A、 神华能源集团收购N国能源企业属于横向一体化战略
B、 神华能源集团为规避政治风险采用收购作为实施途径
C、 神华能源集团开展国际化经营的主要动机是寻求资源
D、 神华能源集团进入N国能源领域面临行为性障碍
答案：ABC
解析：解析:神华能源集团与“N国一家石油领域企业和一家天然气领域企业”同属一个产业领域,故属于横向一体化战略,选项A正确。N国政府为确保本国能源及相关产业安全,禁止国外企业直接投资石油、天然气等领域,表明神华能源集团进入N国能源领域所面临的是政治风险中的“限制投资领域”。为规避此风险,其采用的方式是收购,选项B正确。同时也表明N国能源领域产业具有的政府政策给其潜在进入者带来了结构性障碍,选项D错误。“C国神华能源集团为进入N国能源领域……分别收购了……从而确保国内下游企业需求得以稳定供应”属于寻求资源,选项C正确。
A、 神华能源集团收购N国能源企业属于横向一体化战略
B、 神华能源集团为规避政治风险采用收购作为实施途径
C、 神华能源集团开展国际化经营的主要动机是寻求资源
D、 神华能源集团进入N国能源领域面临行为性障碍
答案：ABC
解析：解析:神华能源集团与“N国一家石油领域企业和一家天然气领域企业”同属一个产业领域,故属于横向一体化战略,选项A正确。N国政府为确保本国能源及相关产业安全,禁止国外企业直接投资石油、天然气等领域,表明神华能源集团进入N国能源领域所面临的是政治风险中的“限制投资领域”。为规避此风险,其采用的方式是收购,选项B正确。同时也表明N国能源领域产业具有的政府政策给其潜在进入者带来了结构性障碍,选项D错误。“C国神华能源集团为进入N国能源领域……分别收购了……从而确保国内下游企业需求得以稳定供应”属于寻求资源,选项C正确。
A. 缺乏明确的发展战略
B. 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
C. 发展战略实施不到位
D. 发展战略因主观原因频繁变动
解析：解析:本题主要考查“企业内部控制应用指引第2号——发展战略”知识点。制定与实施发展战略需关注的主要风险包括:(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力;(2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败;(3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。该公司发展过于激进,盲目进军家具行业,最终企业不但没有迅猛发展,房地产的业绩也受到一定影响。所以该企业应该关注的最主要风险是发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。
A. 公司制企业主要包括有限责任公司和股份有限公司
B. 有限公司的经营管理机构比较复杂
C. 股份有限公司可以向社会公开发行股票,股票可以依法转让或交易
D. 有限责任公司只有发起设立而无募集设立,程序较为简单
解析：解析:有限公司的经营管理机构比较简单,选项B的说法不正确。
A. 增量预算
B. 零基预算
C. 动态预算
D. 静态预算
解析：解析:该题目中的乙化肥厂属于全新的公司(全面改变乙化肥厂的经营策略),没有之前的预算基础可以利用,应编制零基预算。
A. 德尔菲法
B. 情景分析法
C. 因素分析法
D. 头脑风暴法
解析：解析:选项A正确,德尔菲法又名专家意见法,是在一组专家中取得可靠共识的程序。其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点,同时随着过程的进展,他们有机会了解其他专家的观点。德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见,专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系。通过反复填写问卷,搜集各方意见,以形成专家之间的共识。
A. 风险辨别
B. 风险分析
C. 风险评价
D. 风险预测
解析：解析:风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
A. 保持统一的管理风格和企业文化
B. 防范信任危机
C. 开拓新的市场
D. 实现资源互补
解析：解析:企业战略联盟形成的动因有一下六个方面:(1)促进技术创新;(2)避免经营风险;(3)避免或减少竞争;(4)实现资源互补;(5)开拓新的市场;(6)协调降低成本。因此，选项CD符合题意。
A. 办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项
B. 督导企业风险管理文化的培育
C. 负责组织协调全面风险管理日常工作
D. 审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告
解析：解析:风险管理委员会对董事会负责,主要履行以下职责:(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织结构设置及其职责方案;(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。所以选项A、D正确。而选项B属于董事会在全面风险管理方面履行主要职责,选项C属于风险管理职能部门履行全面风险管理的职责。
A. 为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装
B. 为不同民族的消费者提供各种档次的服装
C. 为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装
D. 为老年消费者提供高档服装
解析：解析:选项A属于无差异市场营销战略;选项B、C属于差异市场营销战略;选项D属于集中市场营销战略。
A. 防御型战略组织
B. 开拓型战略组织
C. 反应型战略组织
D. 分析型战略组织
解析：解析:防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。在行政管理上,行政管理是为了保证组织严格地控制效率。为解决这一问题,防御型组织常常采取“机械式”结构机制。本题中,为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制,所采取的组织的战略类型属于防御型战略组织。
A. 决策不当
B. 并购后不能很好地进行企业整合
C. 支付过高的并购费用
D. 跨国并购面临政治风险
解析：解析:“从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈”体现了决策不当,选项A正确;“核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职”体现了并购后不能很好地进行企业整合,选项B正确。
