A、 防御者
B、 躲闪者
C、 抗衡者
D、 扩张者
答案：B
解析：解析:选择B正确,如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业,我们称之为“躲闪者”。其战略选择包括与跨国公司建立合资、合作企业等。
A、 防御者
B、 躲闪者
C、 抗衡者
D、 扩张者
答案：B
解析：解析:选择B正确,如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业,我们称之为“躲闪者”。其战略选择包括与跨国公司建立合资、合作企业等。
A. 艾森精密仪器公司研发部门成功研发出新材料,可以替代制作现有关键部件的贵金属,使生产环节的成本大大低于其他同业公司,且仪器的性能与原来基本相同
B. 德云社除在剧场演出及去外地商演外,还推出了德云华服,并开办了自己的饭馆
C. 中华文具用品有限公司针对参加注会、高考等考试的人群推出了考试文具套装,包括2B铅笔、橡皮、修正液、水笔等。该公司特别强调其生产的2B铅笔采用先进生产技术,确保近乎100%机读成功率,较同类产品高出许多百分点
D. “赛杜康”白酒集团将旗下连续3年亏损的生产香槟的子公司出售
解析：解析:选项A属于成本领先战略(竞争战略)﹔选项B属于多元化战略(总体战略)﹔选项C属于集中差异化战略(竞争战略)﹔选项D属于放弃战略(总体战略)。因此,选项A、C正确。
A. 集中成本领先战略
B. 集中差异化战略
C. 目标集中战略
D. 多元化战略
解析：解析:该公司主打菜品为北京传统风味,且采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围,可以判断该企业采用的是集中差异化战略。
A. 和解
B. 对抗
C. 协作
D. 折中
解析：解析:根据教材,对抗是指坚定行为和不合作行为的组合,其目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。依照题干,发生冲突时,雅兰公司向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律,最终使对方彻底就范,体现了雅兰公司坚定行为和不合作行为的组合,属于对抗。
A. 企业产品结构、新产品研发方面可��引发的风险
B. 期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险
C. 给企业造成损失的自然灾害等风险
D. 因企业内、外部人员的道德因素或业务控制系统失灵导致的风险
解析：解析:由于对内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致的运营失败,这是企业的运营风险。运营风险并不是指某一种具体特定的风险,而是包含一系列具体的风险。依据《中央企业全面风险管理指引》,运营风险至少要考虑以下几个方面:①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;②企业新市场开发,市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道,市场营销环境等)方面可能引发的风险;③企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;④期货等衍生产品业务发生失误带来的风险;⑤质量、安全、环保、信息安全等管理发生失误导致的风险;⑥因企业内、外部人员的道德因素或业务控制系统失灵导致的风险;⑦给企业造成损失的自然灾害等风险;⑧企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。所以正确答案是A、B、C、D。
A. 抢先型策略
B. 领先型策略
C. 拖后型策略
D. 匹配型策略
解析：解析:企业通常可以采取四种策略薪酬水平策略:(1)领先型策略,即薪酬水平高于市场平均水平的策略。(2)匹配型策略,即薪酬水平与市场平均水平保持一致。(3)拖后型策略,即薪酬水平要明显低于市场平均水平。(4)混合型策略,即针对企业内部的不同职位采用不同的策略(例如,对关键职位采用领先型策略,对辅助性职位采用匹配型策略)。
A. 企业应基于股东的利益而存在
B. 应该把股东回报率作为企业业绩的指标
C. 股东回报率的计算以会计数据为基础
D. 股东回报率的计算以市场价值为基础
解析：解析:股东观认为企业应基于股东的利益而存在。如果没有股东投入的股本,企业将无法启动,如果没有股东的再投入,企业将会停止运转,这就引出一个结论,即企业是为股东盈利的,因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标。股东回报率的计算由两部分组成--资本利得与股利,这是基于市场的方法。
A. 控制活动
B. 内部监督
C. 信息与沟通
D. 风险评估
解析：解析:企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序,确保突发事件得到及时妥善处理,属于我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求,选项A正确。
A. 感情障碍
B. 固定资产的专用性程度
C. 内部战略联系
D. 退出成本
解析：解析:“使大量煤炭采掘设备废弃”,体现了固定资产的专用性程度。“下岗工人生活和重新安置费用”,体现了退出成本。“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响”,体现了内部战略联系。“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”,体现了感情障碍。选项ABCD正确。
A. 满意的市场占有率
B. 获取足够的市场份额
C. 公司信任度
D. 良好的现金流
解析：解析:本题主要考查“公司的目标”知识点。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度,等等。战略目标体系则不同,它的建立目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会等。财务目标体系主要以具体数值(率、度、价格、现金流)体现,战略目标体系主要以动作(获取、压倒、低于、提高、建立、获得、抓住)体现。选项ACD都属于建立财务目标所要达到的结果。选项B关键词为获取,因此选项B正确。
A. 组织实施公司年度经营计划和投资方案
B. 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人
C. 制定公司的具体规章
D. 拟订公司合并、分立、解散的方案
解析：解析:我国《公司法》规定,公司经理人员的职权包括:①主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;②组织实施公司年度经营计划和投资方案;③拟定公司内部管理机构设置方案;④拟定公司的基本管理制度;⑤制定公司的具体规章;⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;⑦决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;⑧董事会授予的其他职权。故选项ABC正确,选项D属于董事会行使的主要职权。
