A、 YNBY进军房地产行业属于同心多元化战略
B、 YNBY进军房地产行业属于离心多元化战略
C、 YNBY进军房地产行业的原因为持有资金超过现有扩张所需
D、 YNBY进军房地产行业的原因为投资其他领域可获得高于制药行业的回报
答案：BD
解析：解析:“YNBY是一家以研发和生产老年疾病药品见长、业内领先的企业……投入房地产行业”属于离心多元化战略,选项B正确。“为追求较制药行业更高的投资回报率,YNBY将本应用于药品研发的资金投入房地产行业,出资设立全资子公司BY置业”表明其为了投资其他领域获得高额回报实施的多元化战略,选项D正确。
A、 YNBY进军房地产行业属于同心多元化战略
B、 YNBY进军房地产行业属于离心多元化战略
C、 YNBY进军房地产行业的原因为持有资金超过现有扩张所需
D、 YNBY进军房地产行业的原因为投资其他领域可获得高于制药行业的回报
答案：BD
解析：解析:“YNBY是一家以研发和生产老年疾病药品见长、业内领先的企业……投入房地产行业”属于离心多元化战略,选项B正确。“为追求较制药行业更高的投资回报率,YNBY将本应用于药品研发的资金投入房地产行业,出资设立全资子公司BY置业”表明其为了投资其他领域获得高额回报实施的多元化战略,选项D正确。
A. 对资源的控制与交换的权力
B. 在管理层次中的地位
C. 个人的素质和影响
D. 利益相关者集中或联合的程度
解析：解析:企业利益相关者的权力来源有:①对资源的控制与交换的权力;②在管理层次中的地位;③个人的素质和影响;④参与或影响企业的战略决策与实施过程;⑤利益相关者集中或联合的程度。
A. 世界风电产业的快速发展引起与供应商砍价地位的降低,甲公司拥有办电经验及良好客户关系,应采取的战略为ST多种经营战略
B. 政府政策大力支持风能产业,但本企业开发经验不足,采取WO扭转型战略
C. 拥有世界风电产业的发展经验,规模化运作电力项目的整体能力,应采取SO发展型战略
D. 世界风电产业的快速发展引起与供应商砍价地位的降低,中小水电的替代压力,应采取WT防御型战略
解析：解析:选项D“世界风电产业的快速发展引起与供应商砍价地位的降低,中小水电的替代压力”都是外部环境的威胁。拥有世界风电产业的发展经验,规模化运作电力项目的整体能力,是内部的优势
A. 质检及安全生产环节的情况
B. 潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
C. 中高层管理人员的从业经历及专业水平等情况
D. 新市场开发情况、市场营销策略
解析：解析:分析运营风险,企业应至少收集与本企业、所在行业相关的以下信息:①产品结构、新产品研发情况;②新市场开发情况、市场营销策略包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境状况;③企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验;④期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节;⑤质量、安全、环保、信息等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节;⑥因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵的情况;⑦给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险;⑧对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力;⑨企业风险管理的现状和能力。因此,选项A、C、D正确,选项B属于分析市场风险应收集的信息。
A. 能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B. 集权化的决策机制放慢了反应速度
C. 职权被分派到事业部,并在事业部内部进行再次分派
D. 为各事业部分配企业的管理成本比较困难
解析：解析:回答这类问题的基本思路就是,先根据题目给定信息判断公司的组织结构类型,在此基础上,再去判断哪些选项描述的是该组织结构类型的特点。M型企业组织结构的最典型特征就是每一个事业部负责一个或多个产品线。因此,判断人本公司采用的是M型企业组织结构。根据教材所讲M型企业组织结构的优缺点,选项A、C、D正确。
A. 寻求煤炭资源
B. 寻求横向一体化,减少竞争压力
C. 寻求现成资产
D. 寻求多元化成长机会
解析：解析:乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的H公司是为了寻求煤炭资源,选项A正确。H公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港,欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户,因此,乙公司的收购动机是寻求现成资产,选项C正确。乙公司和H公司虽都从事煤业,但在不同区域内经营,不存在直接竞争关系。因此,选项B前半句正确,其是同业间实施的横向一体化战略,但后半句不正确,二者面向的市场不具有竞争关系,故不会减少竞争压力。乙公司收购H公司后,仍从事煤业,因此,该收购并非用以实施多元化战略。
A. 甲公司是一家牙膏生产企业。为了推广高端牙膏产品,公司决定按照“买一送一”的政策对牙膏新产品和传统牙膏产品进行捆绑销售
B. 乙公司是一家上市企业。为了筹建更多销售网点,扩大市场占有率,乙公司要求母公司为其金额为2亿元的中长期贷款提供担保
C. 丙公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例,公司每年向矿区所在地政府支付一定金额的补偿费
D. 丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权,丁公司与一家网上音乐商店签订合作协议,由该网上音乐商店每年支付固定版权费用,商店会员即可无限次下载受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐
解析：解析:本题主要考查“风险应对策略的类型”知识点。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。选项A推出新产品进行捆绑销售,就是为了达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。选项B属于风险补偿;选项C属于风险补偿;选项D属于风险转移。
A. 价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉
B. 促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤
C. 波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动
D. 价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动
解析：解析:促进和引导购买者购买企业产品的活动属于市场销售,因此选项B错误。
A. 库存量低
B. 降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C. 会提高返工产品的生产时间
D. 缺少备用的产成品来满足预期之外的订单
解析：解析:IT的优点:(1)库存量低。这意味着减少了仓储空间,从而节约了租赁和保险费用。(2)由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营成本。(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。(5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。JIT的缺点:(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存,因而一旦生产环节出错则弥补空间较小。(2)生产对供应商的依赖性较强,并且如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误。(3)由于企业按照实际订单生产所有产品,因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而,JIT仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。
A. 分析型战略组织
B. 开拓型战略组织
C. 反应型战略组织
D. 防御型战略组织
解析：解析:防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型战略组织,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中,防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。
A. 用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图
B. 风险评估系图适用于对风险初步的定性分析
C. 风险评估系图的主要优点是直观明了
D. 风险评估系图的局限性是过于简单
解析：解析:用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图,选项A正确;风险评估系图的使用范围是适用于对风险初步的定性分析,选项B正确;主要优点:风险评估系图法作为一种简单的定性方法,直观明了,选项C正确;局限性:如需要进一步探求风险原因,则显得过于简单,缺乏有效的经验证明和数据支持,选项D正确。
