A、 收缩战略
B、 放弃
C、 紧缩与集中
D、 转向
答案：ABD
解析：解析:本题主要考查“收缩战略”知识点。收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略包括机制变革、财政和财务战略、削减成本战略,本题没有涉及。转向战略包括重新定位或调整现有的产品和服务以及调整营销策略。依题意,“加强销售攻势和广告宣传”“大幅度降低价格以提高市场占有率”属于调整营销策略,因此,选项AD正确。放弃战略涉及产权的变更,是比较彻底的撤退方式,关键词“出售”说明采取了放弃战略。因此,选项B正确。
A、 收缩战略
B、 放弃
C、 紧缩与集中
D、 转向
答案：ABD
解析：解析:本题主要考查“收缩战略”知识点。收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略包括机制变革、财政和财务战略、削减成本战略,本题没有涉及。转向战略包括重新定位或调整现有的产品和服务以及调整营销策略。依题意,“加强销售攻势和广告宣传”“大幅度降低价格以提高市场占有率”属于调整营销策略,因此,选项AD正确。放弃战略涉及产权的变更,是比较彻底的撤退方式,关键词“出售”说明采取了放弃战略。因此,选项B正确。
A. 风险偏好是企业希望承受的风险范围
B. 风险承受度是指企业风险偏好的边界
C. 风险偏好和风险承受度概念的提出基于企业风险管理理念的变化
D. 分析风险承受度要回答的问题是公司希望承担什么风险
解析：解析:分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险,选项D错误。
A. 企业所在产业的增长潜力较大
B. 供应商数量少而需求方竞争者众多
C. 现有上游供应商供应成本较高的企业
D. 现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
解析：解析:本题主要考查“前向一体化”知识点。前向一体化战略的主要适用条件包括:(1)现有销售商销售成本较高或者可靠性较差,难以满足企业的销售需要;(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高。所以,选项A、D正确。后向一体化战略的主要适用条件包括:(1)供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业需要;(2)供应商数量少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。所以,选项B、C为后向一体化战略的适宜条件。
A. 产品事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. H型组织结构
解析：解析:产品事业部制结构适用于具有若干产品线的企业。产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部,而不是以职能或以区域为基础进行划分。
A. 具有更大的创造就业机会的潜力
B. 有益联系和技术吸收的可能性较大
C. 发展中国家跨国公司在进人模式为并购
D. 发展中国家跨国的进入模式是新建
解析：解析:发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势:发展中国家跨国公司的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力、发展中国家跨国公司的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国公司所用的技术和模式,这意味着有益联系和技术吸收的可能性较大。发展中国家跨国公司在进人模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。选项C错误。
A. 市场定位
B. 市场开发
C. 产品定位
D. 产品推广
解析：解析:本题主要考查“市场营销战略”知识点。选择目标市场之后,下一步就是找出这些客户哪些需求,也就是对本企业产品做出市场定位。所以选项A正确。
A. 家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位
B. 新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C. 房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出
D. 生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展
解析：解析:成熟期的企业应提高效率和降低成本。不应加大投资力度。
A. 分工
B. 运营
C. 整合
D. 合作
解析：解析:本题考核组织结构的构成要素。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此,企业必须建立组织结构,协调不同职能与事业部的生产经营活动,以便有效地执行企业的战略。本题中将生产和销售两个部门的部分员工安排到一起工作就属于整合。
A. 放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入
B. 加大对市场占有率下滑产品的广告投入,以使该产品的市场占有率回升
C. 加大对“现金牛”业务的投入,提高该产品的竞争力
D. 减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
解析：解析:市场增长率高的产品属于“明星”产品或“问题”产品,对于“明星”产品和有发展前途的问题产品应加大投入,选项A错误。市场占有率下滑的产品,如“瘦狗”产品,对于这类产品通常不再追加投资,选项B错误。“现金牛”业务的市场增长率下跌已成为不可阻挡之势,应把设备投资和其他投资尽量压缩。对“现金牛”业务采用收获战略,即投入资源以达到短期收益最大化为限,选项C错误。市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于“瘦狗”产品,“瘦狗”产品应采用撤退战略,选项D正确。
A. 现有农机企业采取限制进入定价行为
B. 现有农机企业的品牌优势
C. 政府颁布的农机产业进入政策
D. 现有农机企业对销售渠道的控制
解析：解析:贝恩将结构性障碍分为3类,分别为规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。选项A属于行为性障碍;选项B、C、D属于结构性障碍。
A. 经营哲学
B. 公司目标
C. 公司宗旨
D. 公司目的
解析：解析:本题主要考查“公司的使命”知识点。公司的使命一般包括三个方面:(1)公司目的,是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现;(2)公司宗旨,旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围;(3)经营哲学,是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。公司目标是公司使命的具体化。题中“生产足够多的好药满足人民需要”和“关爱生命,呵护健康”体现了经营业务范围的变化,属于公司宗旨。提醒大家注意的是,随着时代的发展,公司使命越来越不具体,这是应变性的体现。
