A、 零股利政策
B、 固定股利政策
C、 固定股利支付率政策
D、 剩余股利政策
答案：D
解析：解析:剩余股利政策是指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在那些处于成长阶段,不能轻松获得其他融资来源的企业中比较常见。
A、 零股利政策
B、 固定股利政策
C、 固定股利支付率政策
D、 剩余股利政策
答案：D
解析：解析:剩余股利政策是指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在那些处于成长阶段,不能轻松获得其他融资来源的企业中比较常见。
A. 渗透定价法
B. 微脂定价法
C. 满意定价策略
D. 需求导向定价法
解析：解析:撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格。
A. 海尔公司收购欧洲当地企业,成功进入欧洲市场
B. 华为公司将手机零配件生产及组装安排在劳动力成本较低的国家生产
C. 利用金融危机,国内某企业以较低价格收购了国外一家知名汽车制造企业,大幅提升了自身的品牌知名度和研发能力,并获得了关键技术等
D. 甲公司直接投资南美洲某国林场,确保特种木材的供应和储备
解析：解析:选项A属于寻求市场;选项B属于寻求效率;选项D属于寻求资源。这3种都属于“资产利用战略”。选项C属于寻求现成资产,其属于“资产扩展战略”。
A. 有利于扩大企业的资金实力及长久合作
B. 联盟内成员之问的沟通不充分
C. 双方具有较好的信任感和责任感
D. 企业对联盟的控制能力差
解析：解析:根据题意,先判断甲、乙公司的战略联盟属于相互持股投资(股权式战略联盟)。接下来,考查的就是知识点的直接还原。因此,选项A、C正确,选项B、D属于契约式战略联盟的特点。
A. 更具有战略联盟的本质特征
B. 更强调相关企业的协调与默契
C. 有利于扩大企业的资金实力及长久合作
D. 在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
解析：解析:本题相对比较简单,考查的是知识点的直接还原。相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征,选项A、B错误。契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性,选项D错误。而股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差,选项C正确。
A. 财务部经理同时负责存货的实物管理
B. 销售部经理同时负责客户信用的调查评估
C. 办公室主任兼任工会主席
D. 出纳同时监管会计档案
解析：解析:本题主要考查“控制活动”知识点。不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中的不相容职务,实施相应的分离措施,形成相互制约、各司其职的工作机制。办公室主任负责企业内部的行政管理业务,工会主席负责工会工作,并不会涉及到企业内部的行政业务,所以这两个职务不属于不相容职务;选项A、B、D均属于不相容职务。
A. 和解
B. 对抗
C. 协作
D. 折中
解析：解析:根据教材,对抗是指坚定行为和不合作行为的组合,其目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。依照题干,发生冲突时,雅兰公司向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律,最终使对方彻底就范,体现了雅兰公司坚定行为和不合作行为的组合,属于对抗。
A. 市场需求多样导致高度产品差异化
B. 难以达到经济规模
C. 进入障碍低或存在退出障碍
D. 产业中没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额
解析：解析:造成产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性,包括进入障碍低或存在退出障碍、市场需求多样导致高度产品差异化、不存在规模经济或难以达到经济规模。一个新严业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额等因素,也是导致产业零散的原因,但不属于产业本身的基础经济特性方面的原因。因此,选项A、B、C正确。
A. 所有权优势
B. 内部化优势
C. 区位优势
D. 垄断优势
解析：解析:企业对外直接投资,必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势;该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势,只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势,则只能考虑采用技术转移的形式,将技术出让给其他企业。
A. 资源订单式生产
B. 库存生产式生产
C. 订单生产式生产
D. 库存订单式生产
解析：解析:库存生产式生产,是指许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务,因此羽绒服生产商所采用的方式就是库存生产式生产。
A. 李先生--董事,兼任CEO
B. 张先生--董事,某知名大学终身教授
C. 孙女士--董事,其任职公司是H公司的供应商
D. 庞先生--董事,其是H公司的咨询顾问
解析：解析:选项A是内部董事(执行董事);选项B是独立董事;选项C、D是关联董事。
