A、 加强现有业务
B、 将现有产品打入国外市场
C、 将国外产品引入国内市场
D、 一种新业务经营
答案：A
解析：解析:本题考核国际市场进入模式。创建合资经营企业的动因包括:加强现有业务;将现有产品打入国外市场;将国外产品引入国内市场;一种新业务经营。本题中通过合资建立了一家发动机厂,形成规模经济效应,使甲公司和乙公司的成本降低,体现的是加强现有业务。
A、 加强现有业务
B、 将现有产品打入国外市场
C、 将国外产品引入国内市场
D、 一种新业务经营
答案：A
解析：解析:本题考核国际市场进入模式。创建合资经营企业的动因包括:加强现有业务;将现有产品打入国外市场;将国外产品引入国内市场;一种新业务经营。本题中通过合资建立了一家发动机厂,形成规模经济效应,使甲公司和乙公司的成本降低,体现的是加强现有业务。
A. 产业结构
B. 经济发展水平
C. 国民收入分配政策
D. 人口地区分布
解析：解析:经济环境因素包括:社会经济结构(含结构字眼)、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策(是经济政策与经济相关)、其他经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。
A. 售后服务外包
B. 业务流程外包
C. 成立合资企业
D. 出口
解析：解析:企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营等。合资企业属于对外直接投资。
A. 为了更好地对新出现的产业和竞争环境作出反应,必须对企业的资源釆取哪些调整行动
B. 是否存在需要弥补的资源缺口
C. 企业需要从哪些方面加强其资源
D. 要建立企业未来的资源必须采取哪些行动
解析：解析:SWOT分析的目的是使企业考虑:为了更好地对新出现的产业和竞争环境作出反应,必须对企业的资源釆取哪些调整行动;是否存在需要弥补的资源缺口;企业需要从哪些方面加强其资源;要建立企业未来的资源必须采取哪些行动;在分配公司资源时,哪些机会应该最先考虑。
A. 确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B. 明确价值链内各种活动之间的联系
C. 明确价值系统内各项活动之间的联系
D. 明确那些对企业降低成本起关键性的活动
解析：解析:价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,而且存在于企业与企业的价值链之间,铝罐生产商考虑成本把工厂建立在下游啤酒厂附近,是考虑了外部企业之间的活动联系,选项C正确。
A. 对抗
B. 折中
C. 协作
D. 和解
解析：解析:甲公司和中国企业由最初均坚持只保留自有品牌,不考虑对方品牌的保留,到最终在合资企业中同时采用双方品牌的行为,属于折中行为,选项B正确。
A. 东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格,公司具有稳固的国际营销网络,应采用ST战略
B. 东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格,公司市场份额较小,应采用WT战略
C. 东道国国民经济持续增长,公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系,应采用ST战略
D. 东道国国民经济持续增长,公司具有稳固的国际营销网络,应采用SO战略
解析：解析:选项C应该是SO战略。东道国国民经济持续增长,说明外部存在有利的机会,公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系说明公司自身具有很大的优势,应该采用SO战略。
A. 控制环境
B. 风险评估
C. 监控
D. 控制活动
解析：解析:我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素的要求,企业应当加强法制教育,增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念,严格依法决策、依法办事、依法监督,建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。
A. 期权赋予持有者做某事的权利,但持有者不负有必须行使这份权利的责任
B. 签订期货合同不会产生成本,但需要缴付交易费及保证金
C. 欧式期权在期权期限内的任何时间都可行使期权
D. 投资者必须为期权合同支付溢价
解析：解析:欧式期权仅在到期日才可行使期权,而美式期权,期权期限内的任何时间都可行使期权。选项C说法错误。
A. 高经营风险、高财务风险
B. 高经营风险、低财务风险
C. 低经营风险、高财务风险
D. 低经营风险、低财务风险
解析：解析:甲企业处于初创期,说明经营风险最高;没有来源于债权人的负债筹资,说明财务风险最低,所以该企业的经营风险与财务风险特征是高经营风险、低财务风险。
A. 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
B. 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
C. 若产品事业部数量较大,则难以协调
D. 各个事业部可以集中精力在其自身的区域
解析：解析:产品事业部制组织结构的缺点:①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;③若产品事业部数量较大,则难以协调;④若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项D是产品事业部制组织结构的优点。
