A、 公司只能选择一种类型的总体战略,即发展战略、稳定战略和收缩战略三者中的一种
B、 俗话说“物美价廉”,企业应努力实现产品既有高质量,又有超低成本带来的具有竞争力的价格
C、 战略应该与其所处的内外部环境相匹配,若环境不变,则战略也无须改变,这是维持战略的理论依据
D、 是否采用收缩战略,既可能是主动选择的结果,也可能是被动接受的结果
答案：BCD
解析：解析:对于公司,特别是大型跨国公司,不同的公司组成部分可以采用不同的公司总体战略,选项A错误。
A、 公司只能选择一种类型的总体战略,即发展战略、稳定战略和收缩战略三者中的一种
B、 俗话说“物美价廉”,企业应努力实现产品既有高质量,又有超低成本带来的具有竞争力的价格
C、 战略应该与其所处的内外部环境相匹配,若环境不变,则战略也无须改变,这是维持战略的理论依据
D、 是否采用收缩战略,既可能是主动选择的结果,也可能是被动接受的结果
答案：BCD
解析：解析:对于公司,特别是大型跨国公司,不同的公司组成部分可以采用不同的公司总体战略,选项A错误。
A. 产生规模经济
B. 利用供应商之间的竞争对供应商压价
C. 容易设计出有效的质量保证计划
D. 与轴承供应商建立更为稳定的关系
解析：解析:灵川公司分别从3家公司购买轴承,属于多货源策略。“利用供应商之间的竞争对供应商压价”属于多货源策略的优点,选项B正确。
A. 采用稳定战略的企业容易减弱风险意识,降低对风险的敏感性
B. 企业无法充分利用原有生产经营领域的资源
C. 采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场
D. 企业集中于原有的经营范围和产品,无法增加竞争优势
解析：解析:采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标,企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品,以增加其竞争优势,选项D错误。采用这种战略的风险比较小,企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源,选项B错误;减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险,选项C错误;避免资源重新配置和组合的成本;防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。稳定战略还容易使企业减弱风险意识,甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化,降低企业对风险的敏感性和适应性,选项A正确。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产
解析：解析:寻求效率的投资往往是基于两个方面的驱动因素:一是母经济体生产成本上涨,特别是劳动力成本;二是发展中国家公司所面临的竞争压力正在推动它们向海外扩展。本题中由于国内劳动力成本提高,某跨国公司将在中国的生产厂搬至东南亚国家,是因为东南亚国家的劳动力成本要比中国低,故可以判断其属于寻求效率,选项B正确。
A. 法律法规
B. 中介机构
C. 媒体和专业人士的舆论监督
D. 政府监管
解析：解析:“后经证监会立案调查,查清孙某存在内幕交易违法事实……对其处以约100万元罚款”属于政府监管;“根据最新修订的《证券法》”属于法律法规。因此,选项A、D正确。
A. 机构投资者包括证券投资基金、社会保障基金、商业保险公司和各种投资公司等
B. 相对于个人投资者而言,机构投资者具有显著的人才优势
C. 机构投资者不允许通过参与股东大会表决参与公司管理
D. 机构投资者利用自有资金或者从分散的公众手中筹集的资金专门进行有价证券投资活动的法人机构
解析：解析:随着公司投资者中机构投资者规模的扩大,机构投资者的所有权不再被视作是被动的,而是可以通过参与股东大会表决参与公司管理,这就形成了机构投资者的行动主义,从而使公司治理变得更加有效。故选项C错误,为本题的正确答案。
A. 高层管理人员要痛下决心进行变革
B. 向全体员工说明变革的意义
C. 从内部提拔一批与新文化相符合的人员
D. 改变奖励结构
解析：解析:为了处理重大的变革,企业需要从四个方面采取管理行动:一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。三是改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变。四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施。
A. ②
B. ①④
C. ③
D. ①③④
解析：解析:采用创业型组织结构的企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策,②错误。采用创业型组织结构的企业,其成功主要依赖于中心人员的个人能力,③错误。
A. 专题报告必须由企业内部人员完成,企业外部人员不得参与
B. 作专题报告需要有一定的投入,但专题报告与因盲目决策而导致的战略失控所造成的损失相比要经济、划算得多
C. 统计分析报告是以统计数字为主体,用简洁的文字来分析叙述事务量的方面及其关系,并进行定量分析
D. 统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明
解析：解析:专题报告可以由企业内部自己完成;也可以用课题、项目的形式委托大学、科研院所或咨询机构的专业人员完成。所以选项A错误。
A. 管理投入与采购经理无关,应由后勤部经理负责
B. 成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可
C. 供应商管理应该由采购经理负责
D. 维持库存水平应由库房保管员负责
解析：解析:当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告,采购经理的职责包括六个方面:(1)成本控制。(2)管理投入。(3)生产投入。(4)供应商管理。(5)获取以下信息,评价采购方案:可用性、质量、价格、分销及供应商。(6)维持库存水平。只有选项C的观点正确。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 混合战略
解析：解析:“以最低价格”体现低价;“设计独特、性能和质量优越”体现为顾客提供可感知的高附加值。因此，百惠公司可以在为顾客提供可感知的高附加值的同时保持低价格，即混合战略，选项D正确。
