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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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48.【单项选择题】某企业在地震时为灾区捐献了几个亿,并在灾区建立了希望小学,于是媒体宣传它的爱心精神并介绍了它的主营业务和产品。根据以上信息,可以判断这种促销方式是()。

A、　广告促销

B、　公关宣传

C、　营业推广

D、　人员推销

答案：B

解析：解析:公关宣传通常是指宣传企业形象,为企业及其产品建立良好的公众形象。由于媒体帮其宣传,建立了企业良好的公众形象,所以属于公关宣传。

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30.【多项选择题】泰安宝顺百货是S省规模最大的传统零售商。为适应互联网时代的发展需要,泰安宝顺百货着手布局O2O,以15亿元对价收购了赤兔物流公司。经查,赤兔物流是泰安宝顺大股东的全资子公司,在业内知名度较小,收购时净资产仅不足1亿元。根据三大公司治理问题,下列表述正确的有()。

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20.【单项选择题】下列关于集权型企业涉及的表述正确的是()。①集权型企业拥有层级较多,管理幅度较宽。②产品线数量较多时比较适于采用集权型结构。③集权模式不利于规模经济和企业目标的实现。④集权模式由于存在较多层级,对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大。

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1.蓝海战略是一种崭新的战略思维,其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划。下列关于红海战略和蓝海战略的说法中,正确的是( )。

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14.甲企业目前的利润率维持在5%左右,且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平,集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是()。

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5、博通公司是一家橡胶轮胎生产商，该公司的主要竞争对手是某跨国公司旗下的艾菲公司。近来博通公司对艾菲公司未来竞争战略的目标进行了分析。下列各项中，属于博通公司在上述分析中应考虑的因素有()

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30.【多项选择题】下列各项中,属于我国《企业内部控制基本规范》对内部环境要素要求的有()。

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13.【多项选择题】以企业使命为基础时,企业处理战略与文化关系,应该重点考虑的有()。

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4.甲公司是一家台灯生产企业,已成立十余年。甲公司在企业运营过程中,一直追求稳定,希望能占领一部分市场,通过提高技术效率生产高质量的产品,来阻止竞争对手进入他们的领域,保持自己的稳定。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()

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5.奇华集团为了实现持续性发展道路,该公司的研发部门不断制定政策体现对创新的鼓励,比如鼓励技术人员不断充电学习新技术;研发新产品设立创新基金。这体现的战略是()。

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4.【单项选择题】下列关于纵向分工结构的说法中,不正确的是()。

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48.【单项选择题】某企业在地震时为灾区捐献了几个亿,并在灾区建立了希望小学,于是媒体宣传它的爱心精神并介绍了它的主营业务和产品。根据以上信息,可以判断这种促销方式是()。

A、　广告促销

B、　公关宣传

C、　营业推广

D、　人员推销

答案：B

解析：解析:公关宣传通常是指宣传企业形象,为企业及其产品建立良好的公众形象。由于媒体帮其宣传,建立了企业良好的公众形象,所以属于公关宣传。

相关题目

A. 　泰安宝顺百货存在的公司治理问题属于代理型公司治理问题

B. 　泰安宝顺百货存在的公司治理问题属于剥夺型公司治理问题

C. 　涉及掠夺性资本运作这种利益输送行为

D. 　违背了其作为代理人的忠实义务

解析：解析:根据题目信息,泰安宝顺百货存在的公司治理问题属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题(又称剥夺型公司治理问题)中的掠夺性资本运作,违背了其作为代理人的忠实义务。因此,选项B、C、D正确。

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A. 　①②③

B. 　④

C. 　①②③④

D. 　以上表述均不正确

解析：解析:集权型企业拥有层级较多,管理幅度较窄,①错误;产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构,②错误;集权模式有利于规模经济和企业目标的实现,③错误;集权模式对级别较低的管理者而言,其职业发展有限,④错误。

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1.蓝海战略是一种崭新的战略思维,其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划。下列关于红海战略和蓝海战略的说法中,正确的是( )。

A. 　遵循价值与成本互替定律

B. 　专注于适应外部发生的潮流

C. 　根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系

D. 　拓展非竞争性空间

解析：解析:红海战略和蓝海战略的比较如下:

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A. 　稳定战略

B. 　发展战略

C. 　收缩战略

D. 　多元化战略

解析：解析:采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标,企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品,以增加其竞争优势。甲企业总经理希望保持目前的经营水平,集中资源在现有经营范围和产品上,表明采取的总体战略类型是稳定战略。

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A. 　艾菲公司的会计系统、控制和激励系统

B. 　艾菲公司如何看待橡胶轮胎行业的发展趋势

C. 　艾菲公司母公司对子公司及其业务的态度

D. 　艾菲公司母公司领导阶层的情况

解析：解析:会计系统、控制和激励系统以及母公司对子公司及其业务的态度均属于分折竞争对手未来竞争战略的目标可以考虑的因素，选项A、C正确。艾菲公司如何看待橡胶轮胎行业的发展趋势属于对竞争对手假设的分析，选项B错误。分析竞争对手未来竞争战略的目标可以考虑竞争对手领导阶层的情况，即艾菲公司领导阶层的情况，并非要分析艾菲公司母公司领导阶层的情况，选项D错误。

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30.【多项选择题】下列各项中,属于我国《企业内部控制基本规范》对内部环境要素要求的有()。

A. 　企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度

B. 　企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

C. 　企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策

D. 　企业应当加强内部审计工作

解析：解析:选项A属于信息与沟通要素的要求;选项B属于控制活动要素的要求。选项C、D正确。

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13.【多项选择题】以企业使命为基础时,企业处理战略与文化关系,应该重点考虑的有()。

A. 　企业在进行重大战略变革的时候,必须考虑与企业基本使命的关系

B. 　发挥现有成员在战略变革中的作用

C. 　考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则

D. 　在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致

解析：解析:在以企业使命为基础的情况下,企业处理战略与文化关系的重点有以下几项:一是企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系;二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用;三是在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致;四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。

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A. 　分析型战略组织

B. 　开拓型战略组织

C. 　反应型战略组织

D. 　防御型战略组织

解析：解析:防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率,即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。依题意,甲公司选择的是防御型战略组织。

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A. 　职能战略

B. 　竞争战略

C. 　业务单位战略

D. 　公司战略

解析：解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。一般将战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略。职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。依题意,关键词为“研发部门”,该部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标,因此属于职能战略。

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4.【单项选择题】下列关于纵向分工结构的说法中,不正确的是()。

A. 　扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控

B. 　分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业

C. 　企业为了降低成本,使其结构效率化,应尽量减少管理层次

D. 　高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性

解析：解析:在扁平型结构中,一般管理人员拥有较大的职权,并可对自己的职责负责,效益也可以清楚地看出,并有较好的报酬。因此,扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。选项D的说法不正确。

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