A、 成为向市场推出新技术产品的企业
B、 成为成功产品的创新模仿者
C、 成为研发领导者或跟随者
D、 成为成功产品的低成本生产者
答案：C
解析：解析:本题考核研究与开发战略。成为研发领导者或跟随者属于研发政策应考虑的内容。
A、 成为向市场推出新技术产品的企业
B、 成为成功产品的创新模仿者
C、 成为研发领导者或跟随者
D、 成为成功产品的低成本生产者
答案：C
解析：解析:本题考核研究与开发战略。成为研发领导者或跟随者属于研发政策应考虑的内容。
A. 流变阶段
B. 成熟阶段
C. 过渡阶段
D. 衰退阶段
解析：解析:根据创新生命周期理论,成熟阶段的特征是降低成本、提高质量,创新的主要类型是渐进性的产品和流程创新。因此,选项B正确。
A. 融资资本
B. 风险资本
C. 投资资本
D. 运营资本
解析：解析:预期损失融资一般作为运营资本的一部分,而非预期损失融资则是属于风险资本的范畴。
A. 优先股股东对公司的投资在公司成立后不得抽回,其投资收益从公司的税后利润中提取
B. 优先股股东一般享有股东大会投票权
C. 优先股股东的权利主要集中在利润分配权、剩余财产清偿权和管理权
D. 优先股股东在公司收益分配和财产清算方面比普通股股东享有优先权
解析：解析:优先股的根本特征在于优先股股东在公司收益分配和财产清算方面比普通股股东享有优先权。与这种优先权相伴随的是,优先股股东一般不享有股东大会投票权。故选项B的说法是不正确的,为本题的正确答案。
A. 战略的前导性
B. 结构的滞后性
C. 防御型战略
D. 开拓型战略
解析：解析:战略前导性指的是企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为,企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时,首先会在战略上做出反应,以此谋求经济效益的增长。该公司根据预计的外部环境变化改变企业的战略,体现的是战略前导性。
A. 物理上独特的资源
B. 具有因果含糊性的资源
C. 具有路径依赖性的资源
D. 具有经济制约性的资源
解析：解析:“国家级保密配方”属于拥有法律保护的专利生产技术,该资源归属于物理上独特的资源。因此,选项A正确。
A. 问题业务市场增长较低、相对市场占有率较低,因此企业通常都不能产生大量现金,而出现负现金流
B. 问题业务市场增长较低、相对市场占有率较高,因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润
C. 问题业务市场增长较高、相对市场占有率较高,因此企业通常都会将其问题业务淘汰
D. 问题业务市场增长较高、相对市场占有率较低,因此这类业务通常处于最差的现金流量状态
解析：解析:“问题”业务通常处于最差的现金流量状态。一方面,所在产业的市场增长率高,企业需要大量的投资支持其生产经营活动;另一方面,其相对市场占有率低,能够生成的资金很少。对问题业务应采取选择性投资战略。
A. 避免经营风险
B. 实现资源互补
C. 开拓新的市场
D. 降低协调成本
解析：解析:日本公司与中国公司结成战略联盟进入中国市场,避免了一定的经营风险,选项A正确;“其利用这家中国方便面公司庞大的销售渠道轻松打入中国市场,中国方便面公司则借此提升品牌知名度及生产工艺水平”体现了实现资源互补,选项B正确;“轻松打人中国市场”体现了开拓新的市场,选项C正确;“组织形式开放,不需要进行企业整合”体现了降低协调成本,选项D正确。
A. 高层管理人员要痛下决心进行变革
B. 向全体员工说明变革的意义
C. 从内部提拔一批与新文化相符合的人员
D. 改变奖励结构
解析：解析:为了处理重大的变革,企业需要从四个方面采取管理行动:一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。三是改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变。四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施。
A. 零基预算
B. 增量预算
C. 活动预算
D. 责任预算
解析：解析:乙公司在经营中存在诸多问题,为实现相关控制,该公司可以采用预算的形式进行。编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。
A. 广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡,还涉及广泛的利益相关者
B. 狭义的公司治理的目标是保证债权人的利益最大化
C. 广义的公司治理的目标是保证所有利益相关者的利益最大化
D. 公司治理不仅需要建立完备有效的公司治理结构,更需要建立行之有效的公司治理机制
解析：解析:狭义的公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离。选项B错误。
