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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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56.【多项选择题】百度与吉利控股集团签订战略合作协议,宣布就智能网联、智能驾驶等AI技术在汽车、出行领域展开全面战略合作。下列各项中,属于上述两个公司结成的战略联盟的特点有()。

A、　双方在经营上具有较强的灵活性和自主权

B、　双方具有较好的信任感和责任感

C、　联盟内成员之间的沟通不充分

D、　组织效率较高

答案：AC

解析：解析:“百度与吉利控股集团签订战略合作协议”属于契约式战略联盟。契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。契约式战略联盟具有较好的灵活性,但也有一些先天不足,如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。因此,选项A、C正确。

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19.【多项选择题】下列各项与公司总体战略有关的有()。

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26.影响区位优势的主要因素有()

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13.【单项选择题】近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是()。

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2.在以下四种融资方式中,不属于债权融资方式的是()。

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15.【多项选择题】讯飞公司是一家传统制造型企业。为适应当前互联网、大数据及AI日新月异的发展形势与要求,公司积极推进数字化战略转型:一是加大相关技术硬件与软件投入,二是大幅提升相关领域人才每年社招比例;三是拓展产业链条的长度,进军销售领域,并利用大数据技术挖掘出来的目标客户相关行为数据实现精准营销。讯飞公司实施数字化战略转型涉及的主要方面包括()。

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60.【多项选择题】随着企业的发展,企业的产品线逐渐增多,产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有()。

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3.【单项选择题】与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟()。

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36.【单项选择题】晶晶灯饰有限公司对现有生产运营战略实施优化升级,将现有流程调整为:在接到客户订单后,根据需要向指定供应商按需采购所需原材料;供应商按照要求在规定时间内将相关原材料送达生产车间,成品下线后直接发货至采购商,整个过程基本实现了零库存。下列关于晶晶公司所采用的生产运营方法的表述中,正确的是()。

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29.【单项选择题】下列关于基准分析的表述中,正确的是()。

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32.【多项选择题】下列属于财务目标体系表明公司必须致力于达到较好的结果有()。

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

56.【多项选择题】百度与吉利控股集团签订战略合作协议,宣布就智能网联、智能驾驶等AI技术在汽车、出行领域展开全面战略合作。下列各项中,属于上述两个公司结成的战略联盟的特点有()。

A、　双方在经营上具有较强的灵活性和自主权

B、　双方具有较好的信任感和责任感

C、　联盟内成员之间的沟通不充分

D、　组织效率较高

答案：AC

相关题目

19.【多项选择题】下列各项与公司总体战略有关的有()。

A. 　涉及整个企业的财务结构和组织结构

B. 　保证企业的竞争优势,有效控制资源的分配和使用

C. 　为各级战略服务,提高组织效率

D. 　选择经营领域,合理配置企业经营所需的资源

解析：解析:选项B与业务单位战略有关,选项C与职能战略有关。

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26.影响区位优势的主要因素有()

A. 　生产要素

B. 　市场定位

C. 　贸易壁垒

D. 　经营环境

解析：解析:影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等。

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A. 　增长型战略

B. 　多元化战略

C. 　扭转型战略

D. 　防御型战略

解析：解析:近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”体现了外部环境中的机会(O),“受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低”体现了内部环境中的劣势(W)。面对外部的机会和企业的内部劣势,此时要采取扭转型战略,选项C正确。

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2.在以下四种融资方式中,不属于债权融资方式的是()。

A. 　长期贷款

B. 　短期贷款

C. 　租赁

D. 　内部融资

解析：解析:本题主要考查“财务战略”知识点。债权融资方式包括贷款和租赁两类。内部融资是指通过企业税后净利润形成的留存收益融资,属于内部股权融资方式。所以选项D错误。

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A. 　技术变革

B. 　理念变革

C. 　管理变革

D. 　组织变革

解析：解析:“加大相关技术硬件与软件投入”属于技术变革(数字化投入),选项A正确。“拓展产业链条的长度,进军销售领域,并利用大数据技术挖掘出来的目标客户相关行为数据实现精准营销”属于管理变革(营销数字化管理),选项C正确。“大幅提升相关领域人才每年社招比例”属于组织变革(数字化人才),选项D正确。

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60.【多项选择题】随着企业的发展,企业的产品线逐渐增多,产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有()。

A. 　各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

B. 　各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

C. 　若产品事业部数量较大,则难以协调

D. 　各个事业部可以集中精力在其自身的区域

解析：解析:产品事业部制组织结构的缺点:①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;③若产品事业部数量较大,则难以协调;④若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项D是产品事业部制组织结构的优点。

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3.【单项选择题】与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟()。

A. 　更具有战略联盟的本质特征

B. 　更强调相关企业的协调与默契

C. 　初始投入较大,转置成本较高

D. 　在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性

解析：解析:相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。所以选项A、B、D错误。股权式战略联盟的初始投入较大,转置成本较高,投资难度大,灵活性差,政府的政策限制也很严格,而契约式战略联盟则不存在这类问题。所以选项C正确。

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A. 　该方法要求公司为防止发生配送延迟的情况需储备大量材料和部件

B. 　该方法使公司降低了对供应商的依赖

C. 　该方法还可用于服务型企业

D. 　该方法仅需要主要员工的参与

解析：解析:根据题目信息,晶晶公司采用的是JIT(准时生产方法)。JIT的库存量低,仅在需要时才取得存货,选项A错误。JIT使企业生产对供应商的依赖性较强,选项B错误。JIT理念可用于服务型企业和制造型企业,选项C正确。JIT需要企业中所有员工的参与,选项D错误。

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29.【单项选择题】下列关于基准分析的表述中,正确的是()。

A. 　基准分析仅用于企业外部的对比

B. 　基准分析仅用于和自己同行业的企业进行对比

C. 　基准分析仅用于服务业企业

D. 　基准分析与成本驱动力和作业成本法同为评价企业核心能力的方法