析：解析:本题考核紧缩与集中战略。重新定位或调整现有的产品和服务属于转向战略的具体做法。紧缩与集中具体做法包括:机制变革、财政和财务战略、削减成本战略。
