A、 研发的类型包括产品研究和流程研究
B、 研发战略可以由研发部门独立进行
C、 成为成功产品的创新模仿者是研发战略定位之一
D、 研究与开发可以是“需求拉动”的,也可以是“技术推动”的
答案：B
解析：解析:研发战略并不能独立于企业的其他部分单独进行。
A、 研发的类型包括产品研究和流程研究
B、 研发战略可以由研发部门独立进行
C、 成为成功产品的创新模仿者是研发战略定位之一
D、 研究与开发可以是“需求拉动”的,也可以是“技术推动”的
答案：B
解析：解析:研发战略并不能独立于企业的其他部分单独进行。
A. 人员导向型
B. 权力导向型
C. 角色导向型
D. 任务导向型
解析：解析:本题中的餐饮企业首先是家族企业,另外要求绝对服从,而且在企业运行中忽视人的价值和一般福利,这呈现出的是权力导向型文化的特征,所以选项B是正确的。
A. 防御型战略组织
B. 反应型战略组织
C. 开拓型战略组织
D. 分析型战略组织
解析：解析:反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。
A. 计划性
B. 长期性
C. 应变性
D. 风险性
解析：解析:本题主要考查“公司战略的定义”知识点。战略的传统概念强调计划性、全局性和长期性三种属性。战略的现代概念更强调应变性、竞争性以及风险性三种属性。本题关键词为甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存,体现的是战略的应变性。
A. 拥有自己的车队,专门向各个销售网点配送产品
B. 与各大超市、批发市场建立长期合作关系
C. 由专门的职工负责原料的验收入库
D. 企管部组织开展新入职员工的培训
解析：解析:选项A属于基本活动中的外部后勤,选项B属于基本活动中的市场销售,选项C属于基本活动中的内部后勤,选项D属于支持活动中的人力资源管理。所以选项A、B、C正确。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产
解析：解析:以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的对外直接投资。甲银行纽约分行在曼哈顿开业主要是为了增加自己的客户,进一步扩大市场,即寻求市场,选项A正确。
A. 技艺(知识)标准化
B. 相互适应,自行调整
C. 工作成果标准化
D. 共同价值观
解析：解析:“工作成果标准化”只规定最终目标,不限定达到目标的途径、方法、手段和过程,选项C正确。
A. 战略联盟内的交易是既非企业,亦非市场的
B. 战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系
C. 战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件
D. 联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权
解析：解析:从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。选项A的说法正确。从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。选项B和选项D的说法正确。从企业行为来看,联盟行为是一种战略性的合作行为。选项C的说法正确。
A. 办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项
B. 督导企业风险管理文化的培育
C. 负责组织协调全面风险管理日常工作
D. 审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告
解析：解析:风险管理委员会对董事会负责,主要履行以下职责:(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织结构设置及其职责方案;(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。所以选项A、D正确。而选项B属于董事会在全面风险管理方面履行主要职责,选项C属于风险管理职能部门履行全面风险管理的职责。
A. 库存量低
B. 降低了存货变质,陈旧或过时的可能性
C. 会提高返工产品的生产时间
D. 缺少备用的产成品来满足预期之外的订单
解析：解析:JIT的优点:①库存量低。这意味着减少了仓储空间,从而节约了租赁和保险费用;②由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营成本;③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性;④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现;⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,因而降低了检查和返工产品的时间。JIT的缺点:①由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存,因而一旦生产环节出错则弥补空间较小;②生产对供应商的依赖性较强,并且如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误;③由于企业按照实际订单生产所有产品,因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而,JIT仍是一种能够对生产做出及时响应的方法。
A. 业务单位战略
B. 竞争战略
C. 公司战略
D. 职能战略
解析：解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。一般将战略分为三个层次:公司战略、业务单位战略、职能战略。本题的关键词为公司目标以及各个部门如生产部、财务部、销售部;其中甲公司会议中确定了公司目标是总体战略;规划了各个部门如生产部、采购部、研发部、人力资源部等内部资源的配置和协调,以期发挥协同作用是职能战略,没有涉及业务单位战略(竞争战略)。
