89.【单项选择题】乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据产品--市场战略组合矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略
解析：解析:由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品),所以是多元化战略。
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11.以下属于定量分析方法不属于定性分析方法的有()
A. 马尔科夫分析法
B. 敏感性分析法
C. 失效模式影响和危害度分析法
D. 情景分析法
解析：解析:本题主要考查“风险管理技术与方法”知识点。属于定量分析的有:马尔科夫分析法;敏感性分析法;决策树法。属于定性和定量分析方法的有:失效模式影响和危害度分析法;情景分析法;事件树分析法。选项A、B正确。
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17.在一般情况下,()负责整个风险管理过程,包括确保内部控制系统是充分且有效的。
A. 总经理
B. 财务部
C. 审计委员会
D. 外部审计师
解析：解析:在一般情况下,审计委员会负责整个风险管理过程,包括确保内部控制系统是充分且有效的。
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43.【简答题】蓝天电器股份有限公司成立于2000年,是一家大型的集研发、生产、销售于一体的专业化洗衣机企业。总部设在中国广东省深圳市,业务遍及全球100多个国家和地区,2010年,全球用户超过5000万。公司进行国际化经营始于2005年。2005年公司领导通过出国考察,经过深思熟虑之后,决定走出去,向国际化企业迈进。自2005年10月起,蓝天公司洗衣机产品就以“蓝天”品牌在拉美的各大超市设立专柜进行销售,并凭借其技术含量高、品质优良渐渐被广大拉美消费者接受与认可。2011年5月,蓝天公司在墨西哥投资5000万美元,年产20万台洗衣机的“蓝天电器(墨西哥)有限公司”生产基地正式投产,生产标准化的产品。2014年蓝天电器在马来西亚建立了第二个海外生产基地,年产量规模达10万台。目前,蓝天电器从最初的年产50万台到现在的1200万台,产能急剧增加,其产品已远销欧洲、亚洲、非洲、美洲等150多个国家和地区,产品质量、品牌已经能和世界著名品牌同台竞争。要求:(1)简述国际化经营战略的种类,并分析该公司采用的是哪种国际化经营战略。(2)分析该公司进入国际市场的模式(进行具体细分),并简述采用这种模式的优缺点。正确率为100.00%
解析：解析:本题主要考查“国际化经营的战略类型”知识点。
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73.【单项选择题】M公司处于产业的发展阶段,公司采用市场渗透战略,着重发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。此时企业采用的结构形式是()。
A. 职能部门结构
B. 简单的结构或形式
C. 事业部制结构
D. 矩阵制结构
解析：解析:在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下,企业着重发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。这时,企业只需采用简单的结构或形式。
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3.乐天钢铁公司是乐美公司的终极股东王某的私人控制企业,在乐天钢铁公司成立不久,就与乐美公司签订了一份长期购货协议,其将以高于市场价格20%的交易价格向乐美公司供应钢铁材料,这属于( )
A. 滥用公司资源
B. 直接占用资源
C. 商品服务交易活动
D. 资产租用和交易活动
解析：解析:商品服务交易活动是指终极股东经常以高于市场价格向公司销售商品和提供服务,以低于市场价格向公司购买商品和服务,利用明显的低价或高价来转移利润、进行利益输送。本题中乐天钢铁公司与乐美公司以高于市场价格20%的交易价格进行交易,且交易的标的物为钢铁材料,属于商品服务交易活动。
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9.【多项选择题】ZJ省童乐公司是一家主营儿童玩具设计与生产的企业,是国内知名品牌。为开拓国际市场,实施“走出去”战略,公司拟定了若干具体实施方案,包括开拓东北亚、东南亚市场;进军欧美市场;与国际玩具生产巨头企业联合设计研发等。在提交战略委员会审议之前,战略规划部对当前“新冠”疫情肆虐的背景下,各方案可能面临的风险及收益、对拟进入国家政府对儿童玩具的法律法规要求、当地市场竞争情况及自身核心能力与短板进行了详尽分析与评判。童乐公司评估战略备选方案使用的标准有()。
A. 适宜性标准
B. 外部性标准
C. 可行性标准
D. 可接受性标准
解析：解析:适宜性标准是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势(S),克服了劣势(W);是否利用了机会(O),将威胁(T)削弱到最低程度;是否有助于企业实现目标。“对拟进入国家政府对儿童玩具的法律法规要求、当地市场竞争情况及自身核心能力与短板进行了详尽分析与评判”属于适宜性标准,选项A正确。可行性标准是对战略的评估最终要落实到战略收益(Return)、风险(Risk)和可行性分析的财务指标上。“各方案可能面临的风险及收益”属于可行性标准,选项C正确。
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63.【多项选择题】甲公司是一家电讯设备制造商,为了缓解海外事业部遭受损失的情况,决定大规模采取企业并购方式发展多元化,使公司成长为一家高度多元化的大企业,经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施,该公司的组织结构可能为()。
A. 职能制组织结构
B. H型结构
C. 创业型组织结构
D. 战略业务单位组织结构
解析：解析:甲公司通过企业并购实现多元化,为使公司的发展战略得以实施,可能采取H型结构或战略业务单位组织结构。职能制组织结构适用于单一业务企业,创业型组织结构适用于多数小型企业。
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38.【单项选择题】甲公司为了扩大其产品的销量,决定调整和优化该产品组合,增加每种产品项目的花色、品种和规格,根据上述资料可以判断企业采用的产品组合策略类型是()。
A. 扩大产品组合
B. 缩小产品组合
C. 产品延伸
D. 双向延伸
解析：解析:产品组合策略类型包括扩大产品组合、缩减产品组合和产品延伸。本题中增加产品项目的花色、品种、规格属于从加强产品组合深度的角度来扩大产品组合。
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10.玉源公司是一家从事服务业的公司,在面临预算削减的情况下,该公司为了继续维持其庞大复杂的服务系统,采用了“全面质量管理”,通过持续的改变提升效率,最终实现了减少预算的同时满足了顾客的需求。下列选项中,属于玉源公司采用的创新新颖程度是( )。
A. 渐进性
B. 突破性
C. 维持性
D. 创新性
解析：解析:渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点,影响企业体系当中的某些部分。“通过持续的改变提升效率,最终实现了减少预算的同时满足了顾客的需求”体现了渐进性。选项A正确。
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