A、 战略联盟内的交易是既非企业,亦非市场的
B、 战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系
C、 战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件
D、 联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权
答案:ABCD
解析:解析:从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。选项A的说法正确。从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。选项B和选项D的说法正确。从企业行为来看,联盟行为是一种战略性的合作行为。选项C的说法正确。
A、 战略联盟内的交易是既非企业,亦非市场的
B、 战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系
C、 战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件
D、 联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权
答案:ABCD
解析:解析:从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。选项A的说法正确。从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。选项B和选项D的说法正确。从企业行为来看,联盟行为是一种战略性的合作行为。选项C的说法正确。
A. 顾客订单的增加
B. 订单到交货所需的时间
C. 在新工作中与顾客相处的时间
D. 新产品占销售的比例
解析:解析:选项A属于财务角度,选项C属于内部流程角度,选项D属于创新与学习角度。
A. 神华能源集团收购N国能源企业属于横向一体化战略
B. 神华能源集团为规避政治风险采用收购作为实施途径
C. 神华能源集团开展国际化经营的主要动机是寻求资源
D. 神华能源集团进入N国能源领域面临行为性障碍
解析:解析:神华能源集团与“N国一家石油领域企业和一家天然气领域企业”同属一个产业领域,故属于横向一体化战略,选项A正确。N国政府为确保本国能源及相关产业安全,禁止国外企业直接投资石油、天然气等领域,表明神华能源集团进入N国能源领域所面临的是政治风险中的“限制投资领域”。为规避此风险,其采用的方式是收购,选项B正确。同时也表明N国能源领域产业具有的政府政策给其潜在进入者带来了结构性障碍,选项D错误。“C国神华能源集团为进入N国能源领域……分别收购了……从而确保国内下游企业需求得以稳定供应”属于寻求资源,选项C正确。
A. 办公楼设置门禁系统
B. 人力资源部门安排员工年度考核评价
C. 员工若请事假,需向部门经理申请及获得批准
D. 复核行政部门向贵州捐款建设希望小学是否符合预算
解析:解析:控制活动或控制措施概括为7个方面,即不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。选项A属于财产保护控制;选项B属于绩效考评控制;选项C属于授权审批控制;选项D属于控制活动中的预算控制。
A. 甲公司新业务的相关技术研发能力强,但市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
B. 甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
C. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
D. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术研发力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为so战略
解析:解析:甲公司新业务的“相关技术研发力量强”属于内部环境中的优势,“市场竞争激烈”属于外部环境中的威胁,此为ST战略,选项A不正确。甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势,但面对“国家政策的支持”属于外部环境中的机会,应寻找有实力的公司,结成战略联盟,此为WO战略,选项B错误。甲公司拥有“雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势,但“自身研发能力不足”属于内部环境中的劣势,而SWOT分析的是内部环境和外部环境的组合,不会出现内部环境中的优势和劣势的结合,选项C错误。甲公司“拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势,借“国家政策支持的东风”属于外部环境中的机会,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈,此为SO战略,选项D正确。
A. JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
B. JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
C. JIT可用于服务型企业和制造型企业
D. JIT着重于通过多次修正来实现正确的工作这一理念。
解析:解析:J1T思路为零库存,仅在需要时才取得存货,选项A错误;零库存使得企业生产对供应商的依赖性较强,选项B错误;JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,选项D错误;J1T的理念可用于服务型企业及制造型企业。选项C正确。
A. 确保充分且有效的内部控制
B. 监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中充当的角色和发挥的作用
C. 复核及评估年度内部审计工作计划
D. 评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性
解析:解析:评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性属于内部审计的目的。选项D的说法不正确。
A. 分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险
B. “市场表现到什么时候,我们就应当追回投资”体现的是风险偏好
C. 全面风险管理的理念认为风险具有二重性,风险总是与机遇并存
D. 全面风险管理的系统性体现为全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与,旨在把风险控制在风险容量以内,增进企业价值的过程
解析:解析:风险承受度是指企业风险偏好的边界,它是企业采取行动的预警指标。选项B体现的是风险承受度,说法不正确;选项D体现的是全面风险管理全员化的特征,说法不正确;选项AC说法正确。
A. 职能制组织结构
B. 矩阵制组织结构
C. 产品事业部制组织结构
D. H型结构
解析:解析:本题主要考查“横向分工结构”知识点。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该家具生产企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构,选项B正确。
解析:解析:本题主要考查“发展战略”“市场营销战略”“波士顿矩阵”知识点。
A. K公司采用的组织结构通常具有两个命令通道
B. K公司更适宜建立角色导向型企业文化
C. K公司的一个特征是无连续性
D. K公司的组织结构兼具职能制组织结构和M型企业组织结构的优点
解析:解析:根据案例信息可以判断出K公司采用的是矩阵制组织结构,因此,其通常具有两个命令通道,兼具职能制组织结构和M型企业组织结构的优点,选项A、D正确。与矩阵制组织结构对应的是任务导向型企业文化,而无连续性是其特征之一,选项B错误,选项C正确。