A、 权力导向型
B、 角色导向型
C、 任务导向型
D、 人员导向型
答案：C
解析：解析:在任务导向型企业文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式的。“丙公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核,以确保各项目按期完成”体现了任务导向型的企业文化类型。因此,选项C正确。
A、 权力导向型
B、 角色导向型
C、 任务导向型
D、 人员导向型
答案：C
解析：解析:在任务导向型企业文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式的。“丙公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核,以确保各项目按期完成”体现了任务导向型的企业文化类型。因此,选项C正确。
A. 甲公司发现邻国市场上对本企业生产的同类产品需求旺盛,但是当地的供应量不足
B. 乙公司在现有行业中经营多年,竞争优势明显,但该行业被称为“夕阳行业”
C. 丙公司从自身实际出发,决定将经营重心集中在现有产品或市场领域
D. 丁公司希望避免资金投入和开发风险,以及资源重新配置和组合的成本
解析：解析:选项A适合采用市场开发战略,进军邻国市场。选项B适宜采用相关(同心)多元化战略,企业在产业或市场内具有较强的竞争优势,而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用此战略;选项C适宜采用市场渗透战略,如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域,即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降,那么企业可能必须采取市场渗透战略;选项D适宜采用稳定战略。
A. 加强协同作用
B. 以企业使命为基础
C. 根据文化进行管理
D. 重新制定战略
解析：解析:选项B正确,当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化,而这些变化大多与企业现有文化具有潜在的一致性,此时应以企业使命为基础推进变革。
A. 风险管理委员会批准或决定全面风险管理的其他重大事项
B. 董事会审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告
C. 企业内部审计部门对审计委员会负责
D. 董事会下设风险管理委员会,作为专业委员会负责审议风险管理策略
解析：解析:董事会批准或决定全面风险管理的其他重大事项,而非风险管理委员会,选项A错误。
A. 成本导问定价法
B. 需求导向定价法
C. 竞争导向定价法
D. 满意定价法
解析：解析:按市场需求的强弱情况制定不同的价格。市场需求量大,定价就高,需求量小,定价就低,选项B正确。
A. 在管理层次中的地位
B. 个人的素质和影响
C. 参与或影响企业战略决策与实施过程
D. 利益相关者集中或联合的程度
解析：解析:N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间,发起抗议行动,有效推动了该问题的解决”表明N公司与M公司机舱服务员的权力来源于利益相关者集中或联合的程度
A. 纵轴表示企业销售额增长率
B. 横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
C. 市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D. 波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是呈正相关的
解析：解析:波士顿矩阵中的纵轴表示市场增长率,是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比,选项A错误。波士顿矩阵中的横轴表示企业在产业中的相对市场占有率,是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比。这一市场占有率反映出企业在市场上的竞争地位,选项B正确。市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素,选项C正确。波士顿矩阵暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是呈正相关的,选项D正确。
A. 委托代理理论
B. 两权分离理论
C. 利益相关者理论
D. 超产权理论
解析：解析:与传统的股东至上主义相比较,利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与,企业追求的是利益相关者的整体利益,而不仅仅是某些主体的利益。
A. 增长型战略是一种发展内部优势和外部机会的战略,是一种理想的战略
B. 扭转型战略是利用内部机会来弥补外部劣势,使企业改劣势而获得优势的战略
C. 防御型战略是一种旨在减少内部劣势,回避外部威胁的战略
D. 多种经营型战略是利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响
解析：解析:选项B错误,扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获得优势的战略。S内部的优势,W内部的劣势,O外部的机会,T外部的威胁
A. 零基预算
B. 增量预算
C. 活动预算
D. 责任预算
解析：解析:编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。
A. 战略联盟内的交易是既非企业,亦非市场的
B. 战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系
C. 战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件
D. 联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权
解析：解析:从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。选项A的说法正确。从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。选项B和选项D的说法正确。从企业行为来看,联盟行为是一种战略性的合作行为。选项C的说法正确。
