A、 寻求市场
B、 寻求效率
C、 寻求资源
D、 寻求现成资产
答案：D
解析：解析:寻求现成资产型对外投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资,其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。国内家电企业宏洁集团收购发达国家G工业机器人制造商K,是因为K拥有成熟的工业制造流程数字化技术,所以收购的动机是寻求现成资产。
A、 寻求市场
B、 寻求效率
C、 寻求资源
D、 寻求现成资产
答案：D
解析：解析:寻求现成资产型对外投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资,其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。国内家电企业宏洁集团收购发达国家G工业机器人制造商K,是因为K拥有成熟的工业制造流程数字化技术,所以收购的动机是寻求现成资产。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产
解析：解析:本题描述为市场占有率,国际化经营的动因为寻求市场。
A. 非市场风险
B. 运营风险
C. 财务风险
D. 产业风险
解析：解析:天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，被披露后给企业带来种种影响。体现的是天康公司在质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险，属于运营风险。因此，选项B符合题意。
A. 风险评估
B. 控制活动
C. 内部监督
D. 信息与沟通
解析：解析:信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业外部之间进行有效沟通。基本规范主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和外部利益相关者间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等展开。因此,选项D正确。
A. 办公楼设置门禁系统
B. 人力资源部门安排员工年度考核评价
C. 员工若请事假,需向部门经理申请及获得批准
D. 复核行政部门向贵州捐款建设希望小学是否符合预算
解析：解析:控制活动或控制措施概括为7个方面,即不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。选项A属于财产保护控制;选项B属于绩效考评控制;选项C属于授权审批控制;选项D属于控制活动中的预算控制。
A. 从狭义角度定义看,公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离
B. 广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡
C. 从狭义角度定义看,公司治理只是合理地配置所有者和债权人之间的权力
D. 从广义角度定义看,公司治理的目标是股东利益的最大化
解析：解析:狭义公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离,选项A的说法正确;广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡,还涉及广泛的利益相关者,选项B的说法正确;狭义的公司治理是通过一种制度安排,合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系,选项C的说法错误;广义的公司治理的治理目标不仅是股东利益的最大化,而是保证所有利益相关者的利益最大化,选项D的说法错误。
A. 技术风险
B. 市场风险
C. 政治风险
D. 运营风险
解析：解析:“光伏发电投资成本居高不下,而同一区域的风力发电企业成本较低”属于市场风险中潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险;“因不了解当地的实际情况,选址不当,造成运输成本过高”体现企业管理层决策上的失误,属于运营风险。因此,选项B、D正确。
A. 满意的市场占有率
B. 获取足够的市场份额
C. 公司信任度
D. 良好的现金流
解析：解析:本题主要考查“公司的目标”知识点。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度,等等。战略目标体系则不同,它的建立目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会等。财务目标体系主要以具体数值(率、度、价格、现金流)体现,战略目标体系主要以动作(获取、压倒、低于、提高、建立、获得、抓住)体现。选项ACD都属于建立财务目标所要达到的结果。选项B关键词为获取,因此选项B正确。
A. 定期开展公司文化学习的活动
B. 对于顾客评价高的理发师经过考试可以提升等级和薪水
C. 店庆日发放优惠券招揽顾客
D. 为店内美发师做培训
解析：解析:选项A属于支持活动中的基础设施;选项B、D属于支持活动中的人力资源管理;选项C属于基本活动中的市场销售。
A. 战略性
B. 二重性
C. 专业性
D. 系统性
解析：解析:企业全面风险管理的商业使命在于:(1)损失最小化管理;(2)不确定性管理;(3)绩效最优化管理。即当风险损失不能避免时,尽量减少损失至最小化;风险损失可能发生也可能不发生时,设法降低风险发生的可能;风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会。全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险。提现战略的二重性。
A. 公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题
B. 收缩战略又称维持战略
C. 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务
D. 企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种
解析：解析:本题考核收缩战略。收缩战略又称为撤退战略,稳定战略又称维持战略,所以选项B的说法不正确。
