34.【单项选择题】辽宁省兴安旅游集团控股有限公司为进一步挖掘市场增长潜力,斥巨资投资兴建了北方最大的室内南方植物观赏及采摘园,让游客能够在寒冷的冬天也能置身于南方的郁郁葱葱之中。因此,该项目深受欢迎,开园伊始便游人如织,络绎不绝。但三个月后,一场突如其来的疫情导致营业被迫中断,后因无法归还到期贷款最终破产。根据战略失效理论,辽宁省兴安旅游集团控股有限公司投资失败的原因属于()。

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8.【多项选择题】某培训机构实力雄厚,拥有较多优质资源。根据客户的不同培训需求,抽调不同师资组成专项培训团队完成相关教学任务。据此,下面表述正确的有()。

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10.【多项选择题】甲公司财务数据显示,其资本成本为6%,投资回报率为8%,可持续增长率为9%,销售增长率为15%。经进一步分析,该公司的高速增长将持续较长时间。甲公司为支持其业务增长应采取的措施有()。

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25.【单项选择题】下列不属于M型组织结构优点的是()。

题目内容

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单选题

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

60.【单项选择题】某计算机生产商将键盘和鼠标的生产外包给另一家电子类外设生产企业,由其按照订单要求供货,则该计算机生产商的货源策略属于()。

A、　单一货源策略

B、　多货源策略

C、　由供应商负责交付一个完整的子部件

D、　由采购商负责交付一个完整的子部件

答案：C

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29.【单项选择题】下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是()。

A. 　审视他择产业

B. 　专注于更好地为买方群体服务

C. 　放眼互补性产品或服务

D. 　重设客户的功能性或情感性诉求

解析：解析:专注于更好地为买方群体服务是肉搏式竞争的特点。

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A. 　差异化战略

B. 　蓝海战略

C. 　集中化战略

D. 　成本领先战略

解析：解析:集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。本题中,该公司针对某软件园区的客户实施促销方案,说明客户群体是特定区域中的,因此采用的是集中化战略。

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A. 　一般基准

B. 　顾客基准

C. 　竞争性基准

D. 　内部基准

解析：解析:“多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家频临破产的纺织厂”说明二者虽是相同业务,但是不存在直接竞争关系,属于一般基准,选项A正确;“组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习,收效良好”属于内部基准,选项D正确。

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9.【多项选择题】下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中,不正确的有()。

A. 　鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解

B. 　威廉姆森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型

C. 　马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求

D. 　鲍莫尔“销售最大化”模型认为利润最大化的产出点往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力

解析：解析:马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型,选项B错误。威廉姆森的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求,选项C错误。

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6.下列各项关于应对风险的措施中,属于风险控制的是()

A. 　甲公司为了促进销售降低了对客户的信用标准

B. 　乙公司为了防范水灾带来的损失,采取增加防拱门、加高防洪堤等措施

C. 　丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值

D. 　丁公司计提意外损失补偿基金

解析：解析:选项A属于风险转换;选项B属于风险控制;选项C属于风险对冲;选项D属于风险补偿。

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6.新兴市场本土企业的优势资源只适合于本国市场,那么在产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是()。

A. 　利用国内市场的优势防卫

B. 　将企业的经验转移到周边市场

C. 　通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D. 　通过全球竞争发动进攻

解析：解析:本土企业的优势资源只适合于本国市场,且所在产业的全球化程度低,适合采用“防御者”战略,其战略定位是利用国内市场的优势防卫,选项A正确。

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A. 　早期失效

B. 　正常失效

C. 　偶然失效

D. 　晚期失效

解析：解析:在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。“一场突如其来的疫情导致营业被迫中断,后因无法归还到期贷款最终破产”体现了偶然失效,选项C正确。

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A. 　通常该类组织采用矩阵制组织结构

B. 　该培训机构的企业文化最有可能为任务导向型

C. 　该培训机构的企业文化具有稳定性、持续性的特点

D. 　通常来说,该类组织往往是“专业挂帅”和“专家治理”

解析：解析:“根据客户的不同培训需求,抽调不同师资组成专项培训团队完成相关教学任务”可以看出其是任务导向型文化。选项C中的企业文化具有稳定性、持续性的特点,这是角色导向型企业文化的特征,选项C错误。对选项D额外解释一下,教材中提及专长是个人权力和职权的主要来源,选项D的意思主要是指适合什么就去做什么,比如,某个人可能在原来的部门只是一个基层职员,但是其对于某个新项目尤其擅长,那么在这个新的项目组中这个人就是“专家”的地位,可能获得更多的权力,因此选项D正确。

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A. 　增加短期借款

B. 　增加长期借款

C. 　提高可持续增长率

D. 　增加权益资本

解析：解析:投资回报率大于资本成本,销售增长率大于可持续增长率。因此,甲公司的业务属于增值型现金短缺业务。对于增值型现金短缺业务,若这种高速增长将持续较长时间,适宜采用的措施是提高可持续增长率和增加权益资本。

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25.【单项选择题】下列不属于M型组织结构优点的是()。

A. 　便于企业的持续成长

B. 　每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻

C. 　可以减少事业部之间功能失调性的竞争和摩擦

D. 　职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派

解析：解析:M型组织结构的优点:①便于企业的持续成长。②由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。③职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部內部进行再次分派。④能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。M型组织结构的缺点:①为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。②由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。③当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。选项C不正确。

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