A、 企业欲减少竞争压力,可实施纵向一体化战略
B、 当企业所在产业增长潜力较大时,既适宜实施纵向一体化战略,也适宜实施横向一体化战略
C、 实施后向一体化战略只能采用并购这一种实施方式
D、 汽车制造商将生产经营领域延伸至轮胎等汽车零部件业务,属于后向一体化战略
答案：BD
解析：解析:企业欲减少竞争压力,应实施横向一体化战略,选项A错误;实施后向一体化战略可采用外部发展(并购)、内部发展(新建)和战略联盟三种实施途径,选项C错误。
A、 企业欲减少竞争压力,可实施纵向一体化战略
B、 当企业所在产业增长潜力较大时,既适宜实施纵向一体化战略,也适宜实施横向一体化战略
C、 实施后向一体化战略只能采用并购这一种实施方式
D、 汽车制造商将生产经营领域延伸至轮胎等汽车零部件业务,属于后向一体化战略
答案：BD
解析：解析:企业欲减少竞争压力,应实施横向一体化战略,选项A错误;实施后向一体化战略可采用外部发展(并购)、内部发展(新建)和战略联盟三种实施途径,选项C错误。
A. 对企业整体目标的保障
B. 对企业各部门的监督
C. 企业各部门战略方案的协调
D. 对中下层管理人员积极性的发挥
解析：解析:企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥,以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择适宜的战略制定方法。
A. 供应商之间的竞争有利于对供应商压价
B. 可为内部员工安排其他工作
C. 有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息
D. 一个供应商的供货中断产生的影响较低
解析：解析:本题主要考查“采购战略”知识点。选项B属于由供应商负责交付一个完整的子部件策略的特点,所以选项B错误。
A. 对于问题类业务应该采取选择性投资战略
B. 那些经过改进可能会成为“明星”业务的要进行重点投资,提高市场占有率,使之转变成“明星”业务
C. 对问题产品的管理组织,最好是采取事业部形式
D. 问题类业务的相对市场占有率较低、市场增长率较高
解析：解析:处于产品生命周期导入期时因种种原因未能打开市场的新产品,进入成长期后即成为问题业务。对问题业务应采取选择性投资战略。选项A正确。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资,提高市场占有率,使之转变成“明星”业务;对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时期内采取扶持的对策。选项B正确。对问题产品的管理组织,最好是采取智囊团或项目组等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。选项C错误。问题类业务的相对市场占有率较低、市场增长率较高,选项D正确。
A. 有助于了解企业现在的风险是否在风险承受度范围之内
B. 有助于了解风险是否优化
C. 有助于了解企业风险状况的变化是否是所要求的
D. 有助于了解风险的变化是否优化
解析：解析:风险管理有效性标准的作用是帮助企业了解:①企业现在的风险是否在风险承受度范围之内,即风险是否优化;②企业风险状况的变化是否是所要求的,即风险的变化是否优化。
A. 全球区域分部结构
B. 国际部结构
C. 跨国结构
D. 全球性产品分部结构
解析：解析:企业发挥全球协作的程度低,产品对东道国市场需求的适应能力也比较弱,在这种情况下,企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能。其组织结构往往采用国际部结构。
A. 风险因素
B. 风险事件(事故)
C. 损失
D. 文化风险
解析：解析:风险的构成要素包括风险因素、风险事件(事故)、损失三个基本要素构成,选项D错误。
A. 和解
B. 对抗
C. 协作
D. 折中
解析：解析:根据教材,对抗是指坚定行为和不合作行为的组合,其目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。依照题干,发生冲突时,雅兰公司向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律,最终使对方彻底就范,体现了雅兰公司坚定行为和不合作行为的组合,属于对抗。
A. 风险属于一种迷信
B. 风险是可预测、可度量的负面因素
C. 风险是可管理、可操纵的机会
D. 应对风险的反应有接受、责备
解析：解析:风险观念的改变,选项A、D属于前现代社会的说法;选项C属于现代市场经济的说法。
A. 机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会
B. 机构投资者积极在股东大会中行使表决权
C. 机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成
D. 机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议
解析：解析:机构投资者的行动主义内涵包括:①机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会,即参与和对话过程;②机构投资者积极在股东大会中行使表决权;③机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成;④机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议。
A. 满意的市场占有率
B. 获取足够的市场份额
C. 公司信任度
D. 良好的现金流
解析：解析:本题主要考查“公司的目标”知识点。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度,等等。战略目标体系则不同,它的建立目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会等。财务目标体系主要以具体数值(率、度、价格、现金流)体现,战略目标体系主要以动作(获取、压倒、低于、提高、建立、获得、抓住)体现。选项ACD都属于建立财务目标所要达到的结果。选项B关键词为获取,因此选项B正确。
