A、 横向一体化战略
B、 市场开发战略
C、 产品开发战略
D、 相关多元化战略
答案：AB
解析：解析:甲公司和A公司的业务相同,都是医疗器械设备制造企业,属于同业,因此甲公司收购A公司属于横向一体化战略,选项A正确;C国甲公司通过收购E国A公司,从而得以进军E国市场,属于市场开发战略,选项B正确。
A、 横向一体化战略
B、 市场开发战略
C、 产品开发战略
D、 相关多元化战略
答案：AB
解析：解析:甲公司和A公司的业务相同,都是医疗器械设备制造企业,属于同业,因此甲公司收购A公司属于横向一体化战略,选项A正确;C国甲公司通过收购E国A公司,从而得以进军E国市场,属于市场开发战略,选项B正确。
A. 早期失效
B. 正常失效
C. 偶然失效
D. 晚期失效
解析：解析:ofo小黄车是在成功运营了较长一段时间之后,由于市场对其盈利能力的怀疑日渐加深,现实市场情况与其之前对市场的预测之间的差距越来越大,从而导致的战略失效。因此,属于晚期失效。
A. 满意的市场占有率
B. 获取足够的市场份额
C. 公司信任度
D. 良好的现金流
解析：解析:本题主要考查“公司的目标”知识点。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度,等等。战略目标体系则不同,它的建立目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会等。财务目标体系主要以具体数值(率、度、价格、现金流)体现,战略目标体系主要以动作(获取、压倒、低于、提高、建立、获得、抓住)体现。选项ACD都属于建立财务目标所要达到的结果。选项B关键词为获取,因此选项B正确。
A. 增长型战略
B. 多种经营战略
C. 扭转型战略
D. 防御型战略
解析：解析:企业开发经验不足,缺乏市场知识与经验,属于企业的劣势,国家政策大力支持属于企业面临的机会,因此面对劣势和机会,企业应该采用WO扭转型战略。
A. 前向--体化战略
B. 后向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 多元化战略
解析：解析:甲公司作为家电制造企业成立专营店以扩大销售规模,属于一体化战略中的前向一体化战略,选项A正确。
A. 风险评估主要应采用定量方法
B. 风险分析应包括风险之间的关系分析
C. 分解关键风险指标的出发点是使风险最小化
D. 内部控制系统针对的风险是不可控纯粹风险
解析：解析:进行风险辨识、分析、评价,应将定性与定量方法相结合,选项A错误。关键风险指标的分解要注意职能部门和业务单位之间的协调。关键是从企业整体出发和把风险控制在一定范围内。对一个具体单位而言,不可采用“最小化”的说法。选项C错误。内部控制系统针对的风险是可控纯粹风险,其控制对象是企业中的个人,其控制目的是规范员工的行为,其控制范围是企业的业务和管理流程。选项D错误。
A. 对新产品作出过度反应
B. 寻求支配地位
C. 过分集权化
D. 不能保持严格的战略约束力
解析：解析:“在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备……但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大,而需求和使用率有限,永强公司入不敷出,经营陷入困境”说明永强公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是对新产品作出过度反应,选项A正确。
A. 现有企业对关键资源的控制
B. 行为性障碍
C. 现有企业的市场优势
D. 规模经济
解析：解析:现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。“目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心”，表明光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是现有企业对关键资源的控制。因此，选项A符合题意。
A. 是管理者的权力来源之一
B. 主要存在于正式组织中
C. 是管理者在管理层次中的体现
D. 是管理者对资源控制的体现
解析：解析:榜样权和专家权属于企业利益相关者的权力来源中个人的素质和影响的表现。榜样权与专家权不仅存在于正式组织之中,企业的非正式组织中也大量存在。
A. 期望值
B. 在险值
C. 最大可能损失
D. 概率值
解析：解析:企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候,可将最大可能损失作为风险的衡量。选项C正确。
A. 采购管理
B. 人力资源管理
C. 公司基础设施
D. 技术开发
解析：解析:这里的采购是广义的,既包括生产原材料的采购,也包括其他资源投入的购买和管理。例如,企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等属于采购,本题选项A是正确的。
