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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
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72.【单项选择题】某公司的手机产品备受消费者喜爱,拥有很多自己的粉丝,所以公司刚推出时都是制定高价,只有在新品出来之后才会降价旧的系列。这样的定价策略属于()。

A、 渗透定价法

B、 微脂定价法

C、 满意定价策略

D、 需求导向定价法

答案:B

解析:解析:撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格。

注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
23.下列关于风险管理的概念,说法正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-da40-c0f5-18fb755e8812.html
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15.下列有关广义的公司治理的表述中,正确的有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7e10-c0f5-18fb755e8807.html
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26.【单项选择题】智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存,公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8cd8-c0f5-18fb755e880b.html
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10.甲公司是上海一服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项申符合其目标市场选择战略的是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-9890-c0f5-18fb755e8813.html
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7.乙公司是一家日用洗涤品生产企业,其在市场调研中发现,购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,而她们不太关注品牌,但是对价格非常敏感。并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似。在这种情况下,最适合乙公司采取的竞争战略是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-88f0-c0f5-18fb755e8815.html
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7.【单项选择题】公司治理原则不包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7a28-c0f5-18fb755e8812.html
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7.公司治理框架应该保护和促进股东权利的行使。下列各项中,表述错误的是( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7a28-c0f5-18fb755e881b.html
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10.甲公司是一家跨国制药公司,其设立在中国的分公司拟将其生产的药品的销售价格提高25%,因此被中国相关政府部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商,双方最终未能达成一敛,为此甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国。甲公司的此种行为模式为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3498-c0f5-18fb755e8811.html
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12.【单项选择题】科能公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人,该产品投放市场不久,便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察,科能公司面临的技术风险属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-bb00-c0f5-18fb755e8805.html
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15.【多项选择题】当企业实施一个新的战略时,各种组织要素变化较多的情况下,企业可以选择()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3c68-c0f5-18fb755e880f.html
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72.【单项选择题】某公司的手机产品备受消费者喜爱,拥有很多自己的粉丝,所以公司刚推出时都是制定高价,只有在新品出来之后才会降价旧的系列。这样的定价策略属于()。

A、 渗透定价法

B、 微脂定价法

C、 满意定价策略

D、 需求导向定价法

答案:B

解析:解析:撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格。

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相关题目
23.下列关于风险管理的概念,说法正确的有()。

A.  分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险

B.  “市场表现到什么时候,我们就应当追回投资”体现的是风险偏好

C.  全面风险管理的理念认为风险具有二重性,风险总是与机遇并存

D.  全面风险管理的系统性体现为全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与,旨在把风险控制在风险容量以内,增进企业价值的过程

解析:解析:风险承受度是指企业风险偏好的边界,它是企业采取行动的预警指标。选项B体现的是风险承受度,说法不正确;选项D体现的是全面风险管理全员化的特征,说法不正确;选项AC说法正确。

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15.下列有关广义的公司治理的表述中,正确的有()

A.  通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系

B.  借助股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构来实现的内部治理

C.  治理的目标是保证所有利益相关者的利益最大化

D.  通过一系列的内部、外部机制来实施的共同治理

解析:解析:广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡,还涉及广泛的利益相关者,包括股东、雇员、债权人、供应商和政府等与公司有利害关系的集体或个人。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学性与公正性,从而最终维护各方面的利益。公司的治理机制也不仅限于以治理结构为基础的内部治理,而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施的共同治理,治理的日标不仅是股东利益的最大化,而且是保证所有利益相关者的利益最大化。因此,选项A、C、D正确,选项B错误。

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26.【单项选择题】智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存,公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是()

A.  种类

B.  批量

C.  需求变动

D.  可见性

解析:解析:“生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产”属于需求变动,选项C正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8cd8-c0f5-18fb755e880b.html
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10.甲公司是上海一服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项申符合其目标市场选择战略的是()

A.  为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装

B.  为不同民族的消费者提供各种档次的服装

C.  为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装

D.  为老年消费者提供高档服装

解析:解析:选项A属于无差异市场营销战略;选项B、C属于差异市场营销战略;选项D属于集中市场营销战略。

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7.乙公司是一家日用洗涤品生产企业,其在市场调研中发现,购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,而她们不太关注品牌,但是对价格非常敏感。并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似。在这种情况下,最适合乙公司采取的竞争战略是()。

A.  成本领先战略

B.  差异化战略

C.  集中化战略

D.  相关多元化战略

解析:解析:购买者不太关注品牌,并且对价格非常敏感,属于成本领先战略的适用条件。根据乙公司的情况,最适合采取成本领先战略。

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7.【单项选择题】公司治理原则不包括()。

A.  平等对待全体股东

B.  董事会应能够在公司事务中做出客观独立的判断

C.  确保有效的公司治理框架

D.  包括机构投资者在内的全体股东应有权利就与基本股东权利有关的全部问题互相咨询

解析:解析:机构投资者在内的全体股东应有权利就与基本股东权利有关的问题互相咨询,可能造成不正当密谋的情形除外,选项D错误。

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7.公司治理框架应该保护和促进股东权利的行使。下列各项中,表述错误的是( )

A.  股东必须亲自投票,不能由代理人帮忙投票

B.  股东应当充分、及时收到关于股东大会召开的日期、地点、议程等信息

C.  股东大会的议程和程序应该使所有股东都得到公平对待

D.  反并购机制不应作为董事会和管理层免受监督的借口

解析:解析:股东可以亲自或由代理人投票,两者都赋予投票结果以同等效力。故选项A错误。

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10.甲公司是一家跨国制药公司,其设立在中国的分公司拟将其生产的药品的销售价格提高25%,因此被中国相关政府部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商,双方最终未能达成一敛,为此甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国。甲公司的此种行为模式为()。

A.  规避

B.  和解

C.  协作

D.  折中

解析:解析:不坚定行为与不合作行为的组合。采取主动或被动的方式,以避免冲突。

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12.【单项选择题】科能公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人,该产品投放市场不久,便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察,科能公司面临的技术风险属于()。

A.  技术选择风险

B.  技术设计风险

C.  技术应用风险

D.  技术研发风险

解析:解析:该公司将产品投放市场以后被其他公司仿制属于技术应用风险。技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中由所带来的一系列不确定性所带来的负面影响或效应。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-bb00-c0f5-18fb755e8805.html
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15.【多项选择题】当企业实施一个新的战略时,各种组织要素变化较多的情况下,企业可以选择()。

A.  以企业使命为基础

B.  加强协同作用

C.  重新制定战略

D.  根据文化进行管理

解析:解析:当各种组织要素的变化较多时,企业可以选择以企业使命为基础或重新制定战略。

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