A、 感情障碍
B、 固定资产的专用性程度
C、 内部战略联系
D、 退出成本
答案：ABCD
解析：解析:“使大量煤炭采掘设备废弃”,体现了固定资产的专用性程度。“下岗工人生活和重新安置费用”,体现了退出成本。“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响”,体现了内部战略联系。“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”,体现了感情障碍。选项ABCD正确。
A、 感情障碍
B、 固定资产的专用性程度
C、 内部战略联系
D、 退出成本
答案：ABCD
解析：解析:“使大量煤炭采掘设备废弃”,体现了固定资产的专用性程度。“下岗工人生活和重新安置费用”,体现了退出成本。“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响”,体现了内部战略联系。“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”,体现了感情障碍。选项ABCD正确。
A. 市场定位
B. 市场开发
C. 产品定位
D. 产品推广
解析：解析:本题主要考查“市场营销战略”知识点。选择目标市场之后,下一步就是找出这些客户哪些需求,也就是对本企业产品做出市场定位。所以选项A正确。
A. 激发了想象力,有助于发现新的风险和全新的解决方案
B. 让主要的利益相关者参与其中,有助于进行全面沟通
C. 速度较快易于展开
D. 所有观点都有相同的权重,避免重要人物占据主导地位
解析：解析:选项D是德尔菲法的优点。
A. 加强法制教育,建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度
B. 建立举报投诉制度和举报人保护制度
C. 建立反舞弊机制,坚持惩防并举、重在预防的原则
D. 建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
解析：解析:选项A属于内部环境,选项D属于控制活动。
A. 功能分析
B. 资源分析
C. 过程系统分析
D. 基准分析
解析：解析:识别企业核心能力的方法包括功能分析、资源分析和过程系统分析。
A. 数字化技术促使企业组织形态趋于高长化发展
B. 数字化技术支持虚拟组织,不支持团队结构
C. 数字化技术在业务流程重组中发挥着重要作用
D. 数字化技术有助于企业实现对新项目的探索
解析：解析:在数字经济时代,组织形态趋于柔性化、扁平化和网络化,并呈现出大平台、小前端的特征,选项A错误。在数字化技术的支持下,一些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力,其中最为重要的是团队结构和虚拟组织,选项B错误。
A. 充分利用企业对市场的了解
B. 现有市场或细分市场已经饱和
C. 企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品
D. 保持相对于竞争对手的领先地位
解析：解析:甲公司采用的是产品开发战略。开发新产品可能会极具风险,这会导致该战略实施起来有难度。尽管如此,企业仍然有以下合理的原因采用该战略:①充分利用企业对市场的了解;②保持相对于竞争对手的领先地位;③从现有产品组合的不足中寻求新的机会;④使企业能继续在现有市场中保持稳固的地位。选项BC属于采用市场开发战略的原因,故选项AD是本题的正确答案。
A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构
解析：解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,选项D正确。
A. 能够显著改善客户关系的活动
B. 能够衡量企业业绩的活动
C. 能够最终影响企业结果的活动
D. 占用企业较多资金的活动
解析：解析:选择基准对象,企业可以主要关注几个领域:占用较多资金的活动;能显著改善与顾客关系的活动;能最终影响企业结果的活动。
A. 总体战略
B. 业务单位战略
C. 多元化战略
D. 职能战略
解析：解析:本题主要考查“企业战略的层次”知识点。按战略层次划分,在大中型企业中,特别是多元化经营的企业,公司战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。多元化战略属于总体战略之发展战略。依题意,是按战略层次划分并非分析总体战略之类型。选项ABD正确。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 混合战略
解析：解析:“在种植区内增设了……同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客……可免费参加休闲娱乐活动”属于在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势,即混合战略。
