15.【多项选择题】丽影公司是一家生产电视机的老牌企业,是国内知名品牌之一,具有较高的市场份额。2000年年初,公司在确定是重点发展等离子电视还是液晶电视这一问题上,经营管理层存在较大分歧,一时难以抉择。后来,日本主要知名家电企业率先推出了新一代液晶电视,受到越来越多消费者的青睐。公司当即决定成立专门技术攻关小组,明确液晶电视研究方向,以实现业内技术领先为目标,加大研发投入力度,同时做好国内销售渠道建设与市场布局,争取获得后发优势。根据研究与开发战略市场定位的相关理论,下列表述中正确的有()。

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40.风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿,下列属于风险补偿的形式有()。

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

55.【多项选择题】某公司希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额,该公司可以选用的增长方式有()。

A、　开发小众市场

B、　改进销售和分销

C、　开辟新市场

D、　提供折扣或增加广告

答案：ABD

解析：解析:该公司采用的战略是市场渗透战略,其增长方式:①扩大市场份额(选项B、D);②开发小众市场(选项A);③保持市场份额。

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A. 　由于技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

B. 　产业的新加入者通过模仿用较低的成本进行学习

C. 　市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势

D. 　企业形成的产品差别化的成本过高

解析：解析:企业采取成本领先战略的风险包括:(1)技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。(2)产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力,用较低的成本进行学习。(3)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。选项D属于企业采用差异化战略的风险。

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A. 　增加短期借款

B. 　增加长期借款

C. 　提高可持续增长率

D. 　增加权益资本

解析：解析:投资回报率大于资本成本,销售增长率大于可持续增长率。因此,甲公司的业务属于增值型现金短缺业务。对于增值型现金短缺业务,若这种高速增长将持续较长时间,适宜采用的措施是提高可持续增长率和增加权益资本。

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43.根据COSO框架,下列属于内部控制要素中信息与沟通的有()。

A. 　反舞弊机制

B. 　举报投诉制度

C. 　举报人保护制度

D. 　缺陷认定机制

解析：解析:信息与沟通基本规范主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和对外部相关者间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等展开。缺陷认定机制是内部监督的基本规范。

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A. 　甲公司新业务的相关技术研发能力强,但市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略

B. 　甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略

C. 　甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略

D. 　甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术研发力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为so战略

解析：解析:甲公司新业务的“相关技术研发力量强”属于内部环境中的优势,“市场竞争激烈”属于外部环境中的威胁,此为ST战略,选项A不正确。甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势,但面对“国家政策的支持”属于外部环境中的机会,应寻找有实力的公司,结成战略联盟,此为WO战略,选项B错误。甲公司拥有“雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势,但“自身研发能力不足”属于内部环境中的劣势,而SWOT分析的是内部环境和外部环境的组合,不会出现内部环境中的优势和劣势的结合,选项C错误。甲公司“拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势,借“国家政策支持的东风”属于外部环境中的机会,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈,此为SO战略,选项D正确。

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10.在数字化技术的支持下,一些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力,其中最为重要的是()

A. 　团队结构

B. 　个人组织

C. 　虚拟组织

D. 　社会阶层

解析：解析:在数字化技术的支持下,一些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力,其中最为重要的是团队结构和虚拟组织,选项AC正确。

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A. 　是多数小型企业的标准组织结构模式

B. 　管理者对若干下属实施直接控制

C. 　中心人员还负责所有重要的经营决策

D. 　弹性较大并缺乏专业分工

解析：解析:F书店采用的横向组织结构属于创业型组织结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。这种简单结构通常应用于小型企业。

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2.公司治理原则不包括()。

A. 　平等对待全体股东

B. 　董事会应能够在公司事务中做出客观独立的判断

C. 　确保有效的公司治理框架

D. 　包括机构投资者在内的全体股东应有权利就与基本股东权利有关的全部问题互相咨询

解析：解析:机构投资者在内的全体股东应有权利就与基本股东权利有关的问题互相咨询,可能造成不正当密谋的情形除外,选项D错误。

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A. 　防御者

B. 　扩张者

C. 　抗衡者

D. 　躲闪者