A、 严格界定联盟的目标
B、 周密设计联盟结构
C、 准确评估投入的资产
D、 明确联盟各方的企业文化
答案：ABC
解析：解析:战略联盟企业订立协议需要明确一些基本内容:①严格界定联盟的目标;②周密设计联盟结构;③准确评估投入的资产;④规定违约责任和解散条款。
A、 严格界定联盟的目标
B、 周密设计联盟结构
C、 准确评估投入的资产
D、 明确联盟各方的企业文化
答案：ABC
解析：解析:战略联盟企业订立协议需要明确一些基本内容:①严格界定联盟的目标;②周密设计联盟结构;③准确评估投入的资产;④规定违约责任和解散条款。
A. 公司治理的目标不仅仅是股东利益的最大化
B. 公司治理的目只是股东实现利益最大化
C. 公司治理的目标还包括保证所有利益相关者的利益最大化
D. 如果要实现公司治理的目标,公司治理就不能局限于权力制衡
解析：解析:本题考核公司治理的概念。公司治理的目标不仅仅是股东利益的最大化,还包括保证所有利益相关者的利益最大化。所以选项B错误。
A. 寻求效率
B. 寻求市场
C. 寻求现成资产
D. 寻求资源
解析：解析:“面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国”体现了寻求效率,选项A正确。“获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长”体现了寻求市场,选项B正确。“横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业”体现了寻求现成资产,选项C正确。
A. 进攻性投资
B. 防御性投资
C. 追随性投资
D. 竞争性投资
解析：解析:尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。在国外市场建立第一家子公司的寡头公司的投资是进攻性投资,同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司,是防御性投资。
A. 该商务印刷社其实等同于缺乏结构
B. 中心人员负责战略计划,雇员负责重要的经营决策
C. 该商务印刷社能否成功主要取决于李明和他女朋友的能力
D. 随着该商务印刷社业务量的不断攀升,下一步组织结构一定是事业部制组织结构
解析：解析:该印刷社采用的组织结构类型为创业型组织结构,中心人员不但负责战略计划,也要负责重要的经营决策,选项B错误。随着该商务印刷社的发展壮大,下一步组织结构最有可能为职能制组织结构,选项D错误。
A. 容易偏离企业的目标
B. 高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求
C. 对级别较低的管理者而言,其职业发展有限
D. 决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长
解析：解析:本题考查集权型决策的缺点。集权型决策的缺点:一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。能与企业的目标达成一致属于集权型决策的优点之一。因此,选项A为本题正确答案。
A. 信息化
B. 数字化
C. 智能化
D. 科技化
解析：解析:数字化技术的发展历程包括信息化、数字化、智能化。选项D属于迷惑选项。
A. 目标市场的区域路径
B. 东道国细分市场的目标客户的定位
C. 目标客户的定位
D. 选择目标客户
解析：解析:目标市场选择设计两个层面:一是目标市场的区域路径;二是在东道国细分市场的目标客户的定位
A. 蓝海战略同时追求差异化和低成本,把企业行为整合成为一个体系
B. 蓝海战略并非着眼于竞争,而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃,由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间
C. 蓝海战略遵循价值与成本互替定律
D. 蓝海战略开拓了一套条理清晰的绘制和讨论战略布局的过程,以将企业战略推向蓝海
解析：解析:蓝海战略打破价值与成本互替定律,选项C的说法不正确。
A. 劳动生产率很高
B. 礼貌的客户服务
C. 固定资产很高的利用率
D. 质量控制诀窍
解析：解析:本题考核成功关键因素。选项A和选项C属于与制造相关的常见成功关键因素,选项D属于与技能相关的常见成功关键因素。
A. 期望值
B. 在险值
C. 最大可能损失
D. 概率值
解析：解析:企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候,可将最大可能损失作为风险的衡量。选项C正确。
